Pfaff G M (30 results)

80 pp.; 22.9 x 15.2 cm.; glue bound; black-and-white; edition size unknown; unsigned and unnumbered; offset-printed Exhibition catalogue published in conjunction with show held May 31 - June 30, 1984. Organized by Linda Cathcart. Text by Linda Shearer, Susan Wyatt, and Linda Cathcart. Artists include Ericka Beckman, Gretchen Bender, Dara Birnbaum, Eric Bogosian, Jonathan Borofsky, Troy Brauntuch, Michael Brewster, Gary Burnley, Scott Burton, Michael Byron, Cynthia Carlson, James Casebere, Louisa Chase, Charles Clough, Arch Connelly, Marcia Dalby, Carroll Dunham, Nancy Dwyer, William Fares, R.M. Fischer, Hermine Ford, Stephen Frailey, Bobby G., Jack Goldstein, Don Gummer, David Haxton, Biff Henrich, Jenny Holzer, Rebecca Howland, Mel Kendrick, Jon Kessler, Jeff Koons, Barbara Kruger, Thomas Lanigan-Schmidt, Thomas Lawson, John Lees, Sherrie Levine, Robert Longo, Ree Morton, Matt Mullican, Nic Nicosia, Kevin Noble, Tom Otterness, Ken Pelka, Judy Pfaff, Ellen Phelan, Adrian Piper, James Pomeroy, Richard Prince, Walter Robinson, Tim Rollins, Ellen Rumm, Christy Rupp, David Salle, Cindy Sherman, Laurie Simmons, Charles Simonds, Michael Smith, Philip Smith, Ted Stamm, Donald Sultan, John Torreano, Roger Welch, Yunque, and Michael Zwack. Very Good / Fine. Light dusting to covers. Contents clean and unmarked.

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Paperback. Condition: Brand New. reprint edition. 216 pages. 9.50x6.50x0.50 inches. In Stock.

Paperback. Condition: Brand New. reprint edition. 197 pages. 9.60x6.70x0.60 inches. In Stock.

Paperback. Condition: Brand New. reprint edition. 301 pages. 9.25x6.10x0.70 inches. In Stock.

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Nähmaschinenfabrik G.M. Pfaff AG, Kaiserslautern, (um 1946). 24 Seiten mit 21 Abbildungen, broschiert--- 22 Gramm.

Kaiserslautern G.M.Pfaff. s.d. (vers 1920?) Broché, agrafé, 12pp., ills. n/b., en bon état (couvertures avec usure et endommagé). Manuel d'entretien et d'utilisation.

Hardcover. Condition: Gut. zahlreiche (illustrator). 4. Auflage. Anzahl Bände: 1 - Bd.Nr.: kA - Sprache: de - Einband: Halbleinen - Gewicht: 1030 - Illust.: zahlreiche - Zustand: Gut - Einband berieben und bestoßen, Mappe.

Condition: Befriedigend. 1. Aufl.;. Gr.8° 380 Seiten; Orig.-Broschur; 730g; [Deutsch]; Einband berieben, 1 Blatt lose, 1 S. mit Anstreichung + Anmerkung 1. Auflage; _ x3x_. BUCH.

Gr.-8°. XV, 380 Seiten. Mit 35 Abbildungen und 102 Tabellen. Orig.-Karton. Tadellos. ISBN 3540172998 *Langzeitstudie mit 1000 männlichen Erstinfarktpatienten. Die Ergebnisse ermöglichen eine gründliche Diskussion von Problemen und Mängeln in der Herzinfarktrehabilitation. Sprache: Deutsch 800 gr.

OBr. Condition: befriedigend. untere Ecke der Seite 101 fehlt, einzelne Textstellen mit Bleistift markiert, minimale weiße Anschmutzung an der Einbandvorderseite, Fußschnitt leicht angeschmutzt - Mit 35 Abbildungen und 102 Tabellen. Mit einem Geleitwort von F. H. Epstein und einem Vorwort von M. J. Halhuber. XV. Seiten + 380 Seiten deutsch 380 pages. gr.8.

