Kipker Ingo (20 results)
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Condition: New. Editor(s): Kipker, Ingo; Veil, Michael. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KFC; KFF. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 244 x 170 x 18. Weight in Grams: 549. . 2012. Paperback / so. . . . .
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Condition: Sehr gut - gebraucht. 1. Auflage. Gebundene Ausgabe 320 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Zustand: 2, Sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Gabler Verlag 1. Auflage, 2003-11-14 320 S. , Transaction Banking: Strategien, Organisation, Steuerungsinstrumente, Ingo Kipker, Michael Veil (Hrsg.).
Bankenmanagement: Erfolgreiches Banking in der Konsolidierung und im Turnaround Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens, Band 44 Bankbetriebslehre Bankenmanagement Banking Bankmanager Bankstrategien Bankwirtschaft Konsolidierung Christians, Prof. Dr. Uwe; Andersen, Thomas; Brunner, Dr. Wolfgang L.; Clermont, Dr. Alois; Diemer, Hauke; Engler, Toralf; Erb, Dr. Thoralf; Gerdsmeier, Stefan; Hellwig, Susanne B.; Hempel, Dr. Kay; Huxoll, Rolf; Kipker, Dr. Ingo; Klement, Markus; Kriete, Ursula; Prager, Gert; Schäfer, Frank; Schmeisser, Dr. Wilhelm; Schölper, Siegfried and Steven, Jürgen
Uwe Christians Christians, Prof. Dr. Uwe; Andersen, Thomas; Brunner, Dr. Wolfgang L.; Clermont, Dr. Alois; Diemer, Hauke; Engler, Toralf; Erb, Dr. Thoralf; Gerdsmeier, Stefan; Hellwig, Susanne B.; Hempel, Dr. Kay; Huxoll, Rolf; Kipker, Dr. Ingo; Klement, Markus; Kriete, Ursula; Prager, Gert; Schäfer, Frank; Schmeisser, Dr. Wilhelm; Schölper, Siegfried and Steven, Jürgen
Language: German
Published by Schmidt, Erich Verlag ESV Erich Schmidt Verlag, 2006
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Hardcover. Condition: gut. 2006. In dem von Prof. Dr. Uwe Christians herausgegebenen Buch zeigen ausgewiesene Experten die richtigen Schritte und Instrumente für Konsolidierungen sowie den Rückbau von Unternehmensteilen und Geschäftsfeldern auf. Sie erläutern wie wirkungsvolle Maßnahmen zur Flexibilisierung von Kosten aussehen u…nd eingeleitet werden; wie Entscheidungen zur Desinvestition zu treffen und umzusetzen sind; wie defizitäre Unternehmensteile zu bewerten sind und wie Strategien für rückläufige Geschäfte aussehen. Der Leitfaden ist solide Arbeitsgrundlage für das erfolgreiche Banking aller Kreditinstitute in der Konsolidierung und im Turnaround. Das "Berliner Institut für Bankunternehmensführung" steht mit seinem Namen für die Güte der Beiträge.Erfolgreiches Bankenmanagement agiert unter immer schwierigeren Bedingungen. Demographische Prozesse, verändertes Kundenverhalten, hohe Insolvenzzahlen und neue Konkurrenten führen zu starken Veränderungen im Bankenmarkt. Die Produktmärkte sind weitgehend verteilt, Margen sinken bei gleichzeitig steigenden Risikokosten. So muss sich das Bankenmanagement zwangsläufig verstärkt mit den Zielen, Problemen und Instrumenten in reifen, gesättigten und schrumpfenden Märkten auseinandersetzen. Um unter diesen schwierigen Bedingungen erfolgreich zu sein, wird spezielles und profundes betriebswirtschaftliches Fachwissen benötigt, das sich klar vom Wachstumsdenken unterscheidet. Es wird dringend notwendig, ein zielführendes Bankenmanagement für die Konsolidierung und den Turnaround aufzubauen. In dem von Prof. Dr. Uwe Christians herausgegeben Buch zeigen ausgewiesene Experten die richtigen Schritte und Instrumente für Konsolidierungen sowie den Rückbau von Unternehmensteilen und Geschäftsfeldern auf. Sie erläutern - wie wirkungsvolle Maßnahmen zur Flexibilisierung von Kosten aussehen und eingeleitet werden - wie Entscheidungen zur Desinvestition zu treffen und umzusetzen sind - wie defizitäre Unternehmensteile zu bewerten sind und wie Strategien für rückläufige Geschäfte aussehen. Das Buch konzentriert sich somit auf die wichtigen Stellschrauben. Der Leitfaden ist solide Arbeitsgrundlage für das erfolgreiche Banking aller Kreditinstitute in der Konsolidierung und im Turnaround. Die aufgezeigten Lösungen sind fundiert nachgezeichnet. Viele Praxisbeispiele verdeutlichen die zentralen Zusammenhänge. Das "Berliner Institut für Bankunternehmensführung" steht mit seinem Namen für die Güte der Beiträge. Reihe/Serie Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens ; 44 Co-Autor Thomas Andersen, Wolfgang L. Brunner, Uwe Christians, Alois Clermont, Hauke Diemer, Toralf Engler, Thoralf Erb, Stefan Gerdsmeier, Susanne B. Hellwig, Kay Hempel, Rolf Huxoll, Ingo Kipker, Markus Klement, Ursula Kriete, Gert Prager, Frank Schäfer, Wilhelm Schmeisser, Siegfried Schölper, Jürgen Steven Sprache deutsch Maße 144 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Marketing Vertrieb Bankbetriebslehre Bankenmanagement Banking Bankmanager Bankstrategien Bankwirtschaft Konsolidierung Turnaround ISBN-10 3-503-09788-0 3503097880 ISBN-13 978-3-503-09788-3 9783503097883 In deutscher Sprache. 277 pages. 144 x 210 mm.
