Florian Meister (29 results)

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    Published by Deutscher Universitätsverlag, 2007

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    Published by Deutscher Universit?tsverlag, 2007

    3835007203 / 9783835007208

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    Condition: New. Series: Unternehmerisches Personalmanagement. Num Pages: 395 pages, black & white illustrations, black & white tables, bibliography. BIC Classification: KJM; KNB; PH. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 24. Weight in Grams: 540. . 2007. Paperback / so. . . . .

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    Published by Diplomarbeiten Agentur diplom.de, 1999

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    Condition: New. Series: Unternehmerisches Personalmanagement. Num Pages: 395 pages, black & white illustrations, black & white tables, bibliography. BIC Classification: KJM; KNB; PH. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 24. Weight in Grams: 540. . 2007. Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland. …

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    Condition: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Seiten: 416 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Florian Meister zeigt, wie Netzwerke im Allgemeinen und in der Energiewirtschaft im Speziellen erfolgreich realisiert werden können. Neben betriebswirtschaftlichen Fragen untersucht er insbesondere soziologische und psychologische Aspekte. Themen sind u.a. Machtverteilung, Vertrauensaufbau, Regionalität und zu übertragende Netzwerkinhalte. Der Autor entwickelt einen ganzheitlichen Change-Management-Ansatz zur Etablierung von Unternehmensnetzwerken und identifiziert branchenspezifische sowie branchenübergreifende Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für die praktische Umsetzung.…

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    Language: German

    Published by Deutscher Universitätsverlag, 2007

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    Taschenbuch. Condition: Neu. Etablierung von Netzwerken in der Energiewirtschaft | Change Management vor dem Hintergrund der Neufassung des Energiewirtschaftsgesetzes | Florian Meister | Taschenbuch | xx | Deutsch | 2007 | Deutscher Universitätsverlag | EAN 9783835007208 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.…

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    Published by Verlag Dr. Kovac, Hamburg, 2007

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    Softcover. Condition: neu. 1. Auflage. Studien zur Geschichtsforschung des Altertums, Band 16 532 pages. Der Fall Numantias markiert den Endpunkt der rà mischen Eroberung der Iberischen Halbinsel! Der Krieg des Sertorius stellt sich als rà mischer Bürgerkrieg auf spanischem Boden dar! Diese beiden bislang verbreiteten Thesen stehen im Widerspruch zu zahlreichen Quellen, die von einem Unwesen räuberischer Banden und zahlreichen rà mischen Triumphen in Spanien lange nach 133 v. Chr. berichten. Florian Meister hat es sich zum Ziel gesetzt, den Widerspruch aufzulà sen und die Faktoren zu benennen, die dafür verantwortlich waren, dass der Sertoriuskrieg (80-72 v. Chr.) die Voraussetzung für eine Akkulturation weiter Teile der Bevà lkerung der Halbinsel schuf. Den zeitlichen Schwerpunkt der Studie bildet der Zeitraum von etwa 133 bis 60 v. Chr., also etwa die Zeit vom Falle Numantias bis zur Propraetur Caesars in der provincia Ulterior. Unter Aufarbeitung der jüngsten spanischen Forschungsliteratur werden die erfassbaren Formen der Akkulturation mit Hilfe der Kombination von klassischer Quellenarbeit, Siedlungsarchäologie, Epigraphik und Numismatik beschrieben. Die Unterschiede in der historischen Entwicklung von Ulterior und Citerior werden so hervorgehoben. Einer Einschätzung der spanisch-rà mischen Auseinandersetzung nach 133 v. Chr. als marginal wird dabei ausdrücklich widersprochen. Die Bedeutung des Falles von Numantia als äuÃeres Zeichen für die Unterwerfung ganz Iberiens durch Rom wird so in Frage gestellt und eine vergleichsweise schwache Position Roms in Spanien am Vorabend des Sertoriuskrieges konstatiert. Die Diskussion der rà mischen Klientelbeziehungen zu gebürtigen Spaniern, die so genannten foreign clientelae in Spanien leitet im zweiten Teil der Studie zum Sertoriuskrieg selbst über. Sein Verlauf wird dabei nicht primär aus rà mischer Sicht geschildert, sondern soweit mà glich vom Standpunkt der einheimischen Và lkerschaften der Halbinsel aus. Seine Folgen für den Akkulturationsprozess der einheimischen Bevà lkerung sind ebenfalls zentraler Gegenstand der Untersuchung.…

