Marion Knauer (8 results)

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Soft Cover. Condition: Good Minus. Dust Jacket Condition: No Dust Jacket. Directions to knit. Includes two-piece nubby crystalaine suit, Shetland Floss Two-Piece Sport Dress, Two-Piece Boucle Suit, One-Piece Spanish School Dress, Etc. Covers soiled. 1 1/2 inch tear from top of spine. Wear along spine. Staples broken through. Pencil notes on back cover. Occasional pencil notes briefly inside. Partial crease halfway across diagonally on front cover. First few pages soiled. 56pp. Size: 4to - over 9¾" - 12" tall.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,1, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (Handel), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Versorgung mit Informationen zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in dergewünschten Form ist für das Controlling von hoher Bedeutung, um die zielorientierteSteuerung des Unternehmens zu gewährleisten.Controlling unterstützt die Unternehmenssteuerung. Um die unternehmerischenZiele zu erreichen, wird Wissen über betriebliche Zusammenhänge und die Unternehmensumweltbenötigt. Wissen erhält man erst durch Informationen, welche dieBasis für Planung und Entscheidung bilden.Neben Planung und Entscheidung zählen ebenfalls die Funktionen Kontrolle undSteuerung zu den Hauptaufgaben des Controllings, wofür wiederum Informationenbenötigt werden, die neben Aktualität auch Genauigkeit und einen hohen Verdichtungsgradaufweisen sollten. Aus diesen Gründen und, um die internen als auch dieexternen Unternehmensabläufe zu optimieren, wird verstärkt im Controlling mitcomputergestützten Informationssystemen gearbeitet.1Aufgrund gravierender Veränderungen bei den Wettbewerbsbedingungen und derzunehmenden Komplexität von Informationen, haben Informationssysteme in denletzten Jahren stetig an Bedeutung zugenommen. Gründe für den vermehrten Informationsflusssind unter anderem:- die verstärkte Internationalisierung,- dezentrale Organisationsformen mit der Folge, dass mehr Informationen vorOrt benötigt werden und gleichzeitig das Topmanagement komprimierteunternehmensweite Daten braucht,- rasche Veränderungen interner und externer Rahmenbedingungen.2Von Menschen ist diese Komplexität und die Vielfalt an Informationen ohne technischeUnterstützung nur schwer auszuwerten. Zum einen sind der Zeitbedarf unddie damit verbundenen Personalkosten für benötigte Analysen immens, zum anderen ist das Erkennen wichtiger Hinweise in großen Datenmengen für einen Menschensehr schwierig.1 Vgl. Wöhe, 2000, S.198.2 Vgl. Rechkemmer, 1999, S.1.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (Handel), Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Beginn des Informationszeitalters Mitte der 70er Jahre veränderte sich die Wettbewerbssituation und somit die Anforderungen an die Unternehmen einschneidend. Waren bis dahin Standardproduktion und die effiziente Zuweisung von Finanz- undSachkapital der Erfolgsfaktor, d.h. beschränkte Sicht auf das materielle Vermögen, wurde nun Flexibilität und Innovationskraft von den Unternehmen gefordert und die immateriellen Vermögenswerte gewannen stetig mehr an Bedeutung.Dadurch standen bzw. stehen die Unternehmen im Informationszeitalter zahlreichen neuen Aufgabenfeldern gegenüber, die strategische Wettbewerbsvorteile ermöglichen können. Die Kundensegmentierung ist zu einer wichtigen Herausforderung geworden. 'Alte' Kunden sollen ans Unternehmen gebunden werden und gleichzeitig neueKundengruppen zufriedengestellt und gewonnen werden. Dies kann nur durch Produkte und Dienstleistungen erreicht werden, die auf die Kundenwünsche abgestimmtsind. Die immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen und die steigenden Produktanforderungen der Konsumenten zwingen die Unternehmen Produkte undDienstleistungen mit einer hochwertigen Qualität zu niedrigen Preisen bei einer kurzen Durchlaufzeit auf den Markt zu bringen.Um dies zu erreichen sind zum einen unternehmensübergreifende Optimierungsstrategiendie eine Effizienzsteigerung der gesamten Wertschöpfungskette zum Ziel haben, von Bedeutung. Dies heißt, dass das Unternehmen eine Verbindung zuKunden und Lieferanten besitzt, um Kosten, Qualität und Reaktionszeiten zu verbessern. Zum anderen kommen ebenfalls der Mitarbeiterqualifikation und -motivation eine erhöhte Relevanz zu. Dadurch können Prozesse, Qualität und Reaktionszeiten ebenfalls optimiert werden, wodurch Unternehmen weitere Wettbewerbsvorteile erlangen können. Weder bei den Kosten noch bei der Technologie lassen sich entscheidende Vorteile im intensiven Qualitätswettbewerb erzielen, sondern 'Human Resources make the difference.'Damit die Unternehmen sich rasch an die Umweltveränderungen anpassen können, benötigen sie entscheidungsrelevante Informationen zur Steuerung der Unternehmung. Die Informationsbeschaffung, -bearbeitung und -verarbeitung gehören zu dem Wirkungsbereich des Controlling. Controlling unterstützt auf diese Weise die Unternehmenssteuerung. [.].

