Shared Service Business Process (4 results)

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Softcover. Condition: gut. 2007. Die vorliegende Grundlegung stellt erstmalig die vollständige Prozesslandschaft der Personalentwicklung und der betrieblichen Weiterbildung dar. Sie enthält umfassende Beschreibungen der Haupt- und Teilprozesse von Personalentwicklung und Weiterbildung und integriert sie in den Kontext der betrie…blichen Leistungserstellung. Insofern orientiert sich die Studie an den zentralen Konzepten der Betriebswirtschaft und des Prozessmanagements. Neben detaillierten Prozessmodellierungen beinhaltet sie ausführliche Analysen und Beschreibungen zur Bedeutung des HR-Business-Partner-Konzepts für die Personalentwicklung, zu Controlling-Methoden wie Nutzwertanalyse, Prozesskostenrechnung oder Balanced/Learning Scorecard und zu Organisationsformen wie Shared Service Center oder Business Process Outsourcing. Darüber hinaus werden Qualitätsmanagement- und Learning Management Systeme sowie deren Einsatzfelder in Personalentwicklung und Weiterbildung erörtert. Die Arbeitfungiert als Leitfaden, Strukturierungshilfe und konzeptioneller Impulsgeber für das Modell einer betriebswirtschaftlich professionalisierten und prozessorientierten Personalentwicklung und richtet sich an alle Personaler, an Personalvorstände, Geschäftsführer und Hauptabteilungsleiter im Personalressort, Personalstrategen, -referenten, -entwickler, Weiterbildungsverantwortliche, Trainer und Berater. Aufgrund der ausgewogenen Fundierung in der betrieblichen Praxis und der wissenschaftlichen Diskussion ist dieser Titel für den Einsatz an Hochschulen in besonderem Maße geeignet. Autor: Dr. Viktor Lau (40) hat Philosophie, Geschichte, Germanistik und Betriebswirtschaftslehre studiert und war über zehn Jahre als Berater für internationale Beratungs- und Weiterbildungsunternehmen tätig. Er arbeitete unter anderem als Projektleiter für die Steinbeis-Stiftung sowie als Management Consultant für die CSC Ploenzke AG. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Personalstrategie und -organisation, Personalentwicklung und Bildungsoutsourcing. In diesen Themenfeldern hat er Bundesbehörden, Finanzdienstleistungs- und Industriekonzerne beraten. Seit 2005 ist er als Projektleiter Führungskräfteentwicklung in einem DAX-30-Unternehmen beschäftigt und verantwortet dort strategische Projekte in der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Er ist Autor zahlreicher Fachbeiträge zu den Themen Personalmanagement, Personalentwicklung, Weiterbildung und Bildungsoutsourcing. Im Jahre 2006 ist sein Buch Outsourcing der Personalentwicklung und -weiterbildung erschienen. Exzellenz der Personalentwicklung Dieses Buch von Dr. Viktor Lau eignet sich hervorragend für wissenschaftliche Diskussionen mit betrieblichen Background. Ein Standardwerk für alle Personalentwickler, die Ihr Handeln transparent im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung darstellen wollen. Deshalb müsste der Titel eigentlich lauten: "Exzellenz der Personalentwicklung" mit Untertitel "Im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung". Inhalt: 1;1. Inhalt;7 2;2. Einleitung oder Abschied von der Esoterik;9 2.1;2.1 Abgrenzungen;9 2.2;2.2 Aufbau der Arbeit;16 3;3. Grundlegung der Personalentwicklung;22 3.1;3.1 Begriff und Funktion der Personalentwicklung;22 3.2;3.2 Die Personalfunktion als "HR Business Partner";28 3.3;3.3 Das Modell "HR Business Partner" nach Dave Ulrich;30 3.4;3.4 "HR Business Partner" und Personalentwicklung;36 3.5;3.5 Prozessmanagement in der Personalentwicklung;39 3.6;3.6 Die Prozesse der Personalentwicklung;47 4;4. Bildungsprozessmanagement;51 4.1;4.1 Qualifizierungsplanung;53 4.2;4.2 Bildungsbedarfsanalyse;58 4.3;4.3 Bildungskonzeption und -entwicklung;69 4.4;4.4 Organisation und Durchführung;80 4.5;4.5 Evaluation und Transferbegleitung;88 5;5. HR Performance Management-Prozesse;104 5.1;5.1 Mitarbeiterintegration;106 5.2;5.2 Mitarbeiterbeurteilung;111 5.3;5.3 Laufbahn- und Karriereentwicklung;126 6;6. Professionelle Infrastruktur für die Personalentwicklung;144 6.1;6.1 Prozesskostenrechnung;146 6.2;6.2 "Learning Scorecard";153 6.3;6.3 "Learning Management Systeme" (LMS);171 6.4;6.4 Qualitätsmanagement (QM);190 6.5;6.5 Outsourcing;203 7;7. Ausblick: Die Zukunft der Per-sonalentwicklung;240 7.1;7.1 Organisation;242 7.2;7.2 Prozesse;244 7.3;7.3 Standorte;246 7.4;7.4 Technologien, Anwendungen und Daten;249 7.5;7.5 Zusammenfassung;251 8;8. Literaturverzeichnis;255 9;9. Stichwortverzeichnis;284 Sprache deutsch Maße 150 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Personalwesen Business Process Outsourcing Wirtschaft Betriebswirtschaft HR Business Partner Personalentwicklung Personalmanagement Shared Service Center Weiterbildung ISBN-10 3-86618-191-4 3866181914 ISBN-13 978-3-86618-191-5 9783866181915 Grundlagen der Personalentwicklung: Prozesse, Methoden und Systeme Viktor Lau HR Personalwirtschaft Personalwesen Business Process Outsourcing Human Resources Business Partner Personalentwicklung Personalmanagement Shared Service Center Weiterbildung Betriebswirtschaft Management Wirtschaft Betriebswirtschaftslehre In deutscher Sprache. 288 pages. 20,8 x 14,6 x 1,6 cm.

