Müller Daniel Sebastian (19 results)

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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine vollständige Eigenfertigung aller im betrieblichen Wertschöpfungsprozess genutzten Objekte, von der Büroausstattung bis zur Produktionsmaschine, scheint unwahrscheinlich. Angenommen ein Unternehmen benötigt ein Bauteil nur in geringer Stückzahl: es ist leicht nachzuvollziehen, dass die Eigenfertigung, das heißt Anfertigung einer Maschine, Konstruktionspläne erstellen etc. viel aufwendiger und kostenintensiver ist, als ein bereits fertiges Bauteil von einer Unternehmung zu beschaffen, die aufgrund eines höheren Produktionsvolumens eben dieses Bauteils Skaleneffekte erzielen kann und aufgrund der Erfahrung und Spezialisierung eventuell sogar eine höhere Qualität bietet. Dass jedoch bei einigen zu beschaffenden Objekte die Frage besteht, ob eine Eigenfertigung sinnvoll ist, also die klassische Frage des make or buy , soll zunächst weniger berücksichtigt werden, da bei der Beschaffung die Entscheidung für den Fremdbezug vorausgesetzt wird. [.] Ziel dieser Ausarbeitung soll es sein die Grundlagen der Beschaffung zu vermitteln. Zunächst soll der Gegenstand der Beschaffung und das Beschaffungsmanagement mit seinen Herausforderungen erläutert werden. Übergehend in den zweiten Teil dieser Arbeit, der die strategische Relevanz der Beschaffung behandelt, wird das Konzept des Supply Chain Management, eine Kooperation in einem Hersteller-Lieferanten Netzwerk, der marktorientierten Organisation der Beschaffung gegenübergestellt. Wenn Beschaffung also nicht nur operativ, sondern auch strategisch gesehen werden kann und tatsächlich in der Lage ist dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu generieren, ist dann der Markt oder die Kooperation eher geeignet um diese Vorteile zu verwirklichen Lange Zeit wurde die Beschaffung nur als Erfüllungsgehilfin im Betrieb angesehen, ihr also keine größere Bedeutung, geschweige denn strategische Potentiale, beigemessen. Ist dort nun ein Gedankenwandel vollzogen worden und welche Voraussetzungen müssen vorliegen, dass man überhaupt von einer strategischen Bedeutung der Beschaffung sprechen kann Dass eine funktionale[ ] Notwendigkeit [besteht, also] [o]hne Beschaffung von Inputfaktoren [ ] die betrieblichen Aktivitäten nicht weiter aufrechterhalten werden (vgl. Arnold 1982, S. 24) können, steht außer Frage. Doch wir wollen Beschaffung über diese Funktion hinaus darstellen: nicht nur als Ansatzpunkt für Kosteneinsparungen, sondern auch als Quelle[ ] von Mehrwert und Einzigartigkeit (Sydow/Möllering, 2004, S.151).

