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Synopsis
Diplomarbeit, die am 28.08.2000 erfolgreich an einer Universität in Österreich im Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Einleitung: Die Weltwirtschaft befindet sich momentan in Mitten eines M&A Booms bzw. in einer Merger-Mania. Unternehmen schließen sich zusammen, um Größeneffekte (economies of scale) zu nutzen und um am Weltmarkt überleben zu können. Studien belegen, dass bis zu 85 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse ihre Ziele, die sie erreichen wollten, verfehlen. Eine mangelhafte Integration, also Fehler im Post-Deal-Management und das Außerachtlassen der "soft-facts", ist vor allem für diese hohe Misserfolgsquote verantwortlich. Diese Dissertation soll eine Verbindung darstellen zwischen theoretischen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis und so ein ganzheitliches Integrationskonzept Sinne der Systemtheorie präsentieren mit konkreten Handlungsanleitungen für die Praxis, welche auch wissenschaftlich nachzuvollziehen sind. Besondere Berücksichtigung in dieser Arbeit findet die Unternehmenskultur. Während in der wissenschaftlichen Literatur und in der Unternehmenspraxis der Gedanke vorherrschend ist, dass nur homogene Kulturen iSd "Cultural-Fit-Modelle" zu erfolgreichen Zusammenschlüssen führen, werden in dieser Arbeit die Theorien der "cultural diversity" und "value-in-diversity", welche ihre Wurzeln in der Gruppenforschung haben, analysiert und erstmals ihre Gültigkeit für Unternehmenszusammenschlüsse diskutiert. In der Arbeit finden sich zahlreiche Beispiele aus der Unternehmenspraxis, welche großteils aus der empirischen Forschung mittels qualitativen Interviews, erarbeitet wurden. Inhaltsverzeichnis: |Problemstellung|5 1.|Unternehmenszusammenschlüsse in der Weltwirtschaft|6 2.|Motivation zu diesem Thema|10 3.|Forschungsschwerpunkte dieser Arbeit|12 |Grundlagen|17 1.|Abgrenzung und Definition von Begriffen|17 2.|Zusammenschlussarten aus strategischer Sicht|22 3.|Die strategische Entscheidung...
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- PublisherDiplomarbeiten Agentur diplom.de
- Publication date2000
- ISBN 10 3838651693
- ISBN 13 9783838651699
- BindingPaperback
- LanguageGerman
- Number of pages202
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Integration nach Merger & Acquisition : Erfolgskonzeption des Post-Deal-Managements
Seller: Buchpark, Trebbin, Germany
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Integration nach Merger & Acquisition:Erfolgskonzeption des Post-Deal-Managements
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Integration nach Merger & Acquisition
Print on DemandSeller: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Germany
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Johannes Kepler Universität Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Weltwirtschaft befindet sich momentan in Mitten eines M&A Booms bzw. in einer Merger-Mania. Unternehmen schließen sich zusammen, um Größeneffekte (economies of scale) zu nutzen und um am Weltmarkt überleben zu können. Studien belegen, dass bis zu 85 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse ihre Ziele, die sie erreichen wollten, verfehlen. Eine mangelhafte Integration, also Fehler im Post-Deal-Management und das Außerachtlassen der soft-facts , ist vor allem für diese hohe Misserfolgsquote verantwortlich.Diese Dissertation soll eine Verbindung darstellen zwischen theoretischen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis und so ein ganzheitliches Integrationskonzept Sinne der Systemtheorie präsentieren mit konkreten Handlungsanleitungen für die Praxis, welche auch wissenschaftlich nachzuvollziehen sind. Besondere Berücksichtigung in dieser Arbeit findet die Unternehmenskultur.Während in der wissenschaftlichen Literatur und in der Unternehmenspraxis der Gedanke vorherrschend ist, dass nur homogene Kulturen iSd Cultural-Fit-Modelle zu erfolgreichen Zusammenschlüssen führen, werden in dieser Arbeit die Theorien der cultural diversity und value-in-diversity , welche ihre Wurzeln in der Gruppenforschung haben, analysiert und erstmals ihre Gültigkeit für Unternehmenszusammenschlüsse diskutiert. In der Arbeit finden sich zahlreiche Beispiele aus der Unternehmenspraxis, welche großteils aus der