Hassanien Maged (186 results)

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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Scientific Essay from the year 2018 in the subject Business economics - Controlling, , language: English, abstract: One of a company's competitive advantages is its organizational ability to use strategically important competencies for its own innovation and value creation processes. In this way it improves its competitiveness. Many small and medium-sized enterprises (SMEs) do not use this opportunity for more growth.The companies surveyed clearly indicated that they usually have no local conditions and resources of their own to develop competence development strategies and to follow them up on transfer success and measure them for success in further training.The structures and processes for personnel development and thus the internal services for changes and innovations in the operative processes are hardly developed in these companies.The assessment of success by the training companies commissioned with the implementation of qualification and development measures is limited to the learning field.In order to ensure knowledge transfer, however, it would be necessary to extend further training controlling to the fields of activity of the participants. After all, it is not only a question of whether the participant has acquired a learning success, but whether he is in a position to implement the learning success. Benefit-oriented evaluations, i.e. evaluations of the success of qualification measures from the economic perspective hardly play a role in practice.The low equity ratio in SMEs hampers investment in professional skills development. Last but not least, there is a lack of marketable services to support innovation processes in SMEs.How can the development of skills for innovation processes in SMEs be promoted by innovative continuing training companies and how can the success of continuing vocational training be measured and evaluated for the company, its employees and the participants A strategic field of action for continuing training companies is the systematic development of tailor-made services to support learning in dialogue with SMEs. Their wishes and needs are the starting point and the benefit, the goal of the development process in which they are integrated as customers by the training companies. The concept of 'Innovation and Value Creation Partnership' (IWP) is a model for systematic service development in continuing training companies.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Scientific Essay from the year 2018 in the subject Business economics - Controlling, , language: English, abstract: The environment for further training has changed dramatically in recent years. The increasing complexity and the decreasing half-life of knowledge lead to an ever-increasing demand on further training. In addition, new technologies and e-learning are making a massive impact. Further training must, of course, meet these new requirements. Employees must always be prepared for current challenges and tasks as well as for changes in working methods (e.g. increasing project work). This is the mission of further education. In addition to current knowledge, soft skills must also be taught. This task requires a clear goal orientation and a demand-oriented allocation of activities. Otherwise there is a risk of waste of resources (inefficiency) and overstrain / non-application of knowledge (ineffectiveness).…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Scientific Essay from the year 2018 in the subject Business economics - Controlling, , language: English, abstract: Nobody would set up a new subsidiary or launch a new product on the market without making sure that this would pay off. This is usually different for training courses in companies. It often remains unclear whether the last SAP seminar was a waste of time, what contribution the recent rheological training courses made to the company's success and whether the training department works efficiently. Hardly any person responsible for personnel development dares to make a more binding statement than 'Investments in training are assumed to have positive returns' - here it is made clear that every further training measure must make 'sense' - on the one hand for the employee who experiences real further training and on the other hand for the company that a truly trained employee has 'added value' in terms of value creation for the company.These are small examples of problems that education controlling is intended to solve and that are relevant not only in economically difficult times for the 75.3% of enterprises that provide continuing vocational training. The desire of many companies to make their investments in the knowledge of their employees transparent and to justify them economically is understandable when one considers the levels of investment: The continuing training market had a volume of approximately EUR 6.5 billion in 2013. Calculated per capita, 2000 German companies invest an average of EUR 624 per employee in training courses.