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Taschenbuch. Condition: Neu. Die Bedeutung von Lohnnebenkosten als Standortfaktor | Für die Verlagerung von Business Process Outsourcing und Shared Service Centern | Dennis Schmidt | Taschenbuch | Deutsch | VDM Verlag Dr. Müller | EAN 9783639001921 | Verantwortliche Person für die EU: preigu GmbH & Co. KG, Lengericher Landstr. 1…9, 49078 Osnabrück, mail[at]preigu[dot]de | Anbieter: preigu.

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Published by VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller E.K., 2008
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Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Bei der Verlagerung von Prozessen ins Ausland spielt für die meisten Unternehmen die Höhe der Personalkosten in den jeweiligen Ländern eine wichtige Rolle, da durch sie die größten Kosteneinsparungen erzielt werden können. Welche Wichtig…keit nehmen hierbei Lohnnebenkosten ein Können sie als eigener Standortfaktor betrachtet werden Der Autor Dennis Schmidt gibt einen Überblick über die einzelnen Ausprägungen von Lohnnebenkosten und deren Zusammenhang mit der Verlagerung von Business Process Outsourcing (BPO) und Shared Service Centern (SSC). Hierbei wird neben der Entstehung und Definition der einzelnen Begriffe aufgezeigt, welche Relevanz Lohnnebenkosten als Wettbewerbsfaktor haben, welche Kostenvorteile durch die Nutzung von BPO und SSC erzielt werden können und was bei der Wahl des richtigen Standorts zu beachten ist. Abschließend werden die >>attraktivsten<< BPO- und SSC-Standorte im Hinblick auf ihre Lohn- und Lohnnebenkostenstruktur miteinander verglichen und bewertet. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger in Unternehmen, Wirtschaftswissenschaftler, Manager, Studenten und an alle, die sich für das Thema BPO und SSC und der damit verbundenen Standortwahl interessieren.