Knowledge Action Guide Overcoming by Argyris Chris (30 results)

Hardback. Condition: Good. Must reading for academics and executives alike. Leading business scholar Chris Argyris helps readers understand why individuals and organizations are unable to learn from their action, then presents the steps that must be taken to change.

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hardcover. Condition: Good. Connecting readers with great books since 1972! Used textbooks may not include companion materials such as access codes, etc. May have some wear or writing/highlighting. We ship orders daily and Customer Service is our top priority.

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Paperback. Condition: Very Good. Must reading for academics and executives alike. Leading business scholar Chris Argyris helps readers understand why individuals and organizations are unable to learn from their action, then presents the steps that must be taken to change. The book has been read, but is in excellent condition. Pages are intact and not marred by notes or highlighting. The spine remains undamaged.…

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Hardcover. Condition: Very Good. 336 pages. Must reading for academics and executives alike. Leading business scholar Chr is Argyris helps readers understand why individuals and organizations are unable to learn from their action, then presents the steps that must be taken to chang e.

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Hardcover. Condition: Brand New. 309 pages. 9.75x6.25x1.25 inches. In Stock.

Hardcover. Condition: gut. In Ihrer Firma soll sich etwas ändern, doch es ändert sich nichts. Woran liegt das? Sie haben eine Vorstellung davon, was geändert werden soll, doch sie läßt sich nicht erfolgreich in die Praxis umsetzen. Wer oder was wirkt hemmend? Wenn Ihre Firma nicht dazulernt, kommt sie keinen Schritt weiter, das wissen alle, doch nichts bewegt sich. Das ist kein Planspielszenario, sondern Realität. Chris Argyris, der Vater der Organisation, zeigt in diesem Buch anhand eines konkreten Falles, was beim Lernen in einer Organisation schief läuft, warum Mitarbeiter nicht lernen wollen, welche Auswege es aus diesem Dilemma der Hindernisse und Abwehrhaltungen gibt. Argyris konzentriert sich auf eine Gruppe von CEO's, deren eingeschränkte Bereitschaft, etwas Neues zu lernen, sich auf das Lernverhalten der gesamten Organisation auswirkt. Chris Argyris zeigt in diesem Buch anhand eines konkreten Falles, was beim Lernen in einer Organisation schief läuft, warum Mitarbeiter nicht lernen wollen, welche Auswege es aus diesem Dilemma der Hindernis-se und Abwehrhaltungen gibt. Über den Autor Prof. Chris Argyris ist Professor für Erziehungswissenschaften und Organisationsverhalten an der Harvard University. Für seine Arbeiten und Forschungen zur Organisation und Verhaltenswissenschaft erhielt er zahlreiche Ehrendoktortitel. Wissen in AktionEine Fallstudie zur lernenden Organisation Chris Argyris Hans Kray Knowledge for Action. A Guide to Overcoming Barriers to Organizational Change Management Organisationsmanagement Übersetzer Hans Kray Sprache deutsch Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft Management BWL Wirtschaftswissenschaften Managemer Lernende Organisation Managementlehre ISBN-10 3-608-91838-8 3608918388 ISBN-13 978-3-608-91838-0 9783608918380 Wissen in Aktion: Eine Fallstudie zur lernenden Organisation (Gebundene Ausgabe) von Chris Argyris (Autor), Hans Kray Knowledge for Action. A Guide to Overcoming Barriers to Organizational Change In deutscher Sprache. 288 pages. 23,5 x 15,9 x 2,4 cm.…

Hardcover. Condition: gut. 2008. Wissen in AktionEine Fallstudie zur lernenden Organisation Chris Argyris Hans Kray Knowledge for Action. A Guide to Overcoming Barriers to Organizational Change Management Organisationsmanagement In Ihrer Firma soll sich etwas ändern, doch es ändert sich nichts. Woran liegt das? Sie haben eine Vorstellung davon, was geändert werden soll, doch sie läßt sich nicht erfolgreich in die Praxis umsetzen. Wer oder was wirkt hemmend? Wenn Ihre Firma nicht dazulernt, kommt sie keinen Schritt weiter, das wissen alle, doch nichts bewegt sich. Das ist kein Planspielszenario, sondern Realität. Chris Argyris, der Vater der Organisation, zeigt in diesem Buch anhand eines konkreten Falles, was beim Lernen in einer Organisation schief läuft, warum Mitarbeiter nicht lernen wollen, welche Auswege es aus diesem Dilemma der Hindernisse und Abwehrhaltungen gibt. Argyris konzentriert sich auf eine Gruppe von CEO's, deren eingeschränkte Bereitschaft, etwas Neues zu lernen, sich auf das Lernverhalten der gesamten Organisation auswirkt.Chris Argyris zeigt in diesem Buch anhand eines konkreten Falles, was beim Lernen in einer Organisation schief läuft, warum Mitarbeiter nicht lernen wollen, welche Auswege es aus diesem Dilemma der Hindernis-se und Abwehrhaltungen gibt. Über den Autor Prof. Chris Argyris ist Professor für Erziehungswissenschaften und Organisationsverhalten an der Harvard University. Für seine Arbeiten und Forschungen zur Organisation und Verhaltenswissenschaft erhielt er zahlreiche Ehrendoktortitel. In deutscher Sprache. 288 pages. 23,2 x 15,6 x 2,2 cm. …

Hardback. Condition: New. This item is printed on demand. New copy - Usually dispatched within 5-9 working days 643.

Hardcover. Condition: Brand New. 309 pages. 9.75x6.25x1.25 inches. In Stock. This item is printed on demand.