J Rebe (52 results)

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Paperback. Condition: New. The Era of Political Partisanship on the U.S. Supreme Court challenges conventional notions of consensus-building and neutral decision-making on the U.S. Supreme Court and argues that the justices vote their partisan preferences on election law cases. By focusing specifically on election law, Rebe reveals a consistent pattern of partisanship on the Court. The findings controvert popular perceptions of non-biased decision-making and fundamental fairness. The aggregate analysis shows that the justices vote along party-lines in a majority of election law cases, and consensus-building is rare when there is a contentious electoral issue at stake. Moreover, these decisions often conflict with principles of stare decisis, originalism, or judicial restraint. The topics covered include: gerrymandering, campaign finance, voter ID laws, and mail-in voting, among others. Rebe also conducts a content analysis of the most controversial election law cases of the past twenty years, such as: Vieth v. Jubelirer, Crawford v. Marion County, Citizens United v. FEC, and Shelby County v. Holder. This book provides a thorough overview of two decades of election law cases and sheds light on the impact these decisions have had on remaking America's electoral institutions.…

Paperback or Softback. Condition: New. Partisan Court: The Era of Political Partisanship on the U.S. Supreme Court. Book.

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Hardback. Condition: New. Drawing on new data and case analyses, Ryan J. Rebe provides substantial evidence that justices vote their partisan preferences on election law cases.By focusing specifically on election law, Rebe reveals a consistent pattern of partisanship on the Court. The findings controvert popular perceptions of non-biased decision-making and notions of fundamental fairness. The aggregate analysis shows that justices vote along party-lines in a majority of election law cases, and consensus-building is rare when there is a contentious electoral issue at stake. Exploring topics such as gerrymandering, campaign finance, voter ID laws, and presidential immunity, Rebe demonstrates that Supreme Court decisions often conflict with principles of stare decisis, originalism, and judicial restraint. Rebe also conducts a content analysis of the most controversial election law cases of the past twenty-five years, including Crawford v. Marion County, Citizens United v. FEC, Shelby County v. Holder, and Trump v. United States. In doing so, the book provides a thorough overview of over two decades of election law cases and sheds light on the ways these cases have reshaped America's electoral institutions.…

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HRD. Condition: New. New Book. Shipped from UK. Established seller since 2000.

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Paperback. Condition: New. The Era of Political Partisanship on the U.S. Supreme Court challenges conventional notions of consensus-building and neutral decision-making on the U.S. Supreme Court and argues that the justices vote their partisan preferences on election law cases. By focusing specifically on election law, Rebe reveals a consistent pattern of partisanship on the Court. The findings controvert popular perceptions of non-biased decision-making and fundamental fairness. The aggregate analysis shows that the justices vote along party-lines in a majority of election law cases, and consensus-building is rare when there is a contentious electoral issue at stake. Moreover, these decisions often conflict with principles of stare decisis, originalism, or judicial restraint. The topics covered include: gerrymandering, campaign finance, voter ID laws, and mail-in voting, among others. Rebe also conducts a content analysis of the most controversial election law cases of the past twenty years, such as: Vieth v. Jubelirer, Crawford v. Marion County, Citizens United v. FEC, and Shelby County v. Holder. This book provides a thorough overview of two decades of election law cases and sheds light on the impact these decisions have had on remaking America's electoral institutions.…

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Hardback. Condition: New. Drawing on new data and case analyses, Ryan J. Rebe provides substantial evidence that justices vote their partisan preferences on election law cases.By focusing specifically on election law, Rebe reveals a consistent pattern of partisanship on the Court. The findings controvert popular perceptions of non-biased decision-making and notions of fundamental fairness. The aggregate analysis shows that justices vote along party-lines in a majority of election law cases, and consensus-building is rare when there is a contentious electoral issue at stake. Exploring topics such as gerrymandering, campaign finance, voter ID laws, and presidential immunity, Rebe demonstrates that Supreme Court decisions often conflict with principles of stare decisis, originalism, and judicial restraint. Rebe also conducts a content analysis of the most controversial election law cases of the past twenty-five years, including Crawford v. Marion County, Citizens United v. FEC, Shelby County v. Holder, and Trump v. United States. In doing so, the book provides a thorough overview of over two decades of election law cases and sheds light on the ways these cases have reshaped America's electoral institutions.…

Hardcover. Condition: Brand New. 2nd edition. 192 pages. 9.00x6.00x1.00 inches. In Stock.

Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware - Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Stralsund, Veranstaltung: Moderne Kostenrechnung, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung1.1. AufgabenstellungDiese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard ist eine neue Management-Methode, die die Möglichkeit bietet ein Unternehmen mit wenigen aber entscheidenden Kennzahlen strategisch, flexibel und effektiv zu führen. Diese übersetzt Mission und Strategie in Ziele und Kennzahlen und wird dabei in vier Perspektiven, die finanzwirtschaftliche Perspektive, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und in die Lern- und Entwicklungsperspektive unterteilt2. Mit Hilfe eines Beispiels soll die Theorie der Balanced Scorecard vereinfacht dargestellt und erläutert werden. Da dieses Thema sehr umfangreich ist, fokussiert sich das Beispielunternehmen nur auf die Kundenperspektive.1.2. Entstehung der Balanced ScorecardDie US-Amerikaner Robert S. Kaplan und David P. Norton sind die Entwickler des Balanced Scorecard- Konzepts. 1991 veröffentlichten Kaplan, ein Harvard- Business- School- Professor, und Norton, ein Unternehmensberater, erstmals in der Zeitschrift Harvard Business Review einen Artikel über den Aufbau einer Balanced Scorecard (The Balanced Scorecard- Measures That Drive Performance). In den folgenden Jahren sammelten sie weitere Erfahrungen mit ihrer Unternehmensberatung Renaissance Solutions Inc., mit der sie Unternehmen bei der Umsetzung der Balanced Scorecard halfen. Daraufhin veröffentlichten sie 1996 ihr erstes Buch Balanced Scorecard - Translating Strategy into Action, das 1997 auch in deutscher Übersetzung erschien.Den Zweck und das Wesen der BSC umschreibt in nur wenigen Worten ein Zitat von Kaplan und Norton. 'The balanced scorecard is like the dials in an airplane cockpit: it gives managers complex information at a glance'. So wie die Piloten brauchen auch die Manager von Unternehmen ein Instrumentarium, das ihnen die unterschiedlichen Perspektiven der Umgebung sowie die Unternehmensleistung anzeigt. Das ermöglicht die Navigation in Richtung Unternehmenserfolg5. Die Balanced Scorecard ist mehr als nur ein neues Kennzahlen- bzw. Messsystem. Als zentralen und organisatorischen Rahmen verwenden innovative Unternehmen die Balanced Scorecard für ihren gesamten Managementprozess6. Diese sind unter anderem die Entwicklung der Unternehmensstrategie, Kommunikation, Verbindung von Strategien und operativem Geschäft sowie das ständige Lernen im Sinne eines kontinuierlichen Feedback-Prozesses.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: keine, Fachhochschule Stralsund, Veranstaltung: Jahresabschlussanalyse, 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die finanzwirtschaftliche Analyse hat in erster Linie die Aufgabe das finanzwirtschaftliche Auftreten eines Unternehmens zu untersuchen. Der außenstehende Analytiker kann mehrere Möglichkeiten nutzen, um an Informationen über ein Unternehmen zu kommen. Das können zum Beispiel Bilanzen, Geschäftsberichte, Firmenmitteilungen und -zeitschriften, Wirtschaftspresse und Statistiken sein. , Abstract: 1 Einleitung 1.1 Problemstellung Die Aufgabe dieser Vorleistung besteht darin, eine Jahresabschlussanalyse am Beispiel des Volkswagen Konzerns durchzuführen. 1.2 Zielsetzung und Struktur Die finanzwirtschaftliche Analyse hat in erster Linie die Aufgabe das finanzwirtschaftliche Auftreten eines Unternehmens zu untersuchen. Der außenstehende Analytiker kann mehrere Möglichkeiten nutzen, um an Informationen über ein Unternehmen zu kommen. Das können zum Beispiel Bilanzen, Geschäftsberichte, Firmenmitteilungen und zeitschriften, Wirtschaftspresse und Statistiken sein. Die zentrale Bedeutung kommt bei der finanzwirtschaftlichen Analyse den Bilanzen mit den eine Jahresabschlussbilanz ergänzenden Teilen zu. Die Ergänzung beinhaltet die Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang und ggf. der Lagebericht. Die Jahresabschlussanalyse kann auf einen Objekt- und Zeitvergleich beruhen. Beim Objekt- bzw. Branchenvergleich wird das untersuchte Unternehmen mit einem ähnlich strukturierten Unternehmen verglichen. Im Gegensatz dazu wird das Unternehmen beim Zeitvergleich über mehrere Perioden hinweg analysiert. (vgl. Olfert, 2003, S. 341) Jeder, der sich mit der Jahresabschlussanalyse befasst, führt die Untersuchung unter einem anderen Gesichtspunkt durch. Zum Beispiel verfolgt ein Analytiker einer Bank andere Ziele als ein Unternehmer oder ein Anleger, der auf der Suche nach einem Investitionsobjekt ist. Dennoch haben alle eine Gemeinsamkeit. Sie interessieren sich für die aktuelle und zukünftige Ertragslage, die finanzielle Stabilität und das Vorhandensein von Wachstumspotential. Die Analyse verfolgt darüber hinaus noch weitere Ziele. Das sind unter anderem die Urteilsbildung, Entscheidungs- und Wahrheitsfindung sowie das verstärkte Sammeln von Informationen. (vgl. Benzel, Seite 128) Die Urteilsbildung bedeutet, dass der Jahresabschluss als finanzielles Ergebnis dazu dient, unternehmerische, in einer Periode getroffene Entscheidungen wertend zu beurteilen. Dabei analysiert man die Qualität 1. der Entscheidungsträger, 2. einzelner Entscheidungen, 3. einzelner Entscheidungsfelder und 4. des ganzen Unternehmens. Beispielsweise stehen im Rahmen einer Kreditwürdigkeitsprüfung die Beurteilungen finanzwirtschaftlicher und rentabilitätsbezogener Art im Vordergrund.…