empirischen Forschung mittels qualitativen Interviews, erarbeitet wurden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Problemstellung51.Unternehmenszusammens chlüsse in der Weltwirtschaft62.Motivation zu diesem Thema103.Forschungsschwerpunkte dieser Arbeit12Grundlagen171.Abgrenzung und Definition von Begriffen172.Zusammenschlussarten aus strategischer Sicht223.Die strategische Entscheidung des Zusammenschlusses244.Erzielen von Synergien als Motiv26Phasen eines Unternehmenszusammenschlusses351.Phasen eines Unternehmenszusammenschlusses352.Zusammenfassende Darstellung der Phasen41Integration nach M & A Lösungsansätze in der Literatur431.Integration eine Begriffsbestimmung432.Modelle zur Problembewältigung in der Literatur47Erfolgsoptimierendes Integrationskonzept1.Erklärungsansätze zu Erfolgsunterschieden bei M & A612.Grundstruktur des Integrationskonzeptes dieser Arbeit653.Integration im Rahmen eines Projektmanagements674.Integrationsgeschwindigkeit745.Klare, kraftvolle, gemeinsame Vision806.Kommunikation907.Unternehmenskultur: Von der Kulturtheorie zu einem anwendungsorientierten Ansatz1138.Personalmanagement143Schlussfolgerungen aus dieser Arbeit1.Generelle Vorbemerkungen1582.Methodische Bemerkungen1583.Zusammenfassung der Bestandteile des Erfolgsoptimierenden ganzheitlichen Integrationskonzeptes1594.Rückblick auf die Arbeit161Bibliographie162Abbildungsverzeichnis173Anhang175 204 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783838651699
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Integration nach Merger & Acquisition : Erfolgskonzeption des Post-Deal-Managements
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Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Johannes Kepler Universität Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Weltwirtschaft befindet sich momentan in Mitten eines M&A Booms bzw. in einer Merger-Mania. Unternehmen schließen sich zusammen, um Größeneffekte (economies of scale) zu nutzen und um am Weltmarkt überleben zu können. Studien belegen, dass bis zu 85 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse ihre Ziele, die sie erreichen wollten, verfehlen. Eine mangelhafte Integration, also Fehler im Post-Deal-Management und das Außerachtlassen der soft-facts , ist vor allem für diese hohe Misserfolgsquote verantwortlich.Diese Dissertation soll eine Verbindung darstellen zwischen theoretischen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis und so ein ganzheitliches Integrationskonzept Sinne der Systemtheorie präsentieren mit konkreten Handlungsanleitungen für die Praxis, welche auch wissenschaftlich nachzuvollziehen sind. Besondere Berücksichtigung in dieser Arbeit findet die Unternehmenskultur.Während in der wissenschaftlichen Literatur und in der Unternehmenspraxis der Gedanke vorherrschend ist, dass nur homogene Kulturen iSd Cultural-Fit-Modelle zu erfolgreichen Zusammenschlüssen führen, werden in dieser Arbeit die Theorien der cultural diversity und value-in-diversity , welche ihre Wurzeln in der Gruppenforschung haben, analysiert und erstmals ihre Gültigkeit für Unternehmenszusammenschlüsse diskutiert. In der Arbeit finden sich zahlreiche Beispiele aus der Unternehmenspraxis, welche großteils aus der empirischen Forschung mittels qualitativen Interviews, erarbeitet wurden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Problemstellung51.Unternehmenszusammenschlüs se in der Weltwirtschaft62.Motivation zu diesem Thema103.Forschungsschwerpunkte dieser Arbeit12Grundlagen171.Abgrenzung und Definition von Begriffen172.Zusammenschlussarten aus strategischer Sicht223.Die strategische Entscheidung des Zusammenschlusses244.Erzielen von Synergien als Motiv26Phasen eines Unternehmenszusammenschlusses351.Phasen eines Unternehmenszusammenschlusses352.Zusammenfassende Darstellung der Phasen41Integration nach M & A Lösungsansätze in der Literatur431.Integration eine Begriffsbestimmung432.Modelle zur Problembewältigung in der Literatur47Erfolgsoptimierendes Integrationskonzept1.Erklärungsansätze zu Erfolgsunterschieden bei M & A612.Grundstruktur des Integrationskonzeptes dieser Arbeit653.Integration im Rahmen eines Projektmanagements674.Integrationsgeschwindigkeit745.Klare, kraftvolle, gemeinsame Vision806.Kommunikation907.Unternehmenskultur: Von der Kulturtheorie zu einem anwendungsorientierten Ansatz1138.Personalmanagement143Schlussfolgerungen aus dieser Arbeit1.Generelle Vorbemerkungen1582.Methodische Bemerkungen1583.Zusammenfassung der Bestandteile des Erfolgsoptimierenden ganzheitlichen Integrationskonzeptes1594.Rückblick auf die Arbeit161Bibliographie162Abbildungsverzeichnis173Anhang175. Seller Inventory # 9783838651699
