Kubinski Cornelia (33 results)

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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Technische Universität Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: 1Ressourcenarten im Überblick1.1Ressourcen im weiteren Sinne1.2Ressourcen im engeren Sinne2Beurteilung des Windows-Programmcode als wettbewerbsrelevante Ressource2.1 Gestaltbarkeit2.2 Verwertbarkeit2.3 Verfügbarkeit2.4 Substituierbarkeit2.5 Imitierbarkeit2.6 Beeinflussende Faktoren der zukünftigen Entwicklung des Programmcodes3Auswirkungen von Wurm- und Virenattacken auf Microsoft4Kernkompetenzen und Erschließung neuer Märkte4.1Kernkompetenzen des Unternehmens4.2Ausweitung der Softwareentwicklung auf den Bereich'Standardsoftware für Großunternehmen'4.2.1 Eigenentwicklung4.2.2 Akquisition des Marktführers.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung - eine reflexive Perspektive , Sprache: Deutsch, Abstract: Seite1Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development 22Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensführer2.1Anforderungen an einen Erfolg versprechenden Führer2.2Funktionen des Managers als Unternehmensführer3Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart3.1Managerrollen im Wandel der Zeit3.1.1 Rollenverständnis nach Mintzberg3.1.2 Entwicklungstrends von Managerrollen3.2Lernen und Entwickeln von strategischen Managerrollen3.3Wirkung und Voraussetzung einer erfolgreichen Implementation von Leadership Development Instrumenten4Zusammenhang: Institutionelle Reflexivität und strategische Managerrollen4.1Konzept der Institutionellen Reflexivität4.2Verbindung von Institutioneller Reflexivität und strategischen Managerrollen5Wirkung von Strategic Leadership Development auf die OrganisationLiteraturverzeichnis.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Note: 1,7, Technische Universität Dresden (Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Geld, Kredit und Währung), Veranstaltung: Gesundheitsökonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Seite1Hintergrund und Verständnis von Qualitätsmanagement 32Chancen und Risiken eines Qualitätsmanagements für das Krankenhaus 52.1Ziele und resultierende Chancen für die Kliniken 52.2Risiken bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 73Möglichkeiten der Qualitätsdarlegung und -verbesserung im Krankenhaus83.1Darlegung der Qualität und Überprüfung von Anforderungen83.2Verbesserungen - Anforderungen, Ansatzpunkte, Modelle 103.2.1Anforderungen und Ansatzpunkte bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems103.2.2Ausgewählte Konzepte zur Qualitätsverbesserung124Qualität im Spannungsfeld zwischen Ethik und Effizienz 145Implikationen für die künftige Anwendung von Qualitätsmanagement176Literaturverzeichnis18.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: Internet-Marktforschung und -Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: [.] Um die Kundenerwartungen bestmöglich, v. a. aber besser als die Wettbewerber zu erfüllen, so nahe wie möglich an den Kunden herantreten zu können und sich durch die Wahl einer bestimmten Positionierung strategisch von den Wettbewerbern zu differenzieren, ist eine Segmentierung der Kunden in möglichst homogene Cluster unumgänglich. Die dadurch entstehenden Segmente mit Kunden, die ähnliche Ausprägungen bestimmter Segmentierungskriterien aufweisen, können nun mit einem auf ihre Anforderungen und Bedürfnisse zugeschnittenen Marketingprogramm angesprochen werden. Die Anwendung der Kundensegmentierung birgt durch die ermöglichte genaue Marktbearbeitung eine Reihe von Vorteilen. Die Unternehmen können u. a. vorhandene Potenziale des Marktes besser ausschöpfen und besonders der wachsende Internetmarktbirgt sehr hohe Potenziale. Weiterhin können Kunden besser gebunden werden, wenn man ihnen das Gefühl einer individuellen Behandlung schenkt, indem man ihnen beispielsweise Angebote unterbreitet, die auf ihre Zielgruppe zugeschnitten sind, als wenn sie wahllos angesprochen werden (vgl. Ziemen/ Böcker 2004, S. 4). Zudem ist die Erhöhung des Deckungsbeitrages pro Kunde u. a. durch den möglichen Verkauf höherwertiger und damit teurerer Produkte, das so genannte Up Selling, möglich, denn wenn Kunden für bestimmte Produkte