Taschenbuch. Condition: Sehr gut. Gebraucht - Sehr gut - ungelesen,als Mängelexemplar gekennzeichnet, mit leichten Mängeln an Schnitt oder Umschlag durch Lager- oder Transportschaden -Wer sind die seit Kurzem viel beachteten 'Mittelschichten/-klassen' in Afrika Wie leben sie, wie beeinflussen sie Prozesse sozialen Wandels, und wie können sie analysiert werden Die Publikation knüpft an die neue wissenschaftliche Debatte an und bietet neue Zugänge zu dem Phänomen. Zu den Besonderheiten der Publikation zählt, dass die Beiträge auch im deutschen Sprachraum geführte Diskussionen - z.B. zu sozialen Milieus - aufnehmen, die in internationalen Debatten nur sporadisch rezipiert wurden, um klassische Konzepte zu reflektieren und neue Ansätze zu entwickeln. Diese Weiterentwicklung findet in Auseinandersetzung mit den Ergebnissen empirischer Forschung der Autorinnen und Autoren statt. Dafür werden etwa soziologische, politikwissenschaftliche, ökonomische und anthropologische Zugänge für afrikanische Kontexte verwendet. Damit gelingt es, Besonderheiten afrikanischer Kontexte stärker in den theoretischen Rahmungen zu berücksichtigen. Zugleich trägt die Publikation zu einem besseren Verständnis der Lebensrealitäten in Afrika bei.Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Waldseestraße 3-5, 76530 Baden-Baden 219 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. Grundfragen des Beschaffungsmanagements und Beschaffungsstrategie als Teil der Unternehmensstrategie | Daniel Sebastian Müller (u. a.) | Taschenbuch | 44 S. | Deutsch | 2009 | GRIN Verlag | EAN 9783640423132 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Softcover. Condition: gut. Biochemie für den vorklinischen Abschnitt Aus dem Inhalt:- Energiestoffwechsel- Aminosäuren, Proteine und Enzyme- Kohlenhydrate- Molekulargenetik, Binde- und Stützgewebe- Hormone, Vitamine und Coenzyme- Blut und Immunsystem- Verdauung, Fettsäuren und Lipide, Leber Reihe/Seri: Medi-Learn Skriptenreihe Sprache: deutsch Maße: 170 x 240 mm Einbandart: geheftet Studium 1. Studienabschnitt Vorklinik Biochemie Molekularbiologie Biochemie Biochemistry Prüfungsvorbereitungen Medizin Physikum ISBN-10: 3-938802-78-2 / 3938802782 ISBN-13: 978-3-938802-78-6 / 9783938802786 KOMPLETT: 7 Bände - 4., komplett überarbeitete Auflage 2011 MEDI-LEARN: Biochemie 1-7 Die Physikumsskripte KOMPLETT Energiestoffwechsel- Aminosäuren, Proteine und Enzyme- Kohlenhydrate- Molekulargenetik, Binde- und Stützgewebe- Hormone, Vitamine und Coenzyme- Blut und Immunsystem- Verdauung, Fettsäuren und Lipide, Leber Medi-Learn Skriptenreihe Brockfeld, Thomas; Müller, Bringfried; Weier, Christian; Plasger, Jens; Curth, Harald; Rahbari, Nuh; Eggemann, Isabell; Adam, Matti; Fehlberg, Sebastian; Sabrow, Mortitz Lüdeling, Daniel In deutscher Sprache. pages.

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Hardcover. Condition: gut. Urologische Differenzialdiagnose Gebundene Ausgabe von Joachim Wilhelm Thüroff (Herausgeber), Daniel K. Ackermann (Mitwirkende), Christoph Adam (Mitwirkende), Eduard Becht (Mitwirkende), Lars Conzelmann (Mitwirkende), Kassa Darge (Mitwirkende), Wolfgang Dillenburg (Mitwirkende), Detlef Frohneberg (Mitwirkende), Elmar Werner Gerharz (Mitwirkende), Rolf Gillitzer (Mitwirkende), Helmut Heidler (Mitwirkende), Lothar Hertle (Mitwirkende), Klaus-Peter Jünemann (Mitwirkende), Heinz Kölbl (Mitwirkende), Gerd Ludwig (Mitwirkende), Sebastian W. Melchior (Mitwirkende), Stefan C. Müller (Mitwirkende), Frank Oberpenning (Mitwirkende), Thomas Otto (Mitwirkende), Eckhard Petri (Mitwirkende), Sven J. Petry (Mitwirkende), Hansjürgen Piechota (Mitwirkende), Vassilis Poulakis (Mitwirkende), Hubertus Riedmiller (Mitwirkende), Herbert Rübben (Mitwirkende), Folke Schmidt (Mitwirkende), Hermann Schulte-Wissermann (Mitwirkende), Daniela Schultz-Lampel (Mitwirkende), Martin Spahn (Mitwirkende), Raimund Stein (Mitwirkende), Christian Georg Stief (Mitwirkende), Christian Thomas (Mitwirkende), Peter H. Walz (Mitwirkende), Karl Weingärtner (Mitwirkende), Martin Westenfelder (Mitwirkende), Dirk Wilbert (Mitwirkende), Christof van der Horst (Mitwirkende) In deutscher Sprache. 496 pages. 20,8 x 3,1 x 27,7 cm 2., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage.