Condition: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Stralsund, Veranstaltung: Moderne Kostenrechnung, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung 1.1. Aufgabenstellung Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard ist eine neue Management-Methode, die die Möglichkeit bietet ein Unternehmen mit wenigen aber entscheidenden Kennzahlen strategisch, flexibel und effektiv zu führen. Diese übersetzt Mission und Strategie in Ziele und Kennzahlen und wird dabei in vier Perspektiven, die finanzwirtschaftliche Perspektive, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und in die Lern- und Entwicklungsperspektive unterteilt2. Mit Hilfe eines Beispiels soll die Theorie der Balanced Scorecard vereinfacht dargestellt und erläutert werden. Da dieses Thema sehr umfangreich ist, fokussiert sich das Beispielunternehmen nur auf die Kundenperspektive. 1.2. Entstehung der Balanced Scorecard Die US-Amerikaner Robert S. Kaplan und David P. Norton sind die Entwickler des Balanced Scorecard- Konzepts. 1991 veröffentlichten Kaplan, ein Harvard- Business- School- Professor, und Norton, ein Unternehmensberater, erstmals in der Zeitschrift Harvard Business Review einen Artikel über den Aufbau einer Balanced Scorecard (The Balanced Scorecard- Measures That Drive Performance). In den folgenden Jahren sammelten sie weitere Erfahrungen mit ihrer Unternehmensberatung Renaissance Solutions Inc., mit der sie Unternehmen bei der Umsetzung der Balanced Scorecard halfen. Daraufhin veröffentlichten sie 1996 ihr erstes Buch Balanced Scorecard ¿ Translating Strategy into Action, das 1997 auch in deutscher Übersetzung erschien. Den Zweck und das Wesen der BSC umschreibt in nur wenigen Worten ein Zitat von Kaplan und Norton. ¿The balanced scorecard is like the dials in an airplane cockpit: it gives managers complex information at a glance¿. So wie die Piloten brauchen auch die Manager von Unternehmen ein Instrumentarium, das ihnen die unterschiedlichen Perspektiven der Umgebung sowie die Unternehmensleistung anzeigt. Das ermöglicht die Navigation in Richtung Unternehmenserfolg5. Die Balanced Scorecard ist mehr als nur ein neues Kennzahlen- bzw. Messsystem. Als zentralen und organisatorischen Rahmen verwenden innovative Unternehmen die Balanced Scorecard für ihren gesamten Managementprozess6. Diese sind unter anderem die Entwicklung der Unternehmensstrategie, Kommunikation, Verbindung von Strategien und operativem Geschäft sowie das ständige Lernen im Sinne eines kontinuierlichen Feedback-Prozesses. …

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