Präferenzen aufweisen, so ist ihre Zahlungsbereitschaft häufig höher. Ähnlich verhält es sich mit Cross Selling. Dabei ist der Verkauf zusätzlicher Produkte und Dienstleistungen durch die Kenntnis der Kundeninteressen möglich. Zuletzt kann der Deckungsbeitrag pro Kunde auch dadurch erhöht werden, dass Unternehmen die verringerte Preissensibilität von Kunden durch erhöhte Preise nutzen können (vgl. Grootenhuis 2003, S. 18). In Kapitel 2 sollen nun die Besonderheiten elektronischer Märkte vorgestellt und daraufhin allgemeine und internetspezifische Möglichkeiten der Segmentierung gezeigt werden. Anschließend wird E-Commerce als wichtiger Absatzkanal vorgestellt und Methoden zur Segmentierung von Internetnutzern unterbreitet (Kapitel 3). Zuletzt sollen in Kapitel 4 Handlungsempfehlungen zur Segmentierung von Kunden und ein Resümee der Arbeit gegeben werden.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Während Werbung einen Kaufgrund gibt, bietet Verkaufsförderung einen Anreiz, den Kaufakt zu vollziehen oder voranzutreiben' (Kotler/ Bliemel 2001, S. 985) um somit interessierte Verbraucher als Kunden zu gewinnen (vgl. Oehme 2001, S. 414). Diese Aussage bietet einen ersten Einblick in das Verständnis der Verkaufsförderung mit ihren Zielen und beabsichtigten Wirkungen.Ein Beispiel für erfolgreiche Verkaufsförderung in Verbindung mit Event-Marketing ist die jährliche Coca-Cola-Weihnachtstour, bei der die bekannten, auffällig gestalteten und beleuchteten Weihnachtstrucks durch 60 Städte fahren und dort, durch vielfältige Angebote zum mehrstündigen Zeitvertreib für Besucher jeder Altersgruppe, einen Anziehungspunkt für viele Passanten darstellen. Die Erlebnisse der potenziellen Kunden werden von diesen daraufhin häufig an den Point of Sale getragen, wodurch eine Steigerung des Absatzes der Produkte erzielt werden soll (vgl. Runia/ Wahl 2008). Kennzeichnend für die Verkaufsförderung ist die zeitliche Begrenzung der eingesetzten Maßnahmen, im obigen Beispiel die vorweihnachtliche Zeit, mit klarem Aktionscharakter, hier die Weihnachtstour mit extra dafür angefertigten Trucks, zur Absatzsteigerung bei Händlern und Verbrauchern (vgl. Gedenk 2002, S. 11f.).

Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: ¿Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung - eine reflexive Perspektive¿, Sprache: Deutsch, Abstract: Strategic Leadership Development verfolgt das Ziel, das soziale Kapital im Unternehmen zu stärken. Dabei geht es um den Aufbau netzwerkartiger Verbindungen zwischen den Mitarbeitern, mit dem Ziel die Kooperation untereinander, sowie den Austausch von Wissen zu verstärken, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. Warum sich eine Vielzahl von Wissenschaftlern bereits mit dem Thema des Strategic Leadership Development beschäftigt hat, soll im Folgenden verdeutlicht werden. Ein Erklärungsansatz beschreibt den Wandel zur Wissensgesellschaft, den Pearce (2007) in Anlehnung an Peter F. Drucker (1968) erwähnt, als Ausgangspunkt des Interesses. Er sieht das enorme Interesse an Leadership Development dadurch begründet, dass der Wandel zur Wissensgesellschaft auch den Wandel zur Wissensarbeit bzw. dem Wissensarbeiter (¿knowledge worker¿) verursacht hat. Wissensarbeit ¿relies on the, necessarily, voluntary contributions of skilled professionals¿ was dazu führt, dass ¿knowledge workers can withhold their intellectual capital and they can take it with them if and when they choose to leave¿ (Pearce 2007). Leadership Development kann entsprechend dazu verhelfen, die immateriellen Verluste beim Ausscheiden einer Führungskraft möglichst gering zu halten.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 32 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: ¿Während Werbung einen Kaufgrund gibt, bietet Verkaufsförderung einen Anreiz, den Kaufakt zu vollziehen oder voranzutreiben¿ (Kotler/ Bliemel 2001, S. 985) um somit interessierte Verbraucher als Kunden zu gewinnen (vgl. Oehme 2001, S. 414). Diese Aussage bietet einen ersten Einblick in das Verständnis der Verkaufsförderung mit ihren Zielen und beabsichtigten Wirkungen.Ein Beispiel für erfolgreiche Verkaufsförderung in Verbindung mit Event-Marketing ist die jährliche Coca-Cola-Weihnachtstour, bei der die bekannten, auffällig