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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Logistik 6, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind in der heutigen Zeit einem turbulenten Umfeld ausgesetzt. Der vollzogene Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt hat zur Folge, dass die Zahl der Produktvarianten stark zunimmt. Gleichzeitig unterliegen die Preise den Folgen eines Überangebots. Der hohe Wettbewerbsdruck führt dazu, dass die Marktreife (time-to-market) der Produkte immer schneller erreicht werden muss, um entsprechende Gewinne realisieren zu können. Weitere sich dynamisch ändernde Rahmenbedingungen, wie beispielsweise die Globalisierung der Waren- und Informationsflüsse, die rasanten Entwicklungen in der Logistik- und Kommunikationstechnik sowie der Einfluss von Standorten mit unterschiedlichen Markt- und Kostenstrukturen, führen zu einer Intensivierung des Wettbewerbs. Die anhaltende Entwicklung, Wertschöpfungsbereiche in eigene Niederlassungen im Ausland oder an externe Partner abzugeben, erfordert einen deutlich höheren Koordinationsaufwand für die Projektorganisation und den Projektablauf, der mit dem klassischen Ansatz des Projektmanagement nicht beherrschbar ist. Um die Kundenanforderungen berücksichtigen zu können, müssen sowohl die Produkte, als auch die Organisation und die Prozesse des Unternehmens dynamisch an die individuellen Bedürfnisse der Kunden angepasst werden. Darüber hinaus sind alle am Wertschöpfungsprozess beteiligten Unternehmen in diesen laufenden Veränderungsprozess zu integrieren. Eine sich dynamisch diesen Veränderungsprozessen anpassende Unternehmens- bzw. Prozessorganisation ist damit entscheidend, Geschäftsprozesse effizient und effektiv steuern zu können. Ferner sind moderne Informations- und Wissensmanagementsysteme notwendig, um global verteilte Wertschöpfungsprozesse abwickeln und unterstützen zu können. Nur wem es gelingt, die weiter steigenden Anforderungen der Märkte durch ein flexibles und vor allem professionelles Management des Wertschöpfungsprozesses zu erfüllen, wird langfristig am Markt überleben können. Mit Hilfe eines unternehmensübergreifenden, prozessorientierten Projektmanagements ist es möglich, Projekte erfolgreich über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg zu führen und dabei Synergieeffekte auszunutzen. Hierdurch können Ineffizienzen und Barrieren an den Unternehmensschnittstellen beseitigt und die Umsetzung eines gemeinsamen Gesamtprojektes innerhalb der Supply Chain deutlich optimiert werden.

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Taschenbuch. Condition: Neu. Prozessorientiertes Projektmanagement, inkl. Leitfaden zum Managen | B. Bickel G. Böhmler D. Pfaff M. Schuster | Taschenbuch | 76 S. | Deutsch | 2007 | GRIN Verlag | EAN 9783638724388 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

8°, , Broschiert. 24 S. Mit Abb. im text Obr. etwas fleckig und lädiert. Due to EPR regulations, shipping abroad is currently subject to restrictions. Please contact us -before- placing an order. See below for contact details (e.g. email). Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 300.

8°, Broschiert. 16 S., Abb. im text. Deckel der Obr. [etwas angeschmutzt und lädiert] liegen lose bei. Due to EPR regulations, shipping abroad is currently subject to restrictions. Please contact us -before- placing an order. See below for contact details (e.g. email). Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 400.