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Integration nach Merger & Acquisition
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Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Johannes Kepler Universitaet Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Weltwirtschaft befind. Seller Inventory # 5424616
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Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Die Weltwirtschaft befindet sich momentan in Mitten eines M&A Booms bzw. in einer Merger-Mania. Unternehmen schließen sich zusammen, um Größeneffekte (economies of scale) zu nutzen und um am Weltmarkt überleben zu können. Studien belegen, dass bis zu 85 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse ihre Ziele, die sie erreichen wollten, verfehlen. Eine mangelhafte Integration, also Fehler im Post-Deal-Management und das Außerachtlassen der soft-facts , ist vor allem für diese hohe Misserfolgsquote verantwortlich.Diese Dissertation soll eine Verbindung darstellen zwischen theoretischen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis und so ein ganzheitliches Integrationskonzept Sinne der Systemtheorie präsentieren mit konkreten Handlungsanleitungen für die Praxis, welche auch wissenschaftlich nachzuvollziehen sind. Besondere Berücksichtigung in dieser Arbeit findet die Unternehmenskultur.Während in der wissenschaftlichen Literatur und in der Unternehmenspraxis der Gedanke vorherrschend ist, dass nur homogene Kulturen iSd Cultural-Fit-Modelle zu erfolgreichen Zusammenschlüssen führen, werden in dieser Arbeit die Theorien der cultural diversity und value-in-diversity , welche ihre Wurzeln in der Gruppenforschung haben, analysiert und erstmals ihre Gültigkeit für Unternehmenszusammenschlüsse diskutiert. In der Arbeit finden sich zahlreiche Beispiele aus der Unternehmenspraxis, welche großteils aus der empirischen Forschung mittels qualitativen Interviews, erarbeitet wurden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Problemstellung51.Unternehmenszusammenschlüsse in der Weltwirtschaft62.Motivation zu diesem Thema103.Forschungsschwerpunkte dieser Arbeit12Grundlagen171.Abgrenzung und Definition von Begriffen172.Zusammenschlussarten aus strategischer Sicht223.Die strategische Entscheidung des Zusammenschlusses244.Erzielen von Synergien als Motiv26Phasen eines Unternehmenszusammenschlusses351.Phasen eines Unternehmenszusammenschlusses352.Zusammenfassende Darstellung der Phasen41Integration nach M & A Lösungsansätze in der Literatur431.Integration eine Begriffsbestimmung432.Modelle zur Problembewältigung in der Literatur47Erfolgsoptimierendes Integrationskonzept1.Erklärungsansätze zu Erfolgsunterschieden bei M & A612.Grundstruktur des Integrationskonzeptes dieser Arbeit653.Integration im Rahmen eines Projektmanagements674.Integrationsgeschwindigkeit745.Klare, kraftvolle, gemeinsame [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 204 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783838651699
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Integration nach Merger & Acquisition | Erfolgskonzeption des Post-Deal-Managements
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Taschenbuch. Condition: Neu. Integration nach Merger & Acquisition | Erfolgskonzeption des Post-Deal-Managements | Michael Strohmer | Taschenbuch | 204 S. | Deutsch | 2002 | [.] | EAN 9783838651699 | Verantwortliche Person für die EU: Dryas Verlag, ein Imprint der Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]dryas[dot]de | Anbieter: preigu. Seller Inventory # 105467735
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Integration nach Merger & Acquisition: Erfolgskonzeption des Post-Deal-Managements (German Edition)
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Integration nach Merger and Acquisition
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Integration nach Merger and Acquisition
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