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Scientific Essay in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, , language: English, abstract: In den letzten Jahren haben viele Unternehmen ihren 'Wandel' / ihre 'Veränderung' vollzogen. Die Veränderungen und deren Hintergründe sind nichts unnormales in der Wirtschaftswelt, aber sie waren weitaus umfassender und tiefgreifender als die 'Neu- und Umstrukturierungen', die in den Jahren davor stattgefunden haben. Der Wandel ist notwendig geworden in dieser globalisierten Welt, denn viele technischen, organisatorischen und rechtlichen Veränderungen führen notwendigerweise zu anderen ökonomischen Sichtweisen und komplett veränderten Strukturen. Diese Veränderungen sollen die Branchen neu für die Zukunft ausrichten, um sich stärker auf dem Markt und im Wettbewerb zu positionieren. Nur den Wandel im Sinne von Rationalisierungsmaßnahmen (Kosten- und Strukturanpassungen) zu betreiben, ist in der heutigen Zeit nicht zielführend und für die Zukunft nicht nachhaltig. Der Wandel der Unternehmen ist dann nachhaltig, wenn er eine strategische Ausrichtung aufweist und in der Organisationskultur von jedem Beteiligten gelebt und akzeptiert wird. Hierbei sind auch strategische Wandelausrichtungen bezüglich neu eingesetzten Systemen und Technologien gleichermaßen zu involvieren. Die Zukunft von Unternehmen wird mit einem systemisch ausgerichteten Wandel erfolgreich entschieden und gewinnt permanent an Bedeutung.Genau aus dieser Veränderungsnotwendigkeit und -Erkenntnis heraus ergibt sich die Fragestellung, was genau können die Handlungsfelder des Change Managements sein, die einer Veränderung bedürfen. Was kann und soll im Unternehmen verändert werden, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein. Weiterhin stellt sich die Frage, mit welchen Mitteln, Erkenntnissen etc. erreichen wir diese Veränderungen. Was sind die Erfolgsfaktoren des Change - sind diese Methoden, die es zurzeit gibt noch zeitgemäß, oder was sollte mit Blick in die Zukunft anders gemacht werden. Somit stellt sich für diese Arbeit die Zielsetzung, den Status quo des Change Managements kurz zu umreißen und gleichzeitig die Notwendigkeit herauszuarbeiten, dass dauernde Veränderungen eines Unternehmens Basis für langfristige Erfolgsaussichten sind. Anschließend soll anhand ausgewählter Change Management Trends die Zukunftstendenzen - das 'Quo Vadis des CM - dargestellt werden, die die Veränderungen in Zukunft erfolgsversprechend nach vorne treiben könnten. …

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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Scientific Essay from the year 2020 in the subject Business economics - Organization, , language: English, abstract: The topic of strategic planning is an enormously important field of research for science and business for content and thematic reasons. This makes further consideration of strategic planning useful. In terms of content, strategic planning and its instruments are important for the long-term success of the company, as outlined above.From a thematic point of view, the orderly and targeted discussion and critical consideration of the selected common instruments/methods to support the tasks of strategic planning is another scientific and meaningful contribution/discourse. Here, the appropriateness/limitation of the instruments for supporting the strategic tasks is discussed by presenting the instruments for the tasks and examining them for strengths and weaknesses.…

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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Scientific Essay from the year 2019 in the subject Business economics - Accounting and Taxes, , language: English, abstract: IFRS 13 and its application is well known by accounting specialists who prepare international financial statements. The purpose is to measure an asset at its fair value. In accordance with IFRS 13, there are three measurement levels in a measurement hierarchy for this purpose. And it is precisely these measurement levels that must be viewed extremely critically in their presentation and application. This paper presents the practicability of IFRS 13 in detail and attempts to critically examine this and the application of IFRS 13.