Lean Six Sigma Orange Belt: Mindset, Skill set & tool set (Climbing the mountain)
Language: Dutch
Published by LSSA B.V., 2021
- Hardcover
- Used
Condition: Used - Fine
£ 76.58
Quantity: 1 available
Add to basketItem description from seller
Zustand: Sehr gut | Sprache: Niederländisch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.
Seller Inventory # 42918991/2
- Title
- Lean Six Sigma Orange Belt: Mindset, Skill set & tool set (Climbing the mountain)
- Author
- Theisens, Ir. H.C.
- Publisher
- LSSA B.V.
- Publication year
- 2021
- Condition
- Sehr gut
- Binding
- Hardcover
- Language
- Dutch
- ISBN 10
- 9492240246
- ISBN 13
- 9789492240248
- Illustrator
- Verreijt, R.
- Seller catalogs
- Bücher
INLEIDING
HOE DIT BOEK TE GEBRUIKEN
VOORWOORD
1WORLD CLASS
1.1CONTINU VERBETEREN
1.1.1Geschiedenis van continu verbeteren
1.1.2Waarden en principes van continu verbeteren
1.1.3Continuous Improvement Maturity Model
1.1.4Rollen en verantwoordelijkheden
1.2KLANTWAARDE
1.2.1Voice of Customer (VOC)
1.2.2Critical to Quality (CTQ)
2POLICY DEVELOPMENT EN DEPLOYMENT
2.1POLICY DEVELOPMENT
2.1.1Visie en missie (True North)
2.1.2Transformatie roadmap
2.1.3Performance en financiële indicatoren
2.2POLICY DEPLOYMENT
2.2.1Verandermanagement
2.2.2Leiderschap
2.2.3Hoshin Kanri (X-matrix)
2.3COMPETENTIEONTWIKKELING EN COMMUNICATIE
2.3.1Lerende organisatie
2.3.2Coaching en intervisie
2.3.3Effectieve communicatie
3PROJECTMANAGEMENT
3.1MANAGEN VAN EEN PROJECT
3.1.1Project selectieproces
3.1.2Project charter
3.1.3Project team
3.1.4Project planning
3.1.5Project uitvoering
3.2ROADMAPS VOOR PROCESVERBETERING
3.2.1Kaizen-roadmap (PDCA)
3.2.2Lean Six Sigma roadmap (DMAIC)
3.2.3Problem solving roadmap (8D)
3.2.4Scrum
3.2.5Design for Six Sigma roadmap (DMADV)
4CIMM LEVEL I – CREËER EEN SOLIDE FUNDAMENT
4.1PROFESSIONELE WERKOMGEVING
4.1.1Georganiseerde werkomgeving (5S)
4.2GESTANDAARDISEERD WERK
4.2.1Standaarden en protocollen
4.2.2Training Within Industry (TWI)
4.3KWALITEITSMANAGEMENT
4.3.1Kwaliteitsmanagementsysteem
CIMM ASSESSMENT LEVEL I – CREËER EEN SOLIDE FUNDAMENT
5CIMM LEVEL II – CREËER EEN CONTINUE VERBETERCULTUUR
5.1VISUEEL MANAGEMENT
5.1.1Visuele werkomgeving
5.2PERFORMANCE MANAGEMENT
5.2.1Prestatiedialoog en stand-up meetings
5.2.2Kaizen-events en problem solving
5.3BASIC QUALITY TOOLS
5.3.1Brainstormtechnieken
5.3.2Visualisatie van data
CIMM ASSESSMENT LEVEL II – CREËER EEN CONTINUE VERBETERCULTUUR
6CIMM LEVEL III – CREËER STABIELE EN VOORSPELBARE PROCESSEN
DEFINE
6.1PROCESS MAPPING
6.1.1High level procesbeschrijving en SIPOC
6.1.2Stroomdiagram
MEASURE