Taschenbuch. Condition: Neu. Informationssysteme. Eine Notwendigkeit für ein effizientes Controlling? | Marion Knauer | Taschenbuch | 32 S. | Deutsch | 2014 | GRIN Verlag | EAN 9783656723035 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condition: Neu. Balanced Scorecard als ein effizientes Controllinginstrument? Theorie und Fallbeispiel der Firma XYZ | Marion Knauer | Taschenbuch | 64 S. | Deutsch | 2014 | GRIN Verlag | EAN 9783656722465 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,1, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (Handel), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Versorgung mit Informationen zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in dergewünschten Form ist für das Controlling von hoher Bedeutung, um die zielorientierteSteuerung des Unternehmens zu gewährleisten.Controlling unterstützt die Unternehmenssteuerung. Um die unternehmerischenZiele zu erreichen, wird Wissen über betriebliche Zusammenhänge und die Unternehmensumweltbenötigt. Wissen erhält man erst durch Informationen, welche dieBasis für Planung und Entscheidung bilden.Neben Planung und Entscheidung zählen ebenfalls die Funktionen Kontrolle undSteuerung zu den Hauptaufgaben des Controllings, wofür wiederum Informationenbenötigt werden, die neben Aktualität auch Genauigkeit und einen hohen Verdichtungsgradaufweisen sollten. Aus diesen Gründen und, um die internen als auch dieexternen Unternehmensabläufe zu optimieren, wird verstärkt im Controlling mitcomputergestützten Informationssystemen gearbeitet.1Aufgrund gravierender Veränderungen bei den Wettbewerbsbedingungen und derzunehmenden Komplexität von Informationen, haben Informationssysteme in denletzten Jahren stetig an Bedeutung zugenommen. Gründe für den vermehrten Informationsflusssind unter anderem:- die verstärkte Internationalisierung,- dezentrale Organisationsformen mit der Folge, dass mehr Informationen vorOrt benötigt werden und gleichzeitig das Topmanagement komprimierteunternehmensweite Daten braucht,- rasche Veränderungen interner und externer Rahmenbedingungen.2Von Menschen ist diese Komplexität und die Vielfalt an Informationen ohne technischeUnterstützung nur schwer auszuwerten. Zum einen sind der Zeitbedarf unddie damit verbundenen Personalkosten für benötigte Analysen immens, zum anderen ist das Erkennen wichtiger Hinweise in großen Datenmengen für einen Menschensehr schwierig.1 Vgl. Wöhe, 2000, S.198.2 Vgl. Rechkemmer, 1999, S.1. 32 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (Handel), Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Beginn des Informationszeitalters Mitte der 70er Jahre veränderte sich die Wettbewerbssituation und somit die Anforderungen an die Unternehmen einschneidend. Waren bis dahin Standardproduktion und die effiziente Zuweisung von Finanz- undSachkapital der Erfolgsfaktor, d.h. beschränkte Sicht auf das materielle Vermögen, wurde nun Flexibilität und Innovationskraft von den Unternehmen gefordert und die immateriellen Vermögenswerte gewannen stetig mehr an Bedeutung.Dadurch standen bzw. stehen die Unternehmen im Informationszeitalter zahlreichen neuen Aufgabenfeldern gegenüber, die strategische Wettbewerbsvorteile ermöglichen können. Die Kundensegmentierung ist zu einer wichtigen Herausforderung geworden. 'Alte' Kunden sollen ans Unternehmen gebunden werden und gleichzeitig neueKundengruppen zufriedengestellt und gewonnen werden. Dies kann nur durch Produkte und Dienstleistungen erreicht werden, die auf die Kundenwünsche abgestimmtsind. Die immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen und die steigenden Produktanforderungen der Konsumenten zwingen die Unternehmen Produkte undDienstleistungen mit einer hochwertigen Qualität zu niedrigen Preisen bei einer kurzen Durchlaufzeit auf den Markt zu bringen.Um dies zu erreichen sind zum einen unternehmensübergreifende Optimierungsstrategiendie eine Effizienzsteigerung der gesamten Wertschöpfungskette zum Ziel haben, von Bedeutung. Dies heißt, dass das Unternehmen eine Verbindung zuKunden und Lieferanten besitzt, um Kosten, Qualität und Reaktionszeiten zu verbessern. Zum anderen kommen ebenfalls der Mitarbeiterqualifikation und -motivation eine erhöhte Relevanz zu. Dadurch können Prozesse, Qualität und Reaktionszeiten ebenfalls optimiert werden, wodurch Unternehmen weitere Wettbewerbsvorteile erlangen können. Weder bei den Kosten noch bei der Technologie lassen sich entscheidende Vorteile im intensiven Qualitätswettbewerb erzielen, sondern 'Human Resources make the difference.'Damit die Unternehmen sich rasch an die Umweltveränderungen anpassen können, benötigen sie entscheidungsrelevante Informationen zur Steuerung der Unternehmung. Die Informationsbeschaffung, -bearbeitung und -verarbeitung gehören zu dem Wirkungsbereich des Controlling. Controlling unterstützt auf diese Weise die Unternehmenssteuerung. [.] 64 pp. Deutsch.