Frank Keppel (7 results)
Language: English
Published by Frederick Keppel & Company, New York, 1911
- Softcover
- First Edition
Seller: Clayton Fine Books, Shepherdstown, WV, U.S.A.Clayton Fine Books
Contact seller4-star sellerCondition: Used - Near fine
£ 22.90
£ 4.45 shippingShips within U.S.A.Quantity: 1 available
Add to basketSoft cover. Condition: Near Fine. First Edition. Near fine in original wrappers with light edgewear to over-sized wrappers.
- Softcover
Seller: California Books, Miami, FL, U.S.A.California Books
Contact seller4-star sellerCondition: New
£ 22.90
Free ShippingShips within U.S.A.Quantity: Over 20 available
Condition: New.
- Softcover
Seller: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermanyAHA-BUCH GmbH
Contact seller5-star sellerCondition: New
£ 16.73
£ 51.63 shippingShips from Germany to U.S.A.Quantity: 1 available
Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltAbbildungsverzeichnis:II1.Einleitung11.1…Problemstellung11.2 Zielsetzung21.3 Vorgehensweise22. Systematisierung des Personalcontrollings32.1. Aufgaben des Personalcontrollings32.2. Ebenen des Personalcontrollings42.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode)42.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess)42.2.3 Effektivitätscontrolling (Leistungen/Kosten)53. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling63.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling63.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling74. Humanvermögensrechnung im Personalcontrolling94.1. Kostenbasierte Verfahren ( Outlay based approach )104.2. Wertbasierte Verfahren ( Inflow based approach )115. Schlussbetrachtung13LiteraturverzeichnisIII1.Einleitung1.1 ProblemstellungHumankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die beschäftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung für die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion über den Fachkräftemangel, leuchtet ein .In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem verschärften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung müssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und mögliche Verbesserungen hin überprüft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abhängigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und rücken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sollen aufgedeckt und ausgeschöpft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden .Die Quantifizierung von qualitativen Größen, d.h. z.B. die monetäre Bewertung des Mitarbeiterpotentials oder der Gründe für Mitarbeiterfluktuation treffen jedoch bereits bei der Datenerhebung und darüber hinaus auf eine Reihe von Problemen . Die Zuordnung des Personalcontrollings wird kontrovers diskutiert da es als Stabsstelle der Unternehmensleitung, Teil der Controlling- oder Personalabteilung sowie als Stabstelle der Personalabteilung eingeordnet werden kann. In der letztgenannten Form ist die übergreifende Funktion gesichert und die Gefahr fehlender Akzeptanz weitgehend gebannt .
- Softcover
Seller: Mispah books, Redhill, SURRE, United KingdomMispah books
Contact seller4-star sellerCondition: New
£ 100.00
£ 25.00 shippingShips from United Kingdom to U.S.A.Quantity: 1 available
paperback. Condition: New. NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.
- Softcover
- Print on Demand
Seller: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, GermanyBuchWeltWeit Ludwig Meier e.K.
Contact seller5-star sellerCondition: New
£ 16.73
£ 19.71 shippingShips from Germany to U.S.A.Quantity: 2 available
Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltAbbildungsverzeichnis:II1….Einleitung11.1 Problemstellung11.2 Zielsetzung21.3 Vorgehensweise22. Systematisierung des Personalcontrollings32.1. Aufgaben des Personalcontrollings32.2. Ebenen des Personalcontrollings42.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode)42.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess)42.2.3 Effektivitätscontrolling (Leistungen/Kosten)53. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling63.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling63.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling74. Humanvermögensrechnung im Personalcontrolling94.1. Kostenbasierte Verfahren ( Outlay based approach )104.2. Wertbasierte Verfahren ( Inflow based approach )115. Schlussbetrachtung13LiteraturverzeichnisIII1.Einleitung1.1 ProblemstellungHumankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die beschäftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung für die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion über den Fachkräftemangel, leuchtet ein .In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem verschärften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung müssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und mögliche Verbesserungen hin überprüft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abhängigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und rücken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sollen aufgedeckt und ausgeschöpft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden .Die Quantifizierung von qualitativen Größen, d.h. z.B. die monetäre Bewertung des Mitarbeiterpotentials oder der Gründe für Mitarbeiterfluktuation treffen jedoch bereits bei der Datenerhebung und darüber hinaus auf eine Reihe von Problemen . Die Zuordnung des Personalcontrollings wird kontrovers diskutiert da es als Stabsstelle der Unternehmensleitung, Teil der Controlling- oder Personalabteilung sowie als Stabstelle der Personalabteilung eingeordnet werden kann. In der letztgenannten Form ist die übergreifende Funktion gesichert und die Gefahr fehlender Akzeptanz weitgehend gebannt . 24 pp. Deutsch.
- Softcover
- Print on Demand
Seller: buchversandmimpf2000, Emtmannsberg, BAYE, Germanybuchversandmimpf2000
Contact seller5-star sellerCondition: New
£ 16.73
£ 51.41 shippingShips from Germany to U.S.A.Quantity: 1 available
Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltAbbildungsverzeichnis: II1.Ei…nleitung 11.1 Problemstellung 11.2 Zielsetzung 21.3 Vorgehensweise 22. Systematisierung des Personalcontrollings 32.1. Aufgaben des Personalcontrollings 32.2. Ebenen des Personalcontrollings 42.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode) 42.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess) 42.2.3 Effektivitätscontrolling (Leistungen/Kosten) 53. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling 63.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling 63.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling 74. Humanvermögensrechnung im Personalcontrolling 94.1. Kostenbasierte Verfahren (¿Outlay based approach¿) 104.2. Wertbasierte Verfahren (¿Inflow based approach¿) 115. Schlussbetrachtung 13Literaturverzeichnis III1.Einleitung1.1 ProblemstellungHumankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die beschäftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung für die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion über den Fachkräftemangel, leuchtet ein .In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem verschärften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung müssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und mögliche Verbesserungen hin überprüft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abhängigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und rücken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sollen aufgedeckt und ausgeschöpft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden .Die Quantifizierung von qualitativen Größen, d.h. z.B. die monetäre Bewertung des Mitarbeiterpotentials oder der Gründe für Mitarbeiterfluktuation treffen jedoch bereits bei der Datenerhebung und darüber hinaus auf eine Reihe von Problemen .Die Zuordnung des Personalcontrollings wird kontrovers diskutiert da es als Stabsstelle der Unternehmensleitung, Teil der Controlling- oder Personalabteilung sowie als Stabstelle der Personalabteilung eingeordnet werden kann. In der letztgenannten Form ist die übergreifende Funktion gesichert und die Gefahr fehlender Akzeptanz weitgehend gebannt .Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 24 pp. Deutsch.
- Softcover
- Print on Demand
Seller: preigu, Osnabrück, Germanypreigu
Contact seller5-star sellerCondition: New
£ 16.73
£ 59.98 shippingShips from Germany to U.S.A.Quantity: 5 available
Taschenbuch. Condition: Neu. Human Resource Accounting | Frank Keppel | Taschenbuch | 24 S. | Deutsch | 2011 | GRIN Verlag | EAN 9783656073048 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu Print on Demand.