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Academic Paper from the year 2018 in the subject Business economics - Controlling, , language: English, abstract: The aim of the present study is to systematically analyse the market for crowd investing in Germany, which is in the process of development. In this context, crowd investing should be seen as an innovative complement to venture capital. A further goal of the work is thus the discussion with financing by venture capital. This ensures that the investigation of crowd-investing is carried out and classified against a macroeconomic background.Accordingly, the work is structured as follows: First, a systemtematic analysis of the forms of financing venture capital and private equity, or the German venture and equity capital market, is carried out. Beginning with an introductory definition and differentiation of venture capital from private equity, the investigation then extends to the players involved in the market and the overall economic significance of venture capital and equity capital. Furthermore, the financing phases and the financing process as well as the legal and tax framework will be analysed. The next chapter is devoted to the analysis of the current environment and the current situation in private equity and in particular in the venture capital sector. In particular, the German venture capital market is evaluated and assessed on the basis of statistical measures. One focus of the work is the investigation of the novel instrument crowd investing carried out in Chapter 8. First, the general functioning of crowd investing is explained. Then the currently active crowd investment platforms in the market, on which the entire investment process takes place, will be compared with regard to regulations, activities and transacted transactions. Furthermore, it will be determined for which companies crowd investing is a suitable alternative and how the development chances of the market can be estimated. A comparison of the financing forms venture capital and crowd investing is the subject of the tenth chapter.At the end the following questions will be answered: What is the current situation of the German venture capital market What problems can arise with venture capital financing How does crowd investing work What is the current legal and market situation like For which companies is crowd investing an alternative to venture capital, if it is one at all What is the potential of crowd investing and can it be classified as an innovative complement to venture capital. …

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Die Bilanz stellt das zentrale Element des externen Rechnungswesens dar und fungiert nicht nur als Instrument der gesetzlichen Rechenschaft, sondern auch als strategisches Instrument der Unternehmensführung. Der vorliegende Artikel analysiert die Struktur und Relevanz der Bilanz, die signifikanten Bilanzpositionen, die gesetzlichen Bewertungsgrundsätze (gemäß HGB und IFRS) sowie die zentrale Funktion der Bilanz in Bezug auf die Steuerung und externe Transparenz.Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Ableitung und Interpretation von Bilanzkennzahlen wie Eigenkapitalquote, Liquiditätsgrad, Cashflow, Return on Equity und Working Capital. Diese Kennzahlen ermöglichen eine vertiefte Analyse der finanziellen Stabilität, Liquiditätslage und Rentabilität eines Unternehmens - sowohl für die interne Entscheidungsfindung als auch für die externe Kommunikation mit Stakeholdern.Anhand eines fiktiven Praxisbeispiels soll demonstriert werden, auf welche Weise eine Bilanz interpretiert und in kennzahlenbasierte Angaben bezüglich der Unternehmenslage und -entwicklung transformiert werden kann. Abschließend werden zukünftige Entwicklungen erörtert, darunter die Digitalisierung, die ESG-Berichtspflichten und internationale Bilanzierungsstandards.Die Interpretation und strategische Anwendung von Bilanzdaten stellt für Führungskräfte, Finanzverantwortliche und externe Analysten eine Schlüsselkompetenz dar.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - In einer wissensbasierten Ökonomie erfahren immaterielle Ressourcen - wie Kompetenzen, Innovationsfähigkeit, Prozesse, Kundenbeziehungen und Kultur - eine zunehmende strategische Relevanz. Klassische Bilanzierungssysteme erfassen diese Erfolgsfaktoren jedoch nur unzureichend (vgl. hierzu auch Meyer, 2022). Die vorliegende Publikation widmet sich der Thematik der Wissensbilanz als ergänzendes Steuerungs- und Kommunikationsinstrument. Ziel dieser Publikation ist es, die Leserschaft über die Eignung der Wissensbilanz als Instrument zur Erfassung, Bewertung und Nutzung des intellektuellen Kapitals von Organisationen zu informieren. Zunächst werden die theoretischen Grundlagen der Wissensbilanz dargelegt und diese von verwandten Konzepten abgegrenzt. Im weiteren Verlauf wird die spezifische Relevanz dieser beiden Organisationstypen, nämlich mittelständischer Unternehmen und großer Bildungseinrichtungen, detailliert erörtert. Sowohl der eine als auch der andere Organisationstyp sieht sich mit der Herausforderung konfrontiert, immaterielle Werte nicht nur zu managen, sondern auch in einer Weise zu gestalten, die sie sichtbar, messbar und wirkungsorientiert macht.