Fabienne Oriot (20 results)
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Softcover. Condition: Très bon. Ancien livre de bibliothèque. Edition 2017. Tome 1. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Very good. Former library book. Edition 2017. Volume 1. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to c…harity organizations.
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Softcover. Condition: Bon. Ancien livre de bibliothèque. Légères traces d'usure sur la couverture. Edition 2017. Tome 2. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Good. Former library book. Slight signs of wear on the cover. Edition 2017. Vo…lume 2. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.
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Taschenbuch. Condition: Neu. L'influence des acteurs sur la mise en oeuvre du contrôle de gestion | Le cas d'une banque à réseau. Tome II. | Fabienne Oriot | Taschenbuch | 592 S. | Französisch | 2017 | Éditions universitaires européennes | EAN 9783330869011 | Verantwortliche Person für die EU: Editions universitaires europeennes…, Brivibas Gatve 197, 1039 RIGA, LETTLAND, customerservice[at]vdm-vsg[dot]de | Anbieter: preigu.
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Taschenbuch. Condition: Neu. L'influence des acteurs sur la mise en ¿uvre du contrôle de gestion | Le cas d'une banque à réseau. Tome I. | Fabienne Oriot | Taschenbuch | 608 S. | Französisch | 2017 | Éditions universitaires européennes | EAN 9783330868977 | Verantwortliche Person für die EU: Editions universitaires europeennes,…Brivibas Gatve 197, 1039 RIGA, LETTLAND, customerservice[at]vdm-vsg[dot]de | Anbieter: preigu.
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Les systèmes de contrôle de gestion irriguent désormais les niveaux hiérarchiques intermédiaires des organisations, rendant nécessaire l'étude de l'articulation entre pratiques centrales et pratiques locales de contrôle. Cette reche…rche propose de comprendre comment contrôleurs de gestion et managers opérationnels locaux, en tant qu'acteurs et sujets, influencent la mise en oeuvre du contrôle de gestion. A partir de la contingence subjectiviste, puis d'un positionnement épistémologique interprétatif, les cas de huit directions commerciales de région d'une grande banque française ont été étudiés comparativement. Nos résultats proposent une typologie des pratiques à partir des finalités de mise en oeuvre attribuées par les acteurs locaux. Ils montrent comment s'exerce l'influence de ces acteurs à travers leurs 'systèmes relationnels' et les interprétations qu'ils ont de leurs rôles. Les interactions 'complémentaires' ou 'redondantes' des cultures professionnelles des dyades 'contrôleurs de gestion-opérationnels' se révèlent être un facteur de contingence subjectiviste local permettant de comprendre la différenciation des pratiques. 592 pp. Französisch.
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Les systèmes de contrôle de gestion irriguent désormais les niveaux hiérarchiques intermédiaires des organisations, rendant nécessaire l'étude de l'articulation entre pratiques centrales et pratiques locales de contrôle. Cette reche…rche propose de comprendre comment contrôleurs de gestion et managers opérationnels locaux, en tant qu'acteurs et sujets, influencent la mise en oeuvre du contrôle de gestion. A partir de la contingence subjectiviste, puis d'un positionnement épistémologique interprétatif, les cas de huit directions commerciales de région d'une grande banque française ont été étudiés comparativement. Nos résultats proposent une typologie des pratiques à partir des finalités de mise en oeuvre attribuées par les acteurs locaux. Ils montrent comment s'exerce l'influence de ces acteurs à travers leurs 'systèmes relationnels' et les interprétations qu'ils ont de leurs rôles. Les interactions 'complémentaires' ou 'redondantes' des cultures professionnelles des dyades 'contrôleurs de gestion-opérationnels' se révèlent être un facteur de contingence subjectiviste local permettant de comprendre la différenciation des pratiques. 608 pp. Französisch.