6.2PRESTATIEMAATSTAVEN
6.2.1Prestatiemaatstaven (Tijd)
6.2.2Prestatiemaatstaven (Kwaliteit)
6.3BASIS STATISTIEK
6.3.1Data typen en meetschalen
6.3.2Technieken voor verzamelen van data
6.3.3Beschrijvende statistiek
ANALYZE
6.4WAARDESTROOM ANALYSE
6.4.1Waardetoevoegend versus Niet-waardetoevoegend
6.4.2Value Stream Mapping (Current State)
6.4.3Process Mining
IMPROVE
6.5VERMINDEREN VAN VERSPILLING (MUDA)
6.5.1Verspillingen identificeren en elimineren
6.6VERMINDEREN VAN OVERBELASTING (MURI)
6.6.1Flow
6.6.2Gebalanceerde werkbelasting
6.6.3Managen van resources
6.7VERMINDEREN VAN ONEFFENHEDEN (MURA)
6.7.1Pull
6.7.2Nivelleren van volume en type
6.7.3Omsteltijdreductie (SMED)
6.8WAARDESTROOM VERBETERING
6.8.1Value Stream Mapping (Future State)
CONTROL
6.9BEHEERSBARE PROCESSEN
6.9.1First Time Right (FTR)
6.9.2Proces-FMEA (PFMEA)
6.9.3Control plan
6.10TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)
6.10.1TPM principes
6.10.2Overall Equipment Effectiveness (OEE)
CIMM ASSESSMENT LEVEL III – CREËER STABIELE EN VOORSPELBARE PROCESSEN
7CIMM LEVEL IV – CREËER CAPABELE PROCESSEN
MEASURE
7.1STATISTISCHE TECHNIEKEN
7.1.1Variatie
7.1.2Steekproefmethodes
7.1.3Kansdefinitie
7.2KANSVERDELINGEN
7.2.1Continue kansverdelingen
7.2.2Discrete kansverdelingen
7.2.3Data transformatie betreffende niet-normale data
7.3MEETSYSTEMEN
7.3.1Meetsysteemanalyse (MSA)
7.3.2Attribute Agreement Analysis
ANALYZ
7.4HYPOTHESETOETSING EN BETROUWBAARHEIDSINTERVALLEN
7.4.1Hypothesetoetsing
7.4.2Betrouwbaarheidsintervallen
7.5TOETSEN VOOR GEMIDDELDEN, PROPORTIES EN VARIANTIES
7.5.1Toetsen voor gemiddelden
7.5.2Toetsen voor varianties
7.5.3Variantieanalyse (ANOVA)
7.5.4Toetsen voor proporties
7.5.5Chi-kwadraattoets
7.5.6Niet-parametrische toetsen
7.6CORRELATIE EN REGRESSIE
7.6.1Correlatiecoëfficiënt
7.6.2Regressieanalyse
7.6.3Logistische regressieanalyse
7.6.4Multivariate studies
7.7PROCES-CAPABILITY EN PERFORMANCE
7.7.1Proces-capability388
7.7.2Kortetermijn versus langetermijn capability
7.7.3Proces-performance396
7.7.4Proces-capability voor attributieve data
IMPROVE
7.8DESIGN OF EXPERIMENTS (DOE)
7.8.1Principes en terminologie
7.8.2Two-level Full Factorial experiment
7.8.3Two-level Fractional Factorial experiments
7.8.4Response Surface Modeling
CONTROL
7.9STATISTISCHE PROCESBEHEERSING
7.9.1Regelkaarten
7.9.2Testen op bijzondere variatie
CIMM ASSESSMENT LEVEL IV – CREËER CAPABEL PROCESSEN
8CIMM LEVEL V – CREËER TOEKOMSTBESTENDIGE PROCESSEN
BIJLAGE A – THEORIE-EXAMEN
BIJLAGE B – PRAKTIJKEXAMEN
BIJLAGE C – STATISTISCHE TABELLEN
"Synopsis" may belong to another edition of this title.