Gebundene Ausgabe. Condition: Sehr gut. Gebraucht - Sehr gut SG - leichte Beschädigungen oder Verschmutzungen, ungelesenes Mängelexemplar, gestempelt, Versand Büchersendung - Der Gesetzgeber hat die vergaberechtlichen Vorschriften des GWB im Jahr 2016 aufgrund der neuen europäischen Vergaberichtlinien umfassend überarbeitet. Der Regelungsumfang hat hierbei erheblich zugenommen, insbesondere hat das GWB grundlegende Vorschriften der Vergabeverordnungen und Vergabeordnungen übernommen. Das GWB hat in der täglichen Vergabepraxis daher deutlich an Bedeutung gewonnen.Das GWB beinhaltet insbesondere folgende Neuregelungen: - Öffentlich-öffentliche Zusammenarbeit - Vergabe von Konzessionen - Vergabe von Personenverkehrsleistungen im Eisenbahnverkehr - Sonderregime der sozialen und anderen besonderen Dienstleistungen - Innovationspartnerschaft - Leistungsbeschreibung - Ausschlussgründe mangels Eignung der Unternehmen - Selbstreinigung und Ausschlusszeiträume - Auftragsänderungen während der Vertragslaufzeit Der Kommentar zum GWB-Vergaberecht berücksichtigt die Neuerungen der Vergaberechtsreform 2016 sowie die aktuelle Rechtsprechung und erläutert die Vergabevorschriften prägnant, praxisgerecht und wissenschaftlich fundiert. Ergänzt wird das Werk durch die Gesetzesbegründung des Bundestages (BT-Drs. 18/6281). Sie erhalten hierdurch ein wertvolles Hilfsmittel für die tägliche Vergabepraxis.

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Condition: gut. Familienrecht in der Notar- und Gestaltungspraxis: Mit Freischaltcode zum Download der Formulierungsvorschläge und Gesamtmuster In deutscher Sprache. pages.

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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine vollständige Eigenfertigung aller im betrieblichen Wertschöpfungsprozess genutzten Objekte, von der Büroausstattung bis zur Produktionsmaschine, scheint unwahrscheinlich. Angenommen ein Unternehmen benötigt ein Bauteil nur in geringer Stückzahl: es ist leicht nachzuvollziehen, dass die Eigenfertigung, das heißt Anfertigung einer Maschine, Konstruktionspläne erstellen etc. viel aufwendiger und kostenintensiver ist, als ein bereits fertiges Bauteil von einer Unternehmung zu beschaffen, die aufgrund eines höheren Produktionsvolumens eben dieses Bauteils Skaleneffekte erzielen kann und aufgrund der Erfahrung und Spezialisierung eventuell sogar eine höhere Qualität bietet. Dass jedoch bei einigen zu beschaffenden Objekte die Frage besteht, ob eine Eigenfertigung sinnvoll ist, also die klassische Frage des make or buy , soll zunächst weniger berücksichtigt werden, da bei der Beschaffung die Entscheidung für den Fremdbezug vorausgesetzt wird. [.] Ziel dieser Ausarbeitung soll es sein die Grundlagen der Beschaffung zu vermitteln. Zunächst soll der Gegenstand der Beschaffung und das Beschaffungsmanagement mit seinen Herausforderungen erläutert werden. Übergehend in den zweiten Teil dieser Arbeit, der die strategische Relevanz der Beschaffung behandelt, wird das Konzept des Supply Chain Management, eine Kooperation in einem Hersteller-Lieferanten Netzwerk, der marktorientierten Organisation der Beschaffung gegenübergestellt. Wenn Beschaffung also nicht nur operativ, sondern auch strategisch gesehen werden kann und tatsächlich in der Lage ist dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu generieren, ist dann der Markt oder die Kooperation eher geeignet um