gestalteten und beleuchteten Weihnachtstrucks durch 60 Städte fahren und dort, durch vielfältige Angebote zum mehrstündigen Zeitvertreib für Besucher jeder Altersgruppe, einen Anziehungspunkt für viele Passanten darstellen. Die Erlebnisse der potenziellen Kunden werden von diesen daraufhin häufig an den Point of Sale getragen, wodurch eine Steigerung des Absatzes der Produkte erzielt werden soll (vgl. Runia/ Wahl 2008). Kennzeichnend für die Verkaufsförderung ist die zeitliche Begrenzung der eingesetzten Maßnahmen, im obigen Beispiel die vorweihnachtliche Zeit, mit klarem Aktionscharakter, hier die Weihnachtstour mit extra dafür angefertigten Trucks, zur Absatzsteigerung bei Händlern und Verbrauchern (vgl. Gedenk 2002, S. 11f.).Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 24 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Note: 1,7, Technische Universität Dresden (Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Geld, Kredit und Währung), Veranstaltung: Gesundheitsökonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Seite1 Hintergrund und Verständnis von Qualitätsmanagement 32 Chancen und Risiken eines Qualitätsmanagements für das Krankenhaus 52.1 Ziele und resultierende Chancen für die Kliniken 52.2 Risiken bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 73 Möglichkeiten der Qualitätsdarlegung und ¿verbesserung im Krankenhaus 83.1 Darlegung der Qualität und Überprüfung von Anforderungen 83.2 Verbesserungen ¿ Anforderungen, Ansatzpunkte, Modelle 103.2.1 Anforderungen und Ansatzpunkte bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 103.2.2 Ausgewählte Konzepte zur Qualitätsverbesserung 124 Qualität im Spannungsfeld zwischen Ethik und Effizienz 145 Implikationen für die künftige Anwendung von Qualitätsmanagement 176 Literaturverzeichnis 18Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 24 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: Internet-Marktforschung und -Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: [.] Um die Kundenerwartungen bestmöglich, v. a. aber besser als die Wettbewerber zu erfüllen, so nahe wie möglich an den Kunden herantreten zu können und sich durch die Wahl einer bestimmten Positionierung strategisch von den Wettbewerbern zu differenzieren, ist eine Segmentierung der Kunden in möglichst homogene Cluster unumgänglich. Die dadurch entstehenden Segmente mit Kunden, die ähnliche Ausprägungen bestimmter Segmentierungskriterien aufweisen, können nun mit einem auf ihre Anforderungen und Bedürfnisse zugeschnittenen Marketingprogramm angesprochen werden. Die Anwendung der Kundensegmentierung birgt durch die ermöglichte genaue Marktbearbeitung eine Reihe von Vorteilen. Die Unternehmen können u. a. vorhandene Potenziale des Marktes besser ausschöpfen und besonders der wachsende Internetmarktbirgt sehr hohe Potenziale. Weiterhin können Kunden besser gebunden werden, wenn man ihnen das Gefühl einer individuellen Behandlung schenkt, indem man ihnen beispielsweise Angebote unterbreitet, die auf ihre Zielgruppe zugeschnitten sind, als wenn sie wahllos angesprochen werden (vgl. Ziemen/ Böcker 2004, S. 4). Zudem ist die Erhöhung des Deckungsbeitrages pro Kunde u. a. durch den möglichen Verkauf höherwertiger und damit teurerer Produkte, das so genannte Up Selling, möglich, denn wenn Kunden für bestimmte Produkte Präferenzen aufweisen, so ist ihre Zahlungsbereitschaft häufig höher. Ähnlich verhält es sich mit Cross Selling. Dabei ist der Verkauf zusätzlicher Produkte und Dienstleistungen durch die Kenntnis der Kundeninteressen möglich. Zuletzt kann der Deckungsbeitrag pro Kunde auch dadurch erhöht werden, dass Unternehmen die verringerte Preissensibilität von Kunden durch erhöhte Preise nutzen können (vgl. Grootenhuis 2003, S. 18). In Kapitel 2 sollen nun die Besonderheiten elektronischer Märkte vorgestellt und daraufhin allgemeine und internetspezifische Möglichkeiten der Segmentierung gezeigt werden. Anschließend wird E-Commerce als wichtiger Absatzkanal vorgestellt und Methoden zur Segmentierung von Internetnutzern unterbreitet (Kapitel 3). Zuletzt sollen in Kapitel 4 Handlungsempfehlungen zur Segmentierung von Kunden und ein Resümee der Arbeit gegeben werden.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 40 pp. Deutsch.