Condition: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Logistik 6, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind in der heutigen Zeit einem turbulenten Umfeld ausgesetzt. Der vollzogene Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt hat zur Folge, dass die Zahl der Produktvarianten stark zunimmt. Gleichzeitig unterliegen die Preise den Folgen eines Überangebots. Der hohe Wettbewerbsdruck führt dazu, dass die Marktreife (time-to-market) der Produkte immer schneller erreicht werden muss, um entsprechende Gewinne realisieren zu können. Weitere sich dynamisch ändernde Rahmenbedingungen, wie beispielsweise die Globalisierung der Waren- und Informationsflüsse, die rasanten Entwicklungen in der Logistik- und Kommunikationstechnik sowie der Einfluss von Standorten mit unterschiedlichen Markt- und Kostenstrukturen, führen zu einer Intensivierung des Wettbewerbs. Die anhaltende Entwicklung, Wertschöpfungsbereiche in eigene Niederlassungen im Ausland oder an externe Partner abzugeben, erfordert einen deutlich höheren Koordinationsaufwand für die Projektorganisation und den Projektablauf, der mit dem klassischen Ansatz des Projektmanagement nicht beherrschbar ist. Um die Kundenanforderungen berücksichtigen zu können, müssen sowohl die Produkte, als auch die Organisation und die Prozesse des Unternehmens dynamisch an die individuellen Bedürfnisse der Kunden angepasst werden. Darüber hinaus sind alle am Wertschöpfungsprozess beteiligten Unternehmen in diesen laufenden Veränderungsprozess zu integrieren. Eine sich dynamisch diesen Veränderungsprozessen anpassende Unternehmens- bzw. Prozessorganisation ist damit entscheidend, Geschäftsprozesse effizient und effektiv steuern zu können. Ferner sind moderne Informations- und Wissensmanagementsysteme notwendig, um global verteilte Wertschöpfungsprozesse abwickeln und unterstützen zu können. Nur wem es gelingt, die weiter steigenden Anforderungen der Märkte durch ein flexibles und vor allem professionelles Management des Wertschöpfungsprozesses zu erfüllen, wird langfristig am Markt überleben können. Mit Hilfe eines unternehmensübergreifenden, prozessorientierten Projektmanagements ist es möglich, Projekte erfolgreich über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg zu führen und dabei Synergieeffekte auszunutzen. Hierdurch können Ineffizienzen und Barrieren an den Unternehmensschnittstellen beseitigt und die Umsetzung eines gemeinsamen Gesamtprojektes innerhalb der Supply Chain deutlich optimiert werden.

Paperback. Condition: Like New. LIKE NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. The role of electrical signalling in the control of endocrine secretions by the brain has been clear for many years. Recently, the influences of hormones on synthetic events in neuroendocrine cells have raised new questions concerning the peptides released .

Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Biosynthesis of Oxytocin in the Brain and Peripheral Organs.- Regulation of Oxytocin Release.- Proteolytic Conversion of Oxytocin, Vasopressin, and Related Peptides in the Brain.- Oxytocin and Behavior.- Oxytocin as an Ovarian Hormone.- Oxytocin and the Mil.

Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. The most prominent function of the central nervous system is the control of motor functions by rapidly transmitted impulses through efferent cranial and spinal peripheral nerves. Besides electrically transmitted neural impulses, humoral mechanisms with more.

Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. With contributions by Clarke, G. Lang, R.E. McKinley, M.J. Merrick, L.P. Rascher, W. Richter, D. Sofroniew, M. Unger, T. Weindl, A.Biosynthesis of Vasopressin.- Electrophysiological Studies of the Magnocellular Neurons.- Volume Regulation of Ant.

Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Axonal Messenger RNA Transport: Fact or Fiction?.- Molecular Mechanisms of Regulation of Gene Expression by Glucocorticoids.- Regulation of Neuropeptide Gene Expression.- Opioid Peptide Genes: Sructure and Regulation.- Regulation of Gene Expression of Pitui.

Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Latest issue in the CURRENT TOPICS IN NEUROENDOCRINOLOGY se-ries which has been gaining a great deal of reputation as aprimary source for reviews in neuroendocrinology and relatedareas in the past few years.|Latest issue in the CURRENT TOPICS IN NEUROENDOC.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Logistik 6, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind in der heutigen Zeit einem turbulenten Umfeld ausgesetzt. Der vollzogene Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt hat zur Folge, dass die Zahl der Produktvarianten stark zunimmt. Gleichzeitig unterliegen die Preise den Folgen eines Überangebots. Der hohe Wettbewerbsdruck führt dazu, dass die Marktreife (time-to-market) der Produkte immer schneller erreicht werden muss, um entsprechende Gewinne realisieren zu können. Weitere sich dynamisch ändernde Rahmenbedingungen, wie beispielsweise die Globalisierung der Waren- und Informationsflüsse, die rasanten Entwicklungen in der Logistik- und Kommunikationstechnik sowie der Einfluss von Standorten mit unterschiedlichen Markt- und Kostenstrukturen, führen zu einer Intensivierung des Wettbewerbs. Die anhaltende Entwicklung, Wertschöpfungsbereiche in eigene Niederlassungen im Ausland oder an externe Partner abzugeben, erfordert einen deutlich höheren Koordinationsaufwand für die Projektorganisation und den Projektablauf, der mit dem klassischen Ansatz des Projektmanagement nicht beherrschbar ist. Um die Kundenanforderungen berücksichtigen zu können, müssen sowohl die Produkte, als auch die Organisation und die Prozesse des Unternehmens dynamisch an die individuellen Bedürfnisse der Kunden angepasst werden. Darüber hinaus sind alle am Wertschöpfungsprozess beteiligten Unternehmen in diesen laufenden Veränderungsprozess zu integrieren. Eine sich dynamisch diesen Veränderungsprozessen anpassende Unternehmens- bzw. Prozessorganisation ist damit entscheidend, Geschäftsprozesse effizient und effektiv steuern zu können. Ferner sind moderne Informations- und Wissensmanagementsysteme notwendig, um global verteilte Wertschöpfungsprozesse abwickeln und unterstützen zu können. Nur wem es gelingt, die weiter steigenden Anforderungen der Märkte durch ein flexibles und vor allem professionelles Management des Wertschöpfungsprozesses zu erfüllen, wird langfristig am Markt überleben können. Mit Hilfe eines unternehmensübergreifenden, prozessorientierten Projektmanagements ist es möglich, Projekte erfolgreich über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg zu führen und dabei Synergieeffekte auszunutzen. Hierdurch können Ineffizienzen und Barrieren an den Unternehmensschnittstellen beseitigt und die Umsetzung eines gemeinsamen Gesamtprojektes innerhalb der Supply Chain deutlich optimiert werden. 76 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Logistik 6, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind in der heutigen Zeit einem turbulenten Umfeld ausgesetzt. Der vollzogene Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt hat zur Folge, dass die Zahl der Produktvarianten stark zunimmt. Gleichzeitig unterliegen die Preise den Folgen eines Überangebots. Der hohe Wettbewerbsdruck führt dazu, dass die Marktreife (time-to-market) der Produkte immer schneller erreicht werden muss, um entsprechende Gewinne realisieren zu können. Weitere sich dynamisch ändernde Rahmenbedingungen, wie beispielsweise die Globalisierung der Waren- und Informationsflüsse, die rasanten Entwicklungen in der Logistik- und Kommunikationstechnik sowie der Einfluss von Standorten mit unterschiedlichen Markt- und Kostenstrukturen, führen zu einer Intensivierung des Wettbewerbs. Die anhaltende Entwicklung, Wertschöpfungsbereiche in eigene Niederlassungen im Ausland oder an externe Partner abzugeben, erfordert einen deutlich höheren Koordinationsaufwand für die Projektorganisation und den Projektablauf, der mit dem klassischen Ansatz des Projektmanagement nicht beherrschbar ist. Um die Kundenanforderungen berücksichtigen zu können, müssen sowohl die Produkte, als auch die Organisation und die Prozesse des Unternehmens dynamisch an die individuellen Bedürfnisse der Kunden angepasst werden. Darüber hinaus sind alle am Wertschöpfungsprozess beteiligten Unternehmen in diesen laufenden Veränderungsprozess zu integrieren. Eine sich dynamisch diesen Veränderungsprozessen anpassende Unternehmens- bzw. Prozessorganisation ist damit entscheidend, Geschäftsprozesse effizient und effektiv steuern zu können. Ferner sind moderne Informations- und Wissensmanagementsysteme notwendig, um global verteilte Wertschöpfungsprozesse abwickeln und unterstützen zu können. Nur wem es gelingt, die weiter steigenden Anforderungen der Märkte durch ein flexibles und vor allem professionelles Management des Wertschöpfungsprozesses zu erfüllen, wird langfristig am Markt überleben können. Mit Hilfe eines unternehmensübergreifenden, prozessorientierten Projektmanagements ist es möglich, Projekte erfolgreich über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg zu führen und dabei Synergieeffekte auszunutzen. Hierdurch können Ineffizienzen und Barrieren an den Unternehmensschnittstellen beseitigt und die Umsetzung eines gemeinsamen Gesamtprojektes innerhalb der Supply Chain deutlich optimiert werden.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 76 pp. Deutsch.