Apel Detlef (35 results)

Hardcover. Condition: As New. Leichte Kratzer / Abnutzungen / Druckstellen. Goethes Werke umfassen eine umfassende Sammlung von Johann Wolfgang von Goethes Schriften, einschließlich aller Romane und 12 Dramen, darunter seltene Stücke. Es enthält auch eine Autobiografie und eine Biografie, die Goethes literarisches Leben beleuchten. Zudem sind nicht-fiktionale Werke wie die berühmte FARBTHEORIE enthalten. Eine spezielle Kritiksektion bietet Essays von Autoren wie Ralph Waldo Emerson und Sir Walter Scott, die Goethes Beitrag zur Literatur bewerten. Die Texte sind nach chronologischer Reihenfolge und literarischen Genres geordnet.…

Condition: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

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Paperback. Condition: New. 3., überarb. u. erw.

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hardcover. Condition: Sehr gut. 307 Seiten; 9783446425019.2 Gewicht in Gramm: 2.

Buch. Condition: Neu. Neuware -Immer mehr Unternehmen begreifen ein gutes Datenqualitätsmanagement als einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Die IT-Kosten sinken, Projekte werden beschleunigt, auf Änderungen am Markt oder von gesetzlichen Auflagen kann schneller und flexibler reagiert werden. Datenintegrationen über System-, Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg werden erleichtert und falsche Entscheidungen basierend auf mangelhaften Daten verhindert.Anhand praktischer Beispiele zeigt Ihnen dieses Buch, wie Sie die Qualität Ihrer Daten zielorientiert und nachhaltig verbessern können.Analysieren Sie die Ursachen und Auswirkungen schlechter Datenqualität und erfahren Sie, welche Investitionen sich wirklich lohnen. Lernen Sie die Grundlagen des Datenqualitätsmanagements kennen, die technische Umsetzung mit passgenauen Werkzeugen sowie die praktische Umsetzung in einem kompletten Zyklus eines BI-Projekts. Mit diesem umfassenden Wissen bieten Ihnen die Autoren einen wertvollen Leitfaden für ein erfolgreiches Datenqualitätsmanagement.Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet. Als neues Thema wurde Big Data aufgenommen, da es für die Welt der Business Intelligence eine neue Evolutionsstufe darstellt und somit Auswirkungen auf das Datenqualitätsmanagement hat.In der Edition TDWI erscheinen Titel, die vom dpunkt.verlag gemeinsam mit dem TDWI Germany e.V. ausgewählt und konzipiert werden. Inhaltliche Schwerpunkte dieser Reihe sind Business Intelligence und Data Warehousing. 372 pp. Deutsch. …

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Buch. Condition: Neu. Neuware -Immer mehr Unternehmen begreifen ein gutes Datenqualitätsmanagement als einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Die IT-Kosten sinken, Projekte werden beschleunigt, auf Änderungen am Markt oder von gesetzlichen Auflagen kann schneller und flexibler reagiert werden. Datenintegrationen über System-, Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg werden erleichtert und falsche Entscheidungen basierend auf mangelhaften Daten verhindert.Anhand praktischer Beispiele zeigt Ihnen dieses Buch, wie Sie die Qualität Ihrer Daten zielorientiert und nachhaltig verbessern können.Analysieren Sie die Ursachen und Auswirkungen schlechter Datenqualität und erfahren Sie, welche Investitionen sich wirklich lohnen. Lernen Sie die Grundlagen des Datenqualitätsmanagements kennen, die technische Umsetzung mit passgenauen Werkzeugen sowie die praktische Umsetzung in einem kompletten Zyklus eines BI-Projekts. Mit diesem umfassenden Wissen bieten Ihnen die Autoren einen wertvollen Leitfaden für ein erfolgreiches Datenqualitätsmanagement.Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet. Als neues Thema wurde Big Data aufgenommen, da es für die Welt der Business Intelligence eine neue Evolutionsstufe darstellt und somit Auswirkungen auf das Datenqualitätsmanagement hat.In der Edition TDWI erscheinen Titel, die vom dpunkt.verlag gemeinsam mit dem TDWI Germany e.V. ausgewählt und konzipiert werden. Inhaltliche Schwerpunkte dieser Reihe sind Business Intelligence und Data Warehousing. …

hardcover. Condition: New.

Condition: New. Autor/Autorin: Detlef ApelDetlef Apel ist der Subject Matter Expert fuer Stammdaten- und Datenqualitaetsmanagement bei Capgemini. Durch seine mehr als 17-jaehrige Erfahrung mit der Datenintegration aus heterogenen Systemen, dem Reporting, der Analyse .