Condition: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: ¿Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung - eine reflexive Perspektive¿, Sprache: Deutsch, Abstract: Strategic Leadership Development verfolgt das Ziel, das soziale Kapital im Unternehmen zu stärken. Dabei geht es um den Aufbau netzwerkartiger Verbindungen zwischen den Mitarbeitern, mit dem Ziel die Kooperation untereinander, sowie den Austausch von Wissen zu verstärken, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. Warum sich eine Vielzahl von Wissenschaftlern bereits mit dem Thema des Strategic Leadership Development beschäftigt hat, soll im Folgenden verdeutlicht werden. Ein Erklärungsansatz beschreibt den Wandel zur Wissensgesellschaft, den Pearce (2007) in Anlehnung an Peter F. Drucker (1968) erwähnt, als Ausgangspunkt des Interesses. Er sieht das enorme Interesse an Leadership Development dadurch begründet, dass der Wandel zur Wissensgesellschaft auch den Wandel zur Wissensarbeit bzw. dem Wissensarbeiter (¿knowledge worker¿) verursacht hat. Wissensarbeit ¿relies on the, necessarily, voluntary contributions of skilled professionals¿ was dazu führt, dass ¿knowledge workers can withhold their intellectual capital and they can take it with them if and when they choose to leave¿ (Pearce 2007). Leadership Development kann entsprechend dazu verhelfen, die immateriellen Verluste beim Ausscheiden einer Führungskraft möglichst gering zu halten.

Condition: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Note: 1,7, Technische Universität Dresden (Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Geld, Kredit und Währung), Veranstaltung: Gesundheitsökonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Seite1 Hintergrund und Verständnis von Qualitätsmanagement 32 Chancen und Risiken eines Qualitätsmanagements für das Krankenhaus 52.1 Ziele und resultierende Chancen für die Kliniken 52.2 Risiken bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 73 Möglichkeiten der Qualitätsdarlegung und ¿verbesserung im Krankenhaus 83.1 Darlegung der Qualität und Überprüfung von Anforderungen 8 3.2 Verbesserungen ¿ Anforderungen, Ansatzpunkte, Modelle 10 3.2.1 Anforderungen und Ansatzpunkte bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 10 3.2.2 Ausgewählte Konzepte zur Qualitätsverbesserung 12 4 Qualität im Spannungsfeld zwischen Ethik und Effizienz 14 5 Implikationen für die künftige Anwendung von Qualitätsmanagement 176 Literaturverzeichnis 18.

paperback. Condition: New. NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Technische Universität Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: 1Ressourcenarten im Überblick1.1Ressourcen im weiteren Sinne1.2Ressourcen im engeren Sinne2Beurteilung des Windows-Programmcode als wettbewerbsrelevante Ressource2.1 Gestaltbarkeit2.2 Verwertbarkeit2.3 Verfügbarkeit2.4 Substituierbarkeit2.5 Imitierbarkeit2.6 Beeinflussende Faktoren der zukünftigen Entwicklung des Programmcodes3Auswirkungen von Wurm- und Virenattacken auf Microsoft4Kernkompetenzen und Erschließung neuer Märkte4.1Kernkompetenzen des Unternehmens4.2Ausweitung der Softwareentwicklung auf den Bereich'Standardsoftware für Großunternehmen'4.2.1 Eigenentwicklung4.2.2 Akquisition des Marktführers 16 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung - eine reflexive Perspektive , Sprache: Deutsch, Abstract: Seite1Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development 22Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensführer2.1Anforderungen an einen Erfolg versprechenden Führer2.2Funktionen des Managers als Unternehmensführer3Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart3.1Managerrollen im Wandel der Zeit3.1.1 Rollenverständnis nach Mintzberg3.1.2 Entwicklungstrends von Managerrollen3.2Lernen und Entwickeln von strategischen Managerrollen3.3Wirkung und Voraussetzung einer erfolgreichen Implementation von Leadership Development Instrumenten4Zusammenhang: Institutionelle Reflexivität und strategische Managerrollen4.1Konzept der Institutionellen Reflexivität4.2Verbindung von Institutioneller Reflexivität und strategischen Managerrollen5Wirkung von Strategic Leadership Development auf die OrganisationLiteraturverzeichnis 32 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Note: 1,7, Technische Universität Dresden (Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Geld, Kredit und Währung), Veranstaltung: Gesundheitsökonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Seite1Hintergrund und Verständnis von Qualitätsmanagement 32Chancen und Risiken eines Qualitätsmanagements für das Krankenhaus 52.1Ziele und resultierende Chancen für die Kliniken 52.2Risiken bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 73Möglichkeiten der Qualitätsdarlegung und -verbesserung im Krankenhaus83.1Darlegung der Qualität und Überprüfung von Anforderungen83.2Verbesserungen - Anforderungen, Ansatzpunkte, Modelle 103.2.1Anforderungen und Ansatzpunkte bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems103.2.2Ausgewählte Konzepte zur Qualitätsverbesserung124Qualität im Spannungsfeld zwischen Ethik und Effizienz 145Implikationen für die künftige Anwendung von Qualitätsmanagement176Literaturverzeichnis18 24 pp. Deutsch.