diese Vorteile zu verwirklichen Lange Zeit wurde die Beschaffung nur als Erfüllungsgehilfin im Betrieb angesehen, ihr also keine größere Bedeutung, geschweige denn strategische Potentiale, beigemessen. Ist dort nun ein Gedankenwandel vollzogen worden und welche Voraussetzungen müssen vorliegen, dass man überhaupt von einer strategischen Bedeutung der Beschaffung sprechen kann Dass eine funktionale[ ] Notwendigkeit [besteht, also] [o]hne Beschaffung von Inputfaktoren [ ] die betrieblichen Aktivitäten nicht weiter aufrechterhalten werden (vgl. Arnold 1982, S. 24) können, steht außer Frage. Doch wir wollen Beschaffung über diese Funktion hinaus darstellen: nicht nur als Ansatzpunkt für Kosteneinsparungen, sondern auch als Quelle[ ] von Mehrwert und Einzigartigkeit (Sydow/Möllering, 2004, S.151). 44 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine vollständige Eigenfertigung aller im betrieblichen Wertschöpfungsprozess genutzten Objekte, von der Büroausstattung bis zur Produktionsmaschine, scheint unwahrscheinlich. Angenommen ein Unternehmen benötigt ein Bauteil nur in geringer Stückzahl: es ist leicht nachzuvollziehen, dass die Eigenfertigung, das heißt Anfertigung einer Maschine, Konstruktionspläne erstellen etc. viel aufwendiger und kostenintensiver ist, als ein bereits fertiges Bauteil von einer Unternehmung zu beschaffen, die aufgrund eines höheren Produktionsvolumens eben dieses Bauteils Skaleneffekte erzielen kann und aufgrund der Erfahrung und Spezialisierung eventuell sogar eine höhere Qualität bietet. Dass jedoch bei einigen zu beschaffenden Objekte die Frage besteht, ob eine Eigenfertigung sinnvoll ist, also die klassische Frage des ¿make or buy¿, soll zunächst weniger berücksichtigt werden, da bei der Beschaffung die Entscheidung für den Fremdbezug vorausgesetzt wird. [.]Ziel dieser Ausarbeitung soll es sein die Grundlagen der Beschaffung zu vermitteln. Zunächst soll der Gegenstand der Beschaffung und das Beschaffungsmanagement mit seinen Herausforderungen erläutert werden. Übergehend in den zweiten Teil dieser Arbeit, der die strategische Relevanz der Beschaffung behandelt, wird das Konzept des Supply Chain Management, eine Kooperation in einem Hersteller-Lieferanten Netzwerk, der marktorientierten Organisation der Beschaffung gegenübergestellt. Wenn Beschaffung also nicht nur operativ, sondern auch strategisch gesehen werden kann und tatsächlich in der Lage ist dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu generieren, ist dann der Markt oder die Kooperation eher geeignet um diese Vorteile zu verwirklichen Lange Zeit wurde die Beschaffung nur als Erfüllungsgehilfin im Betrieb angesehen, ihr also keine größere Bedeutung, geschweige denn strategische Potentiale, beigemessen. Ist dort nun ein Gedankenwandel vollzogen worden und welche Voraussetzungen müssen vorliegen, dass man überhaupt von einer strategischen Bedeutung der Beschaffung sprechen kann Dass eine ¿funktionale[¿] Notwendigkeit [besteht, also] [o]hne Beschaffung von Inputfaktoren [¿] die betrieblichen Aktivitäten nicht weiter aufrechterhalten werden¿ (vgl. Arnold 1982, S. 24) können, steht außer Frage. Doch wir wollen Beschaffung über diese Funktion hinaus darstellen: ¿ nicht nur als Ansatzpunkt für Kosteneinsparungen, sondern auch als Quelle[¿] von Mehrwert und Einzigartigkeit¿ (Sydow/Möllering, 2004, S.151).Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 44 pp. Deutsch.