Buch. Condition: Neu. Neuware -Immer mehr Unternehmen begreifen ein gutes Datenqualitätsmanagement als einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Die IT-Kosten sinken, Projekte werden beschleunigt, auf Änderungen am Markt oder von gesetzlichen Auflagen kann schneller und flexibler reagiert werden. Datenintegrationen über System-, Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg werden erleichtert und falsche Entscheidungen basierend auf mangelhaften Daten verhindert.Anhand praktischer Beispiele zeigt Ihnen dieses Buch, wie Sie die Qualität Ihrer Daten zielorientiert und nachhaltig verbessern können.Analysieren Sie die Ursachen und Auswirkungen schlechter Datenqualität und erfahren Sie, welche Investitionen sich wirklich lohnen. Lernen Sie die Grundlagen des Datenqualitätsmanagements kennen, die technische Umsetzung mit passgenauen Werkzeugen sowie die praktische Umsetzung in einem kompletten Zyklus eines BI-Projekts. Mit diesem umfassenden Wissen bieten Ihnen die Autoren einen wertvollen Leitfaden für ein erfolgreiches Datenqualitätsmanagement.Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet. Als neues Thema wurde Big Data aufgenommen, da es für die Welt der Business Intelligence eine neue Evolutionsstufe darstellt und somit Auswirkungen auf das Datenqualitätsmanagement hat.In der Edition TDWI erscheinen Titel, die vom dpunkt.verlag gemeinsam mit dem TDWI Germany e.V. ausgewählt und konzipiert werden. Inhaltliche Schwerpunkte dieser Reihe sind Business Intelligence und Data Warehousing.dpunkt.Verlag, Wieblinger Weg 17, 69123 Heidelberg 372 pp. Deutsch. …

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Buch. Condition: Neu. Datenqualität erfolgreich steuern | Praxislösungen für Business-Intelligence-Projekte | Detlef Apel (u. a.) | Buch | Edition TDWI | XVIII | Deutsch | 2015 | dpunkt.Verlag | EAN 9783864900426 | Verantwortliche Person für die EU: dpunkt.verlag GmbH, Vanessa Niethammer, Wieblinger Weg 17, 69123 Heidelberg, niethammer[at]dpunkt[dot]de | Anbieter: preigu.…

Condition: New. In English.

Paperback. Condition: New. 3., überarb. u. erw.

paperback. Condition: Like New. LIKE NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

Buch. Condition: Neu. Neuware -Immer mehr Unternehmen begreifen ein gutes Datenqualitätsmanagement als einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Die IT-Kosten sinken, Projekte werden beschleunigt, auf Änderungen am Markt oder von gesetzlichen Auflagen kann schneller und flexibler reagiert werden. Datenintegrationen über System-, Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg werden erleichtert und falsche Entscheidungen basierend auf mangelhaften Daten verhindert.Anhand praktischer Beispiele zeigt Ihnen dieses Buch, wie Sie die Qualität Ihrer Daten zielorientiert und nachhaltig verbessern können.Analysieren Sie die Ursachen und Auswirkungen schlechter Datenqualität und erfahren Sie, welche Investitionen sich wirklich lohnen. Lernen Sie die Grundlagen des Datenqualitätsmanagements kennen, die technische Umsetzung mit passgenauen Werkzeugen sowie die praktische Umsetzung in einem kompletten Zyklus eines BI-Projekts. Mit diesem umfassenden Wissen bieten Ihnen die Autoren einen wertvollen Leitfaden für ein erfolgreiches Datenqualitätsmanagement.Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet. Als neues Thema wurde Big Data aufgenommen, da es für die Welt der Business Intelligence eine neue Evolutionsstufe darstellt und somit Auswirkungen auf das Datenqualitätsmanagement hat.In der Edition TDWI erscheinen Titel, die vom dpunkt.verlag gemeinsam mit dem TDWI Germany e.V. ausgewählt und konzipiert werden. Inhaltliche Schwerpunkte dieser Reihe sind Business Intelligence und Data Warehousing. 372 pp. Deutsch. …