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    Published by Diplom.De Okt 2001, 2001

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    Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Westfälische Wilhelms-Universität Münster (unbekannt), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:In der heutigen Dynamik müssen sich Unternehmen neuen Herausforderungen stellen. Hierzu wurden in den letzten Jahren umfangreiche Konzepte entwickelt, die meist Geschäftsprozesse in den Focus der Betrachtung stellen. Diese theoretisch fundierten Konzepte scheitern jedoch häufig an ihrer Umsetzung. So belegen Studien, dass etwas 90% der durchgeführten Reengineering Projekte misslingen, nicht jedoch aufgrund ihres Konzeptes sondern an dessen Umsetzung.Die von der CTG als beste Diplomarbeit 1999 prämierte Arbeit kombiniert ein theoretisches Fundament mit Expertengesprächen von Praktikern mit dem Ziel, Probleme zu identifizieren und Lösungsmöglichkeiten anzubieten. Dabei wird nicht nur die sach-rationale Ebene analysiert, sondern vielmehr auch die wertmäßig-kulturelle und die politisch-verhaltenorientierte Dimension. Die Betrachtung umfasst neben revolutionären Verfahren am Beispiel des Business Process Reengineering auch die Analyse von evolutionären Verfahren des Business Process Managements am Beispiel des Total Quality Managements.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIIIAbbildungsverzeichnisIV1.Die Bedeutung von Business Process Management und Change Management12.Business Process Management42.1Definition des Business Process Management42.2Ziele des Business Process Management62.3Prinzipien des Business Process Managements92.4Methoden des Business Process Managements122.4.1Evolutionäre Methoden am Beispiel des Total Quality Managements122.4.2Revolutionäre Methoden am Beispiel des Business Process Reengineerings132.4.3Zusammenführung von revolutionären und evolutionären Methoden153.Change Management193.1Konzepte und Ausprägungen des Wandels203.1.1Die lernende Organisation als Konzept des first-order Change203.1.2Organizational Transformation als Konzept des second-order Change243.2Dimensionen des Change Managements263.2.1Die wertmäßig-kulturelle Dimension283.2.2Die politisch-verhaltensorientierte Dimension293.2.3Die sach-rationale Dimension343.3Zusammenführung des Change Managements und des Business Process Managements374.Praxisorientierte Betrachtung der Problemfelder des Change Managements404.1Problemfeld innerhalb der wertmäßig-kulturellen Dimension404.2Problemfelder innerhalb der politisch-verhaltensorientierten Dimension474.2.1Problemfeld Widerstand474.2.2Problemfeld Motivation534.3Problemfelder innerhalb der sach-rationalen Dimension584.3.1Problemfeld Machtsponsoren584.3.2Problemfeld Mitarbeiterqualifikation624.3.3Problemfeld Defizite im Projekt655.Langfristige Erfolgsfaktoren des Change Managements715.1Steigerung der strukturellen Flexibilität725.2Vertrauensorganisation766.Schlußbetrachtung79Literaturverzeichnis82Anhang89 124 pp. Deutsch.…