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Condition: New. Editor(s): Kipker, Ingo; Veil, Michael. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KFC; KFF. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 244 x 170 x 18. Weight in Grams: 549. . 2012. Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Die Diskussion um das Transaction Banking ist eine Medaille mit zwei Seiten. Die eine Seite hat eine klare Prägung. In ihr wird die Erkenntnis dargestellt, dass die Transaktionsbank-Funktion ein Produktionsbetrieb ist. Einen solchen Betrieb erfolgr…eich führen, bedarf allerdings anderer Fähigkeit und damit eines anderen Managements, als die Führung einer Vertriebsfunktion. Eine schwer erworbene aber sehr wertvolle Erkenntnis, hat sie doch den mystischen Rauch weggeblasen, der gerne über das Universalbankge schäft verbreitet wurde. Es gibt unterschiedliche Funktionen, die auch unterschiedliche Anforderungen, Kenntnisse und Erfahrungen bedingen und andere Kulturen hervorbrin gen. Die andere Seite der Medaille möchte die Wirtschaftspresse mit dem Aufdruck Fusion und Synergie versehen. Dabei prägt Halbwissen die Diskussion. Und sowenig Halbwahr heiten halb wahr, sondern unwahr sind, ist Halbwissen nicht halbes Wissen, sondern Un wissen. Diesem Halbwissen rücken die Herausgeber gemeinsam mit den Autoren entschlossen zu Leibe, geprägt von Erfahrung im Transaction Banking. Das ist gut so und zeugt von der zunehmenden Reife des Transaction Banking. Zugleich spiegelt der Reader aber auch die Heterogenität, die Erfahrungsvielfalt und die unterschiedlichen historischen Ausgangspunkte der Transaction Banking-Aktivitäten so wie mittelbar die zunehmende Konkurrenz unter den Anbietern von Transaktionsleistun gen wider. Letzteres ist ein Indiz, dass ein Markt entsteht, auch das ist gut so, verhindert es doch Angebotsmonopole.
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Taschenbuch. Condition: Neu. Transaction Banking | Strategien, Organisation, Steuerungsinstrumente | Ingo Kipker (u. a.) | Taschenbuch | xxii | Deutsch | 2012 | Gabler Verlag | EAN 9783322891006 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juer…gen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.
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Hardcover. Condition: gut. Transaction Banking Strategien, Organisation, Steuerungsinstrumente In deutscher Sprache. pages.
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Das Buch analysiert die aktuellen Entwicklungen im deutschen Transaction Banking im Hinblick auf die organisatorischen Veränderungen, die Produktinnovationen sowie die aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Steuerungsinstrum…ente. 344 pp. Deutsch.
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Die Diskussion um das Transaction Banking ist eine Medaille mit zwei Seiten. Die eine Seite hat eine klare Prägung. In ihr wird die Erkenntnis dargestellt, dass die Transaktionsbank-Funktion ein Produktionsbetrieb ist. Einen solchen Bet…rieb erfolgreich führen, bedarf allerdings anderer Fähigkeit und damit eines anderen Managements, als die Führung einer Vertriebsfunktion. Eine schwer erworbene aber sehr wertvolle Erkenntnis, hat sie doch den mystischen Rauch weggeblasen, der gerne über das Universalbankge schäft verbreitet wurde. Es gibt unterschiedliche Funktionen, die auch unterschiedliche Anforderungen, Kenntnisse und Erfahrungen bedingen und andere Kulturen hervorbrin gen. Die andere Seite der Medaille möchte die Wirtschaftspresse mit dem Aufdruck Fusion und Synergie versehen. Dabei prägt Halbwissen die Diskussion. Und sowenig Halbwahr heiten halb wahr, sondern unwahr sind, ist Halbwissen nicht halbes Wissen, sondern Un wissen. Diesem Halbwissen rücken die Herausgeber gemeinsam mit den Autoren entschlossen zu Leibe, geprägt von Erfahrung im Transaction Banking. Das ist gut so und zeugt von der zunehmenden Reife des Transaction Banking. Zugleich spiegelt der Reader aber auch die Heterogenität, die Erfahrungsvielfalt und die unterschiedlichen historischen Ausgangspunkte der Transaction Banking-Aktivitäten so wie mittelbar die zunehmende Konkurrenz unter den Anbietern von Transaktionsleistun gen wider. Letzteres ist ein Indiz, dass ein Markt entsteht, auch das ist gut so, verhindert es doch Angebotsmonopole.Gabler, Betriebswirt.-Vlg, Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden 344 pp. Deutsch.
