Peter Heimerl Wagner (20 results)

Format groß 8°, broschiert, Ecken minimal gestaucht, 231 Seiten, dies ist ein regulär ausgesondertes Bibliotheksexemplar aus einer wissenschaftlichen Bibliothek mit der üblichen Signatur und Stempel, keine Markierungen/Anmerkungen, das Buch befindet sich in einem guten Zustand. Shipping to abroad insured with tracking number.

Broschiert. Condition: Gut. 244 Seiten ex Library Book aus einer wissenschaftlichen Bibliothek Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 469.

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Condition: guter Zustand. 459 Seiten, gebunden. Einband leicht berieben, an Ecken und Kanten etwas abgestoßen. Der Fußschnitt ist angeschmutzt. Im Vorsatz ein Eigentümerstempel, ebenso im Inhaltsverzeichnis. Ansonsten im Inneren hell und freundlich. Der grundlegende Überblick über das Management in Gesundheitsorganisationen nun in ihrer ersten und feinen Welser Buchhandlung Friedhuber, die sie in ihr exquisites Antiquariat einlädt.

Paperback. Condition: Brand New. 1st edition. 239 pages. German language. 9.61x6.69x0.55 inches. In Stock.

Condition: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Produktart: Bücher.

Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware -1. Kapitel: Einleitung Ausgangspunkte dieser Arbeit sind: ¿ eine als steigend wahrgenommene Umweltkomplexitilt ¿ zunehmende Zweifel an der Steuerbarkeit komplexer sozialer Systeme, wie sie Organisationen darstellen und ¿ verstarkt wahrgenommene Schwierigkeiten bei der Implementation von Veranderungskonzepten in Organisationen ¿ Tendenzen einer Integration individueller, organisationaler und strategischer Veranderungskonzepte Diese Ausgangspunkte stehen vor dem Hintergrund folgender Uberzeugungen. Organisationaler Wandel bedingt demnach die Beriicksichtigung personaler, organisatio naler und strategischer Aspekte: ¿ Komplexe Systeme sind nur beschrankt erfaB- und steuerbar, wenngleich die illusion der Machbarkeit faszinierend erscheint ¿ Der Prozess des Intervenierens in Organisationen ist ebenso wichtig wie der Inhalt der Intervention, da neben den Elementen deren Beziehungen systembestimmend sind. ¿ (Wirtschafts-) Organisationen sind ebensowenig wertfrei zu beurteilen und zu beeinflussen wie die Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft. Die Thematisierung organisationalen Wandels erfolgt tiber den Begriff 'Lemen'. Personale, organisationale und strategische Aspekte des Lemens in und von Organisationen werden er6rtert und in FOrIn eines Konzeptes 'Strategischer Organisat;ions-Entwicklung' zusammengefiibrt Daraus ergibt sich eine dreifache Zielsetzung: ¿ Die Schaffung eines erweiterten Grundverstandnisses des Lemens in und von Organisationen. Bine gedankliche Zusammenflihrung der Ansitze der Organisationsentwicklung einerseits und der strategischen Planung bzw. des strategischen Managements andererseits.Physica Verlag, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg 244 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. Strategische Organisations-Entwicklung | Inhaltliche und methodische Konzepte zum Lernen in und von Organisationen | Peter Heimerl-Wagner | Taschenbuch | viii | Deutsch | 1992 | Physica | EAN 9783790806038 | Verantwortliche Person für die EU: Physica Verlag in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.

Perfect Paperback. Condition: Like New. Like New. book.

Condition: Sehr gut. 459 S. : graph. Darst. ; 25 cm, Orig.-Pappband. Herstellerangaben: Carl Ueberreuter Verlag GmbH Frankgasse 4 1090 Wien Mail: office(at)ueberreuter(.)at Telefon: +43 (1) 919 50 24 0. Buch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -1. Kapitel: Einleitung Ausgangspunkte dieser Arbeit sind: eine als steigend wahrgenommene Umweltkomplexitilt zunehmende Zweifel an der Steuerbarkeit komplexer sozialer Systeme, wie sie Organisationen darstellen und verstarkt wahrgenommene Schwierigkeiten bei der Implementation von Veranderungskonzepten in Organisationen Tendenzen einer Integration individueller, organisationaler und strategischer Veranderungskonzepte Diese Ausgangspunkte stehen vor dem Hintergrund folgender Uberzeugungen. Organisationaler Wandel bedingt demnach die Beriicksichtigung personaler, organisatio naler und strategischer Aspekte: Komplexe Systeme sind nur beschrankt erfaB- und steuerbar, wenngleich die illusion der Machbarkeit faszinierend erscheint Der Prozess des Intervenierens in Organisationen ist ebenso wichtig wie der Inhalt der Intervention, da neben den Elementen deren Beziehungen systembestimmend sind. (Wirtschafts-) Organisationen sind ebensowenig wertfrei zu beurteilen und zu beeinflussen wie die Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft. Die Thematisierung organisationalen Wandels erfolgt tiber den Begriff 'Lemen'. Personale, organisationale und strategische Aspekte des Lemens in und von Organisationen werden er6rtert und in FOrIn eines Konzeptes 'Strategischer Organisat;ions-Entwicklung' zusammengefiibrt Daraus ergibt sich eine dreifache Zielsetzung: Die Schaffung eines erweiterten Grundverstandnisses des Lemens in und von Organisationen. Bine gedankliche Zusammenflihrung der Ansitze der Organisationsentwicklung einerseits und der strategischen Planung bzw. des strategischen Managements andererseits. 231 pp. Deutsch.

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Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Uebersicht.- 2 Lernen in und von Organisationen.- 2.1 Einstieg.- 2.2 Personales Lernen.- 2.2.1 Lernergebnisse.- 2.2.2 Lernprozess.- 2.2.3 Selbstentwicklung.- 2.3 Organisationales Lernen.- 2.3.1 Exkurs.

Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - 1. Kapitel: Einleitung Ausgangspunkte dieser Arbeit sind: eine als steigend wahrgenommene Umweltkomplexitilt zunehmende Zweifel an der Steuerbarkeit komplexer sozialer Systeme, wie sie Organisationen darstellen und verstarkt wahrgenommene Schwierigkeiten bei der Implementation von Veranderungskonzepten in Organisationen Tendenzen einer Integration individueller, organisationaler und strategischer Veranderungskonzepte Diese Ausgangspunkte stehen vor dem Hintergrund folgender Uberzeugungen. Organisationaler Wandel bedingt demnach die Beriicksichtigung personaler, organisatio naler und strategischer Aspekte: Komplexe Systeme sind nur beschrankt erfaB- und steuerbar, wenngleich die illusion der Machbarkeit faszinierend erscheint Der Prozess des Intervenierens in Organisationen ist ebenso wichtig wie der Inhalt der Intervention, da neben den Elementen deren Beziehungen systembestimmend sind. (Wirtschafts-) Organisationen sind ebensowenig wertfrei zu beurteilen und zu beeinflussen wie die Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft. Die Thematisierung organisationalen Wandels erfolgt tiber den Begriff 'Lemen'. Personale, organisationale und strategische Aspekte des Lemens in und von Organisationen werden er6rtert und in FOrIn eines Konzeptes 'Strategischer Organisat;ions-Entwicklung' zusammengefiibrt Daraus ergibt sich eine dreifache Zielsetzung: Die Schaffung eines erweiterten Grundverstandnisses des Lemens in und von Organisationen. Bine gedankliche Zusammenflihrung der Ansitze der Organisationsentwicklung einerseits und der strategischen Planung bzw. des strategischen Managements andererseits.