Mitarbeiter Total Quality Management (21 results)

Condition: Gut. Auflage: o. A... 180 Seiten. Schutzumschlag leicht nachgedunkelt und berieben, ansonsten in sehr gutem Erhaltungszustand. ISBN: 9783820208863 Der Versand ins Ausland ist gegen Zahlung der Portokosten möglich. Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 530 Gebundene Ausgabe mit Schutzumschlag. …

Hardcover. Condition: Fine. Abnutzung / Risse - leicht.

Gebundene Ausgabe. Condition: Gut. Auflage: o. A... VIII, 180 S. : graph. Darst. ; 25 cm Alle Bücher & Medienartikel von Book Broker sind stets in gutem & sehr gutem gebrauchsfähigen Zustand. Dieser Artikel weist folgende Merkmale auf: Helle/saubere Seiten in fester Bindung. Schutzumschlag weist Gebrauchsspuren auf. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 522.…

Gr.-8°, gebunden mit Umschlag. Condition: Gut. 180 Seiten, Ehemaliges Bibliotheksexemplar mit Rückenschild und Stempeln, Schutzumschlag leicht berieben, sonst sauberes Exemplar. A21990 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 518.

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Paperback. Condition: Brand New. reprint edition. 188 pages. German language. 9.53x6.61x0.63 inches. In Stock.

Hardcover mit Schutzumschlag. Condition: Gut. 180 Seiten Guter Zustand Mit Abb. ha1029674 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 590.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Dieses Buch zeigt, welche Rolle das Personal in den verschiedenen theoretischen Ansätzen zur Qualitätssicherung spielt. Ergebnis dieser Überlegungen sind sieben Goldene Regeln : Qualitätssicherung Arbeitsstrukturen Personalentwicklung strategiegerecht gestalten Flexibler Personaleinsatz Kundenorientierte Personalorganisation Qualitätsfördernde Entlohnung Qualitätsorientierte Personalführung Personalcontrolling.…

Condition: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Condition: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Inhaltsangabe:Einleitung: Total Quality Management - für die meisten deutschen Unternehmen ist das nicht mehr als ein Fremdwort, denn "Umfassendes Qualitätsmanagement" wird in der deutschen Wirtschaft noch nicht flächendeckend umgesetzt. Anstatt mit Hilfe von umfassendem Qualitätsmanagement wird durch Kostenreduzierungen - meist in Form von Personalabbau - versucht, die Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Unternehmen aufrechtzuerhalten bzw. zu steigern. Dabei sind es gerade die Beschäftigten, von denen der Erfolg abhängt, denn die Qualität eines Unternehmens wird in erster Linie durch die Leistung der Mitarbeiter bestimmt. Um die Rentabilität langfristig zu erhalten bzw. zu steigern, sollten die deutschen Unternehmen daher bestrebt sein, die vorhandenen Humanressourcen effektiv auszuschöpfen, d.h., das Kreativitäts- und Innovationspotential aller Mitarbeiter zu entfalten. Damit dies gelingen kann, müssen den Beschäftigten attraktive Arbeitsbedingungen geboten werden. Eine neue Unternehmensphilosophie, die Qualität zum obersten Ziel hat, muß entstehen. Im Rahmen dieser Ausarbeitung werden grundsätzliche Überlegungen zur Mitarbeiterorientierung im Total Quality Management angestellt. Ziel der Abhandlung soll es sein herauszuarbeiten, welche Aspekte ein Unternehmen auf jeden Fall beachten muß, wenn es das Bestreben hat, seine gesamte Belegschaft zur Erringung von Höchstleistungen und damit zur Erreichung von Qualität in jeder Hinsicht zu motivieren. Neben der rein sachlichen Erörterung der neuen Anforderungen an die Unternehmen, wird anhand von zahlreichen Beispielen aus diversen Firmen (z.B. Siemens, Karstadt, Honeywell, Wella, HypoVereinsbank u.v.a.) aufgezeigt, wie mitarbeitermotivierende Aspekte in der Praxis bereits umgesetzt werden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einführung1 1.1Einleitung und Problemstellung1 1.2Aufbau der Arbeit2 2.Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Bedeutung Von Qualität3 2.1Qualitätskontrolle3 2.2Qualitätssicherung4 2.3Qualitätsmanagement5 3.Total Quality Management - Umfassendes Qualitätsmanagement7 3.1Aufbau von Total Quality Management entsprechend der DIN EN ISO 84027 3.2Die Grundpfeiler des Total Quality Management9 3.3Die Rolle des Mitarbeiters im Total Quality Management11 4.Mitarbeiterorientierung im Rahmen von Total Quality Management13 4.1Allgemeiner Überblick über die Elemente der Mitarbeiterorientierung13 4.2Die Umsetzung im Unternehmen15 4.2.1Die Geschäftsführung [¿].…