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    Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Westfälische Wilhelms-Universität Münster (unbekannt), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:In der heutigen Dynamik müssen sich Unternehmen neuen Herausforderungen stellen. Hierzu wurden in den letzten Jahren umfangreiche Konzepte entwickelt, die meist Geschäftsprozesse in den Focus der Betrachtung stellen. Diese theoretisch fundierten Konzepte scheitern jedoch häufig an ihrer Umsetzung. So belegen Studien, dass etwas 90% der durchgeführten Reengineering Projekte misslingen, nicht jedoch aufgrund ihres Konzeptes sondern an dessen Umsetzung.Die von der CTG als beste Diplomarbeit 1999 prämierte Arbeit kombiniert ein theoretisches Fundament mit Expertengesprächen von Praktikern mit dem Ziel, Probleme zu identifizieren und Lösungsmöglichkeiten anzubieten. Dabei wird nicht nur die sach-rationale Ebene analysiert, sondern vielmehr auch die wertmäßig-kulturelle und die politisch-verhaltenorientierte Dimension. Die Betrachtung umfasst neben revolutionären Verfahren am Beispiel des Business Process Reengineering auch die Analyse von evolutionären Verfahren des Business Process Managements am Beispiel des Total Quality Managements.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIIIAbbildungsverzeichnisIV1.Die Bedeutung von Business Process Management und Change Management12.Business Process Management42.1Definition des Business Process Management42.2Ziele des Business Process Management62.3Prinzipien des Business Process Managements92.4Methoden des Business Process Managements122.4.1Evolutionäre Methoden am Beispiel des Total Quality Managements122.4.2Revolutionäre Methoden am Beispiel des Business Process Reengineerings132.4.3Zusammenführung von revolutionären und evolutionären Methoden153.Change Management193.1Konzepte und Ausprägungen des Wandels203.1.1Die lernende Organisation als Konzept des first-order Change203.1.2Organizational Transformation als Konzept des second-order Change243.2Dimensionen des Change Managements263.2.1Die wertmäßig-kulturelle Dimension283.2.2Die politisch-verhaltensorientierte Dimension293.2.3Die sach-rationale Dimension343.3Zusammenführung des Change Managements und des Business Process Managements374.Praxisorientierte Betrachtung der Problemfelder des Change Managements404.1Problemfeld innerhalb der wertmäßig-kulturellen Dimension404.2Problemfelder innerhalb der politisch-verhaltensorientierten Dimension474.2.1Problemfeld Widerstand474.2.2Problemfeld Motivation534.3Problemfelder innerhalb der sach-rationalen Dimension584.3.1Problemfeld Machtsponsoren584.3.2Problemfeld Mitarbeiterqualifikation624.3.3Problemfeld Defizite im Projekt655.Langfristige Erfolgsfaktoren des Change Managements715.1Steigerung der strukturellen Flexibilität725.2Vertrauensorganisation766.Schlußbetrachtung79Literaturverzeichnis82Anhang89.…

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    Published by diplom.de 2001-10, 2001

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    Published by GRIN Verlag|diplom.de, 2001

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    Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Westfaelische Wilhelms-Universitaet Muenster (unbekannt), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract.. …

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    Published by Gabler, Deutscher Universitätsverlag Mrz 2007, 2007

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    Seller: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, GermanyBuchWeltWeit Ludwig Meier e.K.

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    Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die Neufassung des Energiewirtschaftsgesetzes stellt die gesamte Energiewirtschaft vor fundamentale Veränderungen. Insbesondere kleinere Stadtwerke sind durch die Liberalisierung der europäischen Strommärkte in ihrer Existenz bedroht. Um im Wettbewerb bestehen zu können, bieten sich Unternehmensnetzwerke als Lösung an. Ihre Etablierung scheitert jedoch häufig. Gründe hierfür sind die hochgradige Komplexität, politische Interessen, mangelndes Vertrauen in die Kooperationspartner sowie unternehmenskulturelle Probleme. Florian Meister analysiert detailliert sechs erfolgreiche und ein gescheitertes Netzwerk und zeigt, wie Netzwerke im Allgemeinen und in der Energiewirtschaft im Speziellen erfolgreich realisiert werden können. Neben betriebswirtschaftlichen Fragen untersucht er insbesondere soziologische und psychologische Aspekte. Themen sind u.a. Machtverteilung, Vertrauensaufbau, Regionalität und zu übertragende Netzwerkinhalte. Der Autor entwickelt einen ganzheitlichen Change-Management-Ansatz zur Etablierung von Unternehmensnetzwerken und identifiziert branchenspezifische sowie branchenübergreifende Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für die praktische Umsetzung. 395 pp. Deutsch.…