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Die Bedeutung von Kulturen und kultureller Vielfalt bleibt auch in einer zunehmend vernetzten und globalisierten Welt unbestritten. Das Konzept der kulturellen Intelligenz gewinnt in diesem Zusammenhang zunehmend an Bedeutung. Kulturelle Intelligenz ist nicht nur ein Schlüssel für die Förderung von Verständnis und Toleranz zwischen Menschen unterschiedlicher Herkunft, sondern auch ein Schlüssel für zeitgemäßes Führungsverhalten und Erfolg in einer globalisierten Wirtschaftswelt. Der Bedarf an kultureller Intelligenz erstreckt sich auf verschiedene Lebensbereiche, einschließlich Arbeit, Bildung, Gesundheit und zwischenmenschliche Beziehungen. In einer Zeit, in der multikulturelle Teams, internationale Geschäftsbeziehungen und Migration zunehmen, ist die Fähigkeit, kulturelle Unterschiede zu verstehen und konstruktiv mit ihnen umzugehen, von entscheidender Bedeutung. Vor diesem Hintergrund wird die Bedeutung kultureller Intelligenz beleuchtet. Ziel ist die Erörterung der Gründe, warum kulturelle Intelligenz in der modernen Welt und ins-besondere im Zusammenhang mit Führung so relevant ist. Außerdem werden Erfolgs-aktoren und Strategien untersucht, die es Führungskräften und Fachleuten ermöglichen, kulturelle Intelligenz zu entwickeln und erfolgreich beruflich und persönlich einzusetzen. Die Dimensionen der kulturellen Intelligenz sollen vertieft und die Vorteile, die mit einem kultursensiblen Ansatz, um zu führen und zusammen zu arbeiten, verbunden sind, hervorgehoben werden.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Schon heute ist die Arbeitswelt durch demografischen Wandel, Wertewandel, Fachkräftemangel und technologische Entwicklungen einem stetigen Wandel unterworfen: Damit verändern sich auch die Anforderungen an gute Führung, die Methoden und Instrumente der Vergangenheit reichen nicht mehr aus. Die kompetente Führung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielt im zunehmenden Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte ('War for Talents') eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. In einer zunehmend dynamischen, vernetzten und internationalen Arbeitswelt sind Anpassungsfähigkeit und Kooperationsbereitschaft von Führungskräften und Mitarbeitern wichtige Schlüsselkompe-tenzen der digitalisierten Arbeitswelt (André et al., 2021; Hofmann et al., 2021). Traditionelle Führungsmodelle und -aufgaben werden sukzessive in den Hintergrund treten. Ko-operative, netzwerkdynamische und werteorientierte Führungsstile werden an Bedeutung gewinnen.Vor diesem Hintergrund werden die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für die Führungskräfte zu einem integralen Bestandteil ihrer Arbeit. Insbesondere die durch die Grippepandemie beschleunigten, vielfach erprobten und im Arbeitsalltag implementierten Modelle des dezentralen und mobilen Arbeitens machen dies deutlich. Über digitale Tools und räumliche Distanzen hinweg müssen wichtige Führungsaufgaben flexibel und individuell wahrgenommen werden: Führung findet zunehmend 'auf Distanz' statt. Dies erschwert die Wahrnehmung insbesondere nonverbaler Informationen und stellt neue Anforderungen an die kommunikativen Kompetenzen von Führungskräften (Hofmann et al., 2020; Hofmann et al., 2021). Zentrale Elemente der Unternehmenskultur werden daher Vertrauen und Offenheit.Führungskräfte nutzen bereits heute softwaregestützte Lösungen für viele Kernaufgaben (BPM, 2019).…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Nachhaltigkeit hat sich von einem primär ökologischen Leitbild zu einem mehrdimensionalen Konzept entwickelt, das ökologische, ökonomische, soziale und governancebezogene Dimensionen miteinander verbindet. Diese Arbeit untersucht die unterschiedlichen Ansätze von Unternehmen und öffentlichem Dienst bei der Umsetzung von Nachhaltigkeit und stellt dabei sowohl Gemeinsamkeiten als auch Unterschiede heraus. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen vor allem durch Marktanreize, regulatorische Vorgaben und Erwartungen von Investoren motiviert sind, während der öffentliche Dienst seine Nachhaltigkeitsmaßnahmen an rechtlichen Verpflichtungen, politischen Zielsetzungen und dem Gemeinwohlauftrag ausrichtet. Unternehmen nutzen Nachhaltigkeit zunehmend als strategisches Instrument, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, wohingegen der öffentliche Sektor Nachhaltigkeit stärker über Regelwerke, Beschaffungspolitik und soziale Verantwortung operationalisiert. Beide Sektoren stehen jedoch vor ähnlichen Herausforderungen: hohe Anfangsinvestitionen, das Risiko von Greenwashing sowie die Komplexität bei der Messung und Steuerung nachhaltiger Leistungen. Gleichzeitig ergeben sich wesentliche Chancen wie Kostensenkungen, Innovationspotenziale, höhere Legitimation und eine stärkere Akzeptanz durch Stakeholder.