paperback. Condition: Like New. LIKE NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

ISBN 3832309144 / 3448060402 / 389749079x / 3924875499 / 3409336230 / 3593370891 / 3498005030 / 3478839903 / 3821812702 / 3980095916 ; Redline Wirtschaft, Gabal, FAZ, Gabler, Campus, Rowohlt, MBC, Eichborn, Ammelburg ; überwiegend gebunden ; auf Grund des hohen Gewichts von ca. 5 kg wäre der Versand ins Ausland äusserst kostspielig, insbesondere in die Schweiz ; guter bis sehr guter Zustand.…

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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Dieses Buch zeigt, welche Rolle das Personal in den verschiedenen theoretischen Ansätzen zur Qualitätssicherung spielt. Ergebnis dieser Überlegungen sind sieben Goldene Regeln : Qualitätssicherung Arbeitsstrukturen Personalentwicklung strategiegerecht gestalten Flexibler Personaleinsatz Kundenorientierte Personalorganisation Qualitätsfördernde Entlohnung Qualitätsorientierte Personalführung Personalcontrolling. 192 pp. Deutsch.…

Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. I. Problemstellung.- II Personalaspekte in Qualitaetsansaetzen.- A. Relevante Qualitaetskonzepte.- B. Qualitaetsansaetze.- 1. Deming.- 2. Juran.- 3. Crosby.- 4. Ishikawa.- 5. Taguchi.- 6. House of Quality.- C. Mitarbeiterbezogenes Qualitaetsprofil.- III. Regel 1.. …

Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Berufsakademie Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Total Quality Management - für die meisten deutschen Unternehmen ist das nicht mehr als ein Fremdwort, denn 'Umfassendes Qualitätsmanagement' wird in der deutschen Wirtschaft noch nicht flächendeckend umgesetzt. Anstatt mit Hilfe von umfassendem Qualitätsmanagement wird durch Kostenreduzierungen - meist in Form von Personalabbau - versucht, die Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Unternehmen aufrechtzuerhalten bzw. zu steigern. Dabei sind es gerade die Beschäftigten, von denen der Erfolg abhängt, denn die Qualität eines Unternehmens wird in erster Linie durch die Leistung der Mitarbeiter bestimmt. Um die Rentabilität langfristig zu erhalten bzw. zu steigern, sollten die deutschen Unternehmen daher bestrebt sein, die vorhandenen Humanressourcen effektiv auszuschöpfen, d.h., das Kreativitäts- und Innovationspotential aller Mitarbeiter zu entfalten. Damit dies gelingen kann, müssen den Beschäftigten attraktive Arbeitsbedingungen geboten werden. Eine neue Unternehmensphilosophie, die Qualität zum obersten Ziel hat, muß entstehen.Im Rahmen dieser Ausarbeitung werden grundsätzliche Überlegungen zur Mitarbeiterorientierung im Total Quality Management angestellt. Ziel der Abhandlung soll es sein herauszuarbeiten, welche Aspekte ein Unternehmen auf jeden Fall beachten muß, wenn es das Bestreben hat, seine gesamte Belegschaft zur Erringung von Höchstleistungen und damit zur Erreichung von Qualität in jeder Hinsicht zu motivieren.Neben der rein sachlichen Erörterung der neuen Anforderungen an die Unternehmen, wird anhand von zahlreichen Beispielen aus diversen Firmen (z.B. Siemens, Karstadt, Honeywell, Wella, HypoVereinsbank u.v.a.) aufgezeigt, wie mitarbeitermotivierende Aspekte in der Praxis bereits umgesetzt werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung11.1Einleitung und Problemstellung11.2Aufbau der Arbeit22.Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Bedeutung Von Qualität32.1Qualitätskontrolle32.2Qualitätssicherung42.3Qualitätsmanagement53.Total Quality Management - Umfassendes Qualitätsmanagement73.1Aufbau von Total Quality Management entsprechend der DIN EN ISO 840273.2Die Grundpfeiler des Total Quality Management93.3Die Rolle des Mitarbeiters im Total Quality Management114.Mitarbeiterorientierung im Rahmen von Total Quality Management134.1Allgemeiner Überblick über die Elemente der Mitarbeiterorientierung134.2Die Umsetzung im Unternehmen154.2.1Die Geschäftsführung als Champion of Change154.2.1.1Formulierung der Zukunfsvorstellungen164.2.1.2Kommunikation und Information192.2.1.3Arbeitszeitmodelle224.2.1.4Vergütung und Anreizsysteme264.2.2Die Führungskraft als Coach304.2.2.1Kompetenzen und Aufgaben304.2.2.2Führungskräfteentwicklung324.2.2.3Mitarbeitergespräch354.2.2.4Führungskräftebeurteilung384.2.3Der Mitarbeiter als Beteiligter404.2.3.1Bedingungen des Verhaltens404.2.3.2Teamarbeiten und Projektgruppen424.2.3.3Betriebliches Vorschlagswesen444.2.3.4Mitarbeiterbefragung464.3Ursachen für das Scheitern einer mitarbeiterorientierten Unternehmenspolitik484.4Positive Effekte der Einführung505.Fazit52Literaturverzeichnis54Anlage 163Anlage 267Anlage 371Anlage 473Ehrenwörtliche Erklärung82. …

Taschenbuch. Condition: Neu. Total Quality Management | Wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter motivieren? | Janine Fischer | Taschenbuch | 96 S. | Deutsch | 1999 | [.] | EAN 9783838617985 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand. …

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -I. Problemstellung.- II Personalaspekte in Qualitätsansätzen.- A. Relevante Qualitätskonzepte.- B. Qualitätsansätze.- C. Mitarbeiterbezogenes Qualitätsprofil.- III. Regel 1: Qualitätssichernde Arbeitsstrukturen.- A. Arbeitsorganisation als grundlegender Faktor der Strategieumsetzung.- B. Schritte zur Umsetzung qualitätssichernder Organisationsstrukturen.- IV. Regel 2: Personalentwicklung strategiegerecht gestalten.- A. Beitrag der Personalentwicklung zur Qualitätssicherung.- B. Qualitätssichernde Personalentwicklung.- V Regel 3: Flexibler Personaleinsatz.- A. Bedeutung eines flexiblen Personaleinsatzes für 'Qualität'.- B. Möglichkeiten der Flexibilisierung des Personaleinsatzes.- VI. Regel 4: Kundenorientierte Personalorganisation.- A. Kundenorientierte Anforderungen an das Personalmanagement.- B. Umsetzung einer kundenorientierten und Unternehmensweiten Personalorganisation.- VII. Regel 5: Qualitätsfördernde Entlohnung.- A. Ziele und Formen einer qualitätsfordernden Entgeltgestaltung.- B. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung.- VIII. Regel 6: Qualitätsorientierte Personalführung.- A. Bedeutung der Mitarbeiterführung für die Qualität.- B. Instrumente zur Umsetzung neuer Führungskonzepte.- IX. Regel 7: Personalcontrolling.- A. Bedeutung und Inhalt des Personalcontrolling bei TQM.- B. Methoden und Instrumente zur Umsetzung eines qualitätsorientieten Personalcontrollings.- Stichwortverzeichnis.Springer-Verlag KG, Sachsenplatz 4-6, 1201 Wien 192 pp. Deutsch.…