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    Published by Diplom.de, 2001

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    Published by Diplom.De Okt 2001, 2001

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    Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:In der heutigen Dynamik müssen sich Unternehmen neuen Herausforderungen stellen. Hierzu wurden in den letzten Jahren umfangreiche Konzepte entwickelt, die meist Geschäftsprozesse in den Focus der Betrachtung stellen. Diese theoretisch fundierten Konzepte scheitern jedoch häufig an ihrer Umsetzung. So belegen Studien, dass etwas 90% der durchgeführten Reengineering Projekte misslingen, nicht jedoch aufgrund ihres Konzeptes sondern an dessen Umsetzung.Die von der CTG als beste Diplomarbeit 1999 prämierte Arbeit kombiniert ein theoretisches Fundament mit Expertengesprächen von Praktikern mit dem Ziel, Probleme zu identifizieren und Lösungsmöglichkeiten anzubieten. Dabei wird nicht nur die sach-rationale Ebene analysiert, sondern vielmehr auch die wertmäßig-kulturelle und die politisch-verhaltenorientierte Dimension. Die Betrachtung umfasst neben revolutionären Verfahren am Beispiel des Business Process Reengineering auch die Analyse von evolutionären Verfahren des Business Process Managements am Beispiel des Total Quality Managements.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIIIAbbildungsverzeichnisIV1.Die Bedeutung von Business Process Management und Change Management12.Business Process Management42.1Definition des Business Process Management42.2Ziele des Business Process Management62.3Prinzipien des Business Process Managements92.4Methoden des Business Process Managements122.4.1Evolutionäre Methoden am Beispiel des Total Quality Managements122.4.2Revolutionäre Methoden am Beispiel des Business Process Reengineerings132.4.3Zusammenführung von revolutionären und evolutionären Methoden153.Change Management193.1Konzepte und Ausprägungen des Wandels203.1.1Die lernende Organisation als Konzept des first-order Change203.1.2Organizational Transformation als Konzept des second-order Change243.2Dimensionen des Change Managements263.2.1Die wertmäßig-kulturelle Dimension283.2.2Die politisch-verhaltensorientierte Dimension293.2.3Die sach-rationale Dimension343.3Zusammenführung des Change Managements und des Business Process Managements374.Praxisorientierte Betrachtung der Problemfelder des Change Managements404.1Problemfeld innerhalb der wertmäßig-kulturellen Dimension404.2Problemfelder innerhalb der politisch-verhaltensorientierten Dimension474.2.1Problemfeld Widerstand474.2.2Problemfeld Motivation534.3Problemfelder innerhalb der [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 124 pp. Deutsch.…

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    Taschenbuch. Condition: Neu. Analyse des Change Managements im Rahmen des Business Process Managements | Eine praxisorientierte Betrachtung | Florian Meister | Taschenbuch | 124 S. | Deutsch | 2001 | [.] | EAN 9783838646244 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey & Thoms Media GmbH, Björn Bedey, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, info[at]diplom[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand. …

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    Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Dr. Florian Meister promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Lehrstuhl fuer Organisation und Personalwesen der Universitaet Potsdam. Er ist heute als Unternehmensberater fuer die Corporate Transformation Group, Berlin, taetig.Florian Meister zeigt.…

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    Published by Deutscher Universitätsverlag, Deutscher Universitätsverlag Mär 2007, 2007

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    Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Florian Meister zeigt, wie Netzwerke im Allgemeinen und in der Energiewirtschaft im Speziellen erfolgreich realisiert werden können. Neben betriebswirtschaftlichen Fragen untersucht er insbesondere soziologische und psychologische Aspekte. Themen sind u.a. Machtverteilung, Vertrauensaufbau, Regionalität und zu übertragende Netzwerkinhalte. Der Autor entwickelt einen ganzheitlichen Change-Management-Ansatz zur Etablierung von Unternehmensnetzwerken und identifiziert branchenspezifische sowie branchenübergreifende Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für die praktische Umsetzung.Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 416 pp. Deutsch.…