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Modernes Reporting ist für mittelständische Unternehmen äußerst wichtig. Die digitale Transformation verändert Technologien und Stakeholder-Erwartungen, was höhere An-forderungen an Transparenz, Geschwindigkeit und Flexibilität mit sich bringt. Mittel-ständler müssen daher effizient wirtschaften und datengetriebene Entscheidungen treffen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.3Traditionelle Berichtssysteme, oft Excel-basiert und abteilungsisoliert, sind heute nicht mehr ausreichend. Sie bieten wenig Raum für interaktive Analysen, erfassen aktuelle Entwicklungen nur verzögert und behindern eine ganzheitliche Unternehmenssicht. Angesichts volatiler Märkte, disruptiver Geschäftsmodelle und wachsender Datenmengen ist ein zukunftsgerichtetes, vernetztes und agiles Reporting unerlässlich für moderne Unternehmensführung.Die vorliegende Publikation verfolgt das Ziel, die Bedeutung und Ausgestaltung moder-nen Reportings für mittlere Unternehmen im digitalen Zeitalter umfassend zu analysieren, um so einen Beitrag zur Lösung aktueller Herausforderungen in diesem Bereich zu leis-ten. Es soll aufgezeigt werden, wie Unternehmen dieser Größenordnung den Wandel gestalten können. Dabei geht es um den Wechsel von klassischen, statischen Berichtssystemen zu dynamischen, technologiegestützten Reportinglösungen. Das soll trotz begrenzter Ressourcen und häufig heterogener IT-Landschaften gelingen.Damit modernes Reporting in mittelständischen Strukturen nicht nur eingeführt, sondern auch nachhaltig wirksam implementiert werden kann, ist zentral zu klären, welche strukturellen, technischen und kulturellen Voraussetzungen erfüllt sein müssen. Außerdem werden die Chancen und Risiken digitaler Reporting-Lösungen analysiert und daraus ab-leitbar praxisrelevante Handlungsempfehlungen für die Unternehmensverantwortlichen erarbeitet.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Modernes Reporting ist für mittelständische Unternehmen äußerst wichtig. Die digitale Transformation verändert Technologien und Stakeholder-Erwartungen, was höhere An-forderungen an Transparenz, Geschwindigkeit und Flexibilität mit sich bringt. Mittel-ständler müssen daher effizient wirtschaften und datengetriebene Entscheidungen treffen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.3Traditionelle Berichtssysteme, oft Excel-basiert und abteilungsisoliert, sind heute nicht mehr ausreichend. Sie bieten wenig Raum für interaktive Analysen, erfassen aktuelle Entwicklungen nur verzögert und behindern eine ganzheitliche Unternehmenssicht. Angesichts volatiler Märkte, disruptiver Geschäftsmodelle und wachsender Datenmengen ist ein zukunftsgerichtetes, vernetztes und agiles Reporting unerlässlich für moderne Unternehmensführung.Die vorliegende Publikation verfolgt das Ziel, die Bedeutung und Ausgestaltung moder-nen Reportings für mittlere Unternehmen im digitalen Zeitalter umfassend zu analysieren, um so einen Beitrag zur Lösung aktueller Herausforderungen in diesem Bereich zu leis-ten. Es soll aufgezeigt werden, wie Unternehmen dieser Größenordnung den Wandel gestalten können. Dabei geht es um den Wechsel von klassischen, statischen Berichtssystemen zu dynamischen, technologiegestützten Reportinglösungen. Das soll trotz begrenzter Ressourcen und häufig heterogener IT-Landschaften gelingen.Damit modernes Reporting in mittelständischen Strukturen nicht nur eingeführt, sondern auch nachhaltig wirksam implementiert werden kann, ist zentral zu klären, welche strukturellen, technischen und kulturellen Voraussetzungen erfüllt sein müssen. Außerdem werden die Chancen und Risiken digitaler Reporting-Lösungen analysiert und daraus ab-leitbar praxisrelevante Handlungsempfehlungen für die Unternehmensverantwortlichen erarbeitet.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Die digitale Transformation hat einen signifikanten Einfluss auf die Anforderungen an Führung. Klassische, hierarchisch geprägte Führungsmodelle stoßen zunehmend an ihre Grenzen, während agile Führungskonzepte an Bedeutung gewinnen. Es stellt sich die Frage, auf welche Art und Weise sich ein agiles Führungsmodell in diversen Organisationsstrukturen tatsächlich implementieren lässt. Es stellt sich die Frage, auf welche Art und Weise eine sinnvolle Kombination mit etablierten Führungsstilen, wie etwa der transaktionalen oder transformationalen Führung, zu bewerkstelligen ist. In der vorliegenden Publikation werden die genannten Fragestellungen aus theoretischer sowie empirischer Perspektive behandelt. In der vorliegenden Arbeit wird zunächst eine Erläuterung der Grundlagen, Prinzipien und Abgrenzungen agiler Führungsstile gegenüber klassischen Führungsmodellen vorgenommen. In diesem Forschungsvorhaben steht die Fragestellung im Mittelpunkt, in welchen organisationalen Kontexten ein Agile Führen sinnvoll und praktikabel ist, und wie hybride Führungsmodelle gestaltet werden können, die den Anforderungen moderner Organisationen gerecht werden können.…