From the Back Cover
INLEIDING
HOE DIT BOEK TE GEBRUIKEN
VOORWOORD
1WORLD CLASS
1.1CONTINU VERBETEREN
1.1.1Geschiedenis van continu verbeteren
1.1.2Waarden en principes van continu verbeteren
1.1.3Continuous Improvement Maturity Model
1.1.4Rollen en verantwoordelijkheden
1.2KLANTWAARDE
1.2.1Voice of Customer (VOC)
1.2.2Critical to Quality (CTQ)
2POLICY DEVELOPMENT EN DEPLOYMENT
2.1POLICY DEVELOPMENT
2.1.1Visie en missie (True North)
2.1.2Transformatie roadmap
2.1.3Performance en financiële indicatoren
2.2POLICY DEPLOYMENT
2.2.1Verandermanagement
2.2.2Leiderschap
2.2.3Hoshin Kanri (X-matrix)
2.3COMPETENTIEONTWIKKELING EN COMMUNICATIE
2.3.1Lerende organisatie
2.3.2Coaching en intervisie
2.3.3Effectieve communicatie
3PROJECTMANAGEMENT
3.1MANAGEN VAN EEN PROJECT
3.1.1Project selectieproces
3.1.2Project charter
3.1.3Project team
3.1.4Project planning
3.1.5Project uitvoering
3.2ROADMAPS VOOR PROCESVERBETERING
3.2.1Kaizen-roadmap (PDCA)
3.2.2Lean Six Sigma roadmap (DMAIC)
3.2.3Problem solving roadmap (8D)
3.2.4Scrum
3.2.5Design for Six Sigma roadmap (DMADV)
4CIMM LEVEL I – CREËER EEN SOLIDE FUNDAMENT
4.1PROFESSIONELE WERKOMGEVING
4.1.1Georganiseerde werkomgeving (5S)
4.2GESTANDAARDISEERD WERK
4.2.1Standaarden en protocollen
4.2.2Training Within Industry (TWI)
4.3KWALITEITSMANAGEMENT
4.3.1Kwaliteitsmanagementsysteem
CIMM ASSESSMENT LEVEL I – CREËER EEN SOLIDE FUNDAMENT
5CIMM LEVEL II – CREËER EEN CONTINUE VERBETERCULTUUR
5.1VISUEEL MANAGEMENT
5.1.1Visuele werkomgeving
5.2PERFORMANCE MANAGEMENT
5.2.1Prestatiedialoog en stand-up meetings
5.2.2Kaizen-events en problem solving
5.3BASIC QUALITY TOOLS
5.3.1Brainstormtechnieken
5.3.2Visualisatie van data
CIMM ASSESSMENT LEVEL II – CREËER EEN CONTINUE VERBETERCULTUUR
6CIMM LEVEL III – CREËER STABIELE EN VOORSPELBARE PROCESSEN
DEFINE
6.1PROCESS MAPPING
6.1.1High level procesbeschrijving en SIPOC
6.1.2Stroomdiagram
MEASURE
6.2PRESTATIEMAATSTAVEN
6.2.1Prestatiemaatstaven (Tijd)
6.2.2Prestatiemaatstaven (Kwaliteit)
6.3BASIS STATISTIEK
6.3.1Data typen en meetschalen
6.3.2Technieken voor verzamelen van data
6.3.3Beschrijvende statistiek
ANALYZE
6.4WAARDESTROOM ANALYSE
6.4.1Waardetoevoegend versus Niet-waardetoevoegend
6.4.2Value Stream Mapping (Current State)
6.4.3Process Mining
IMPROVE
6.5VERMINDEREN VAN VERSPILLING (MUDA)
6.5.1Verspillingen identificeren en elimineren
6.6VERMINDEREN VAN OVERBELASTING (MURI)
6.6.1Flow
6.6.2Gebalanceerde werkbelasting
6.6.3Managen van resources
6.7VERMINDEREN VAN ONEFFENHEDEN (MURA)
6.7.1Pull
6.7.2Nivelleren van volume en type
6.7.3Omsteltijdreductie (SMED)
6.8WAARDESTROOM VERBETERING
6.8.1Value Stream Mapping (Future State)
CONTROL
6.9BEHEERSBARE PROCESSEN
6.9.1First Time Right (FTR)
6.9.2Proces-FMEA (PFMEA)
6.9.3Control plan
6.10TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)
6.10.1TPM principes
6.10.2Overall Equipment Effectiveness (OEE)
CIMM ASSESSMENT LEVEL III – CREËER STABIELE EN VOORSPELBARE PROCESSEN
7CIMM LEVEL IV – CREËER CAPABELE PROCESSEN
MEASURE
7.1STATISTISCHE TECHNIEKEN
7.1.1Variatie
7.1.2Steekproefmethodes
7.1.3Kansdefinitie
7.2KANSVERDELINGEN
7.2.1Continue kansverdelingen
7.2.2Discrete kansverdelingen
7.2.3Data transformatie betreffende niet-normale data
7.3MEETSYSTEMEN
7.3.1Meetsysteemanalyse (MSA)
7.3.2Attribute Agreement Analysis
ANALYZ
7.4HYPOTHESETOETSING EN BETROUWBAARHEIDSINTERVALLEN
7.4.1Hypothesetoetsing
7.4.2Betrouwbaarheidsintervallen