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Les systèmes de contrôle de gestion irriguent désormais les niveaux hiérarchiques intermédiaires des organisations, rendant nécessaire l'étude de l'articulation entre pratiques centrales et pratiques locales de contrôle. Cette recherche… propose de comprendre comment contrôleurs de gestion et managers opérationnels locaux, en tant qu'acteurs et sujets, influencent la mise en uvre du contrôle de gestion. A partir de la contingence subjectiviste, puis d'un positionnement épistémologique interprétatif, les cas de huit directions commerciales de région d'une grande banque française ont été étudiés comparativement. Nos résultats proposent une typologie des pratiques à partir des finalités de mise en uvre attribuées par les acteurs locaux. Ils montrent comment s'exerce l'influence de ces acteurs à travers leurs 'systèmes relationnels' et les interprétations qu'ils ont de leurs rôles. Les interactions 'complémentaires' ou 'redondantes' des cultures professionnelles des dyades 'contrôleurs de gestion-opérationnels' se révèlent être un facteur de contingence subjectiviste local permettant de comprendre la différenciation des pratiques.VDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 608 pp. Französisch.
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Les systèmes de contrôle de gestion irriguent désormais les niveaux hiérarchiques intermédiaires des organisations, rendant nécessaire l'étude de l'articulation entre pratiques centrales et pratiques locales de contrôle. Cette recherche… propose de comprendre comment contrôleurs de gestion et managers opérationnels locaux, en tant qu'acteurs et sujets, influencent la mise en uvre du contrôle de gestion. A partir de la contingence subjectiviste, puis d'un positionnement épistémologique interprétatif, les cas de huit directions commerciales de région d'une grande banque française ont été étudiés comparativement. Nos résultats proposent une typologie des pratiques à partir des finalités de mise en uvre attribuées par les acteurs locaux. Ils montrent comment s'exerce l'influence de ces acteurs à travers leurs 'systèmes relationnels' et les interprétations qu'ils ont de leurs rôles. Les interactions 'complémentaires' ou 'redondantes' des cultures professionnelles des dyades 'contrôleurs de gestion-opérationnels' se révèlent être un facteur de contingence subjectiviste local permettant de comprendre la différenciation des pratiques.VDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 592 pp. Französisch.
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Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Les systèmes de contrôle de gestion irriguent désormais les niveaux hiérarchiques intermédiaires des organisations, rendant nécessaire l'étude de l'articulation entre pratiques centrales et pratiques locales de contrôle. Cette recherche…propose de comprendre comment contrôleurs de gestion et managers opérationnels locaux, en tant qu'acteurs et sujets, influencent la mise en oeuvre du contrôle de gestion. A partir de la contingence subjectiviste, puis d'un positionnement épistémologique interprétatif, les cas de huit directions commerciales de région d'une grande banque française ont été étudiés comparativement. Nos résultats proposent une typologie des pratiques à partir des finalités de mise en oeuvre attribuées par les acteurs locaux. Ils montrent comment s'exerce l'influence de ces acteurs à travers leurs 'systèmes relationnels' et les interprétations qu'ils ont de leurs rôles. Les interactions 'complémentaires' ou 'redondantes' des cultures professionnelles des dyades 'contrôleurs de gestion-opérationnels' se révèlent être un facteur de contingence subjectiviste local permettant de comprendre la différenciation des pratiques.
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Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Les systèmes de contrôle de gestion irriguent désormais les niveaux hiérarchiques intermédiaires des organisations, rendant nécessaire l'étude de l'articulation entre pratiques centrales et pratiques locales de contrôle. Cette recherche…propose de comprendre comment contrôleurs de gestion et managers opérationnels locaux, en tant qu'acteurs et sujets, influencent la mise en oeuvre du contrôle de gestion. A partir de la contingence subjectiviste, puis d'un positionnement épistémologique interprétatif, les cas de huit directions commerciales de région d'une grande banque française ont été étudiés comparativement. Nos résultats proposent une typologie des pratiques à partir des finalités de mise en oeuvre attribuées par les acteurs locaux. Ils montrent comment s'exerce l'influence de ces acteurs à travers leurs 'systèmes relationnels' et les interprétations qu'ils ont de leurs rôles. Les interactions 'complémentaires' ou 'redondantes' des cultures professionnelles des dyades 'contrôleurs de gestion-opérationnels' se révèlent être un facteur de contingence subjectiviste local permettant de comprendre la différenciation des pratiques.