Condition: gut. 2010. Datenqualität erfolgreich steuern: Praxislösungen für Business-Intelligence-Projekte In deutscher Sprache. pages.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Noch 1985 lobte der Spiegel die Untertürkheimer Automobilbauer für ihre Leistungen und titelte Der Stern strahlt noch in 100 Jahren: Der Stuttgarter Automobilhersteller Daimler-Benz - Deutschlands Musterunternehmen'. Die Wirtschaftswoche kommentierte den Jahresabschluß 1984 mit der Überschrift DAIMLER-BENZ: Mehr Plus als Minus' Ab Ende der achtziger Jahre bis zu Beginn des Jahres 1996 waren die Schlagzeilen weniger euphorisch:- Unglückliche Vertragsgestaltung mit den Dormer-Erben verteuerte das Luftfahrtengagement.- Übernahme von MBB und den Airbusanteilen durch Daimler-Benz.- Ex-Finanzvorstand G. Liener warf in einem inoffiziellen, aber dennoch teilweise veröffentlichten Dossier dem damaligen Vorstandsvorsitzenden E. Reuter schwere Managementfehler und Eitelkeit vor.- 1995 sorgte das Sparprogramm Dolores' der Dasa für Aufregung.- Das Geschäftsjahr 1995 wurde mit einem Verlust von ca. 6 Mrd. DM abgeschlossen.Im seelisch schwer angeschlagenen Konzern erfolgte 1995, nach Auslaufen des Vertrages mit Edzard Reuter, der Wechsel des Vorstandsvorsitzes zu Jürgen Schrempp. Es entstand der Eindruck, viele der kurz zuvor gemachten Aussagen seien nicht mehr gültig. Vieles spricht dafür, daß Daimler-Benz mehr ist als ein gewöhnliches Unternehmen. Fast jede Entscheidung des Konzerns gerät zum Politikum, wird sofort kommentiert; Jürgen Grässlin betitelt sein Buch Daimler-Benz: Der Konzern und seine Republik' und Dieter Schweer berichtet über Daimler-Benz: Innenansichten eines Imperiums'. Der Bau eines neuen Werkes für die Fertigung des MCC im französischen Elsaß löste Empörungsrufe von Politikern und Funktionären aus. Die Bekanntgabe, Daimler-Benz steige aus dem Fokker-Engagement aus, honorierte die Börse mit steigender Aktiennotierung.Für die Öffentlichkeit ist Daimler-Benz ein Sammelsurium der verschiedensten Tätigkeiten, und nur die wenigsten können überhaupt zwischen Daimler- und Mercedes-Benz trennen. Automobilbau, Schienen- und Luftverkehraktivitäten sprechen für einen Verkehrskonzern. Aktivitäten im Bereich des Consulting und der Softwaredienstleistungen passen aber nicht in dieses Bild hinein. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS4ABBILDUNGSVERZEICHNIS5PROLOG71.EINLEITUNG91.1ABGRENZUNG VON STRUKTURWANDEL101.2ZIEL DER ARBETT111.3VORGEHENSWEISE122.VOM AUTOMOBILBAUER ZUM MOBILITÄTSKONZERN152.1DAIMLER-BENZ VOR DER DIVERSIFIKATION182.1.1Ausgangsposition des Daimler-Benz-Konzerns vor der Diversifikation212.1.2Betriebliche Überlegungen vor der Diversifikation222.2DIE AKQUISITIONSPHASE272.2.1Die Akquisitionen im geschichtlichen Rückblick272.2.2Ziel Synergie332.2.3Das Management während der Akquisition342.2.3.1Der Visionär Edzard Reuter352.2.3.2Führungsaufgaben372.2.3.3Führungsstruktur/ -stil422.3DAIMLER-BENZ NACH DER AKQUISMONSPHASE452.3.1Die Konzernstruktur(en) nach den Akquisitionen472.3.2Führung im Wandel562.3.3Daimler-Benz & Mobilität582.4AUFBAU UND STRUKTURIERUNG DES DAMLER-BENZ-KONZERNS HEUTE612.4.1Aufgaben auf höchster Ebene - Abschied vom Konzept der Holding622.4.1.1Normatives Management672.4.1.2Strategisches Management692.4.1.3Operatives Management722.4.1.4Mentoring: Auf dem Weg zur lernenden Organisation742.4.2Gliederung des Konzerns762.4.3Strategische Neuorientierung: Joint Venture und Kooperationen statt Akquisitionen 812.4.4Daimler-Benz und die Globalisierung der Märkte832.4.5Unternehmen im Umbruch: Auf dem Weg in die Zukunft 8. 200 pp. Deutsch. …

Condition: New. Print on Demand pp. 200 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

Condition: New. Print on Demand pp. 200.

Condition: New. PRINT ON DEMAND pp. 200.

Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Noch 1985 lobte der Spiegel die Untertürkheimer Automobilbauer für ihre Leistungen und titelte Der Stern strahlt noch in 100 Jahren: Der Stuttgarter Automobilhersteller Daimler-Benz - Deutschlands Musterunternehmen'. Die Wirtschaftswoche kommentierte den Jahresabschluß 1984 mit der Überschrift DAIMLER-BENZ: Mehr Plus als Minus' Ab Ende der achtziger Jahre bis zu Beginn des Jahres 1996 waren die Schlagzeilen weniger euphorisch:- Unglückliche Vertragsgestaltung mit den Dormer-Erben verteuerte das Luftfahrtengagement.- Übernahme von MBB und den Airbusanteilen durch Daimler-Benz.- Ex-Finanzvorstand G. Liener warf in einem inoffiziellen, aber dennoch teilweise veröffentlichten Dossier dem damaligen Vorstandsvorsitzenden E. Reuter schwere Managementfehler und Eitelkeit vor.- 1995 sorgte das Sparprogramm Dolores' der Dasa für Aufregung.- Das Geschäftsjahr 1995 wurde mit einem Verlust von ca. 6 Mrd. DM abgeschlossen.Im seelisch schwer angeschlagenen Konzern erfolgte 1995, nach Auslaufen des Vertrages mit Edzard Reuter, der Wechsel des Vorstandsvorsitzes zu Jürgen Schrempp. Es entstand der Eindruck, viele der kurz zuvor gemachten Aussagen seien nicht mehr gültig. Vieles spricht dafür, daß Daimler-Benz mehr ist als ein gewöhnliches Unternehmen. Fast jede Entscheidung des Konzerns gerät zum Politikum, wird sofort kommentiert; Jürgen Grässlin betitelt sein Buch Daimler-Benz: Der Konzern und seine Republik' und Dieter Schweer berichtet über Daimler-Benz: Innenansichten eines Imperiums'. Der Bau eines neuen Werkes für die Fertigung des MCC im französischen Elsaß löste Empörungsrufe von Politikern und Funktionären aus. Die Bekanntgabe, Daimler-Benz steige aus dem Fokker-Engagement aus, honorierte die Börse mit steigender Aktiennotierung.Für die Öffentlichkeit ist Daimler-Benz ein Sammelsurium der verschiedensten Tätigkeiten, und nur die wenigsten können überhaupt zwischen Daimler- und Mercedes-Benz trennen. Automobilbau, Schienen- und Luftverkehraktivitäten sprechen für einen Verkehrskonzern. Aktivitäten im Bereich des Consulting und der Softwaredienstleistungen passen aber nicht in dieses Bild hinein. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS4ABBILDUNGSVERZEICHNIS5PROLOG71.EINLEITUNG91.1ABGRENZUNG VON STRUKTURWANDEL101.2ZIEL DER ARBETT111.3VORGEHENSWEISE122.VOM AUTOMOBILBAUER ZUM MOBILITÄTSKONZERN152.1DAIMLER-BENZ VOR DER DIVERSIFIKATION182.1.1Ausgangsposition des Daimler-Benz-Konzerns vor der Diversifikation212.1.2Betriebliche Überlegungen vor der Diversifikation222.2DIE AKQUISITIONSPHASE272.2.1Die Akquisitionen im geschichtlichen Rückblick272.2.2Ziel Synergie332.2.3Das Management während der Akquisition342.2.3.1Der Visionär Edzard Reuter352.2.3.2Führungsaufgaben372.2.3.3Führungsstruktur/ -stil422.3DAIMLER-BENZ NACH DER AKQUISMONSPHASE452.3.1Die Konzernstruktur(en) nach den Akquisitionen472.3.2Führung im Wandel562.3.3Daimler-Benz & Mobilität582.4AUFBAU UND STRUKTURIERUNG DES DAMLER-BENZ-KONZERNS HEUTE612.4.1Aufgaben auf höchster Ebene - Abschied vom Konzept der Holding622.4.1.1Normatives Management672.4.1.2Strategisches Management692.4.1.3Operatives Management722.4.1.4Mentoring: Auf dem Weg zur lernenden Organisation742.4.2Gliederung des Konzerns762.4.3Strategische Neuorientierung: Joint Venture und Kooperationen statt Akquisitionen 812.4.4Daimler-Benz und die Globalisierung der Märkte832.4.5Unternehmen im Umbruch: Auf dem Weg in die Zukunft 8. …

Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1, Carl von Ossietzky Universitaet Oldenburg (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Noch 1985 lobte der Spiegel die Unte. …