7.5TOETSEN VOOR GEMIDDELDEN, PROPORTIES EN VARIANTIES
7.5.1Toetsen voor gemiddelden
7.5.2Toetsen voor varianties
7.5.3Variantieanalyse (ANOVA)
7.5.4Toetsen voor proporties
7.5.5Chi-kwadraattoets
7.5.6Niet-parametrische toetsen
7.6CORRELATIE EN REGRESSIE
7.6.1Correlatiecoëfficiënt
7.6.2Regressieanalyse
7.6.3Logistische regressieanalyse
7.6.4Multivariate studies
7.7PROCES-CAPABILITY EN PERFORMANCE
7.7.1Proces-capability388
7.7.2Kortetermijn versus langetermijn capability
7.7.3Proces-performance396
7.7.4Proces-capability voor attributieve data
IMPROVE
7.8DESIGN OF EXPERIMENTS (DOE)
7.8.1Principes en terminologie
7.8.2Two-level Full Factorial experiment
7.8.3Two-level Fractional Factorial experiments
7.8.4Response Surface Modeling
CONTROL
7.9STATISTISCHE PROCESBEHEERSING
7.9.1Regelkaarten
7.9.2Testen op bijzondere variatie
CIMM ASSESSMENT LEVEL IV – CREËER CAPABEL PROCESSEN
8CIMM LEVEL V – CREËER TOEKOMSTBESTENDIGE PROCESSEN
BIJLAGE A – THEORIE-EXAMEN
BIJLAGE B – PRAKTIJKEXAMEN
BIJLAGE C – STATISTISCHE TABELLEN
"About the title" may belong to another edition of this title.
Shipping rates from Germany to U.S.A.
| Item | 60 to 60 business days | 60 to 60 business days |
|---|---|---|
| First item | £ 87.80 | £ 108.71 |
Payment methods
- Bank Wire Transfer
- Check
- Paypal
Store description
Seit über 30 Jahren handeln wir mit Büchern. Begonnen hat alles als kleiner Fachbuchhandel in Berlin. Heute sind wir spezialisiert auf den An- und Verkauf gebrauchter Bücher. Noch immer liegt unser Fokus dabei auf den Kategorien: Fachbuch und englischsprachige Literatur. Hinzu kommen Bücher aus allen anderen Genres, wie Belletristik, Biografien oder Kinderbücher. Unser oberstes Ziel ist dabei die Weiterverwendung von Dingen und die Schonung von Ressourcen. Neben dem Ankauf von privaten Büchern oder Haushaltsauflösungen kaufen wir bundesweit komplette Bibliotheken und Buchbestände von Institutionen auf, um diese nachhaltig ein weiteres Mal auf den Markt zu bringen. Parallel dazu bietet Buchpark die Möglichkeit, große Mengen einzulagern. Ganze Bibliotheken und umfangreiche Buchbestände werden von uns professionell auf Qualitätsmerkmale hin untersucht und sorgfältig für den Onlinehandel aufbereitet. Wir schenken Büchern ein zweites Leben.…
Seller's business information
Buchpark GmbH
Krügerweg 1
Trebbin, Germany 14959
Terms of sale
Buchpark
Imprint
Legal provider identification:
Buchpark GmbH
represented by the managing directors Dr. Frank Jacobi, Michael Antonius Horst Jacobi
Krügerweg 1
14959 Trebbin
Germany
Phone:+49 03381 79 76 585
E-Mail: abebooks@buchpark.de
VAT ID No.: DE243674915
registered in the commercial register of the district court Potsdam
Commercial register number HRB 33655 P
Alternative dispute resolution:
The European Commission provides a platform for out-of-court online dispute resolution (ODR platform), available at
at https://ec.europa.eu/odr.
We are a member of the "FairCommerce" initiative since 04.04.2019.
You can find more information about this at www.haendlerbund.de/faircommerce.
Cancellation policy/ sample cancellation form/
General Terms and Conditions and Customer Information/ Privacy Policy
Right of withdrawal for consumers
(A consumer is any natural person who enters into a legal transaction for purposes that are predominantly neither commercial nor self-employed).
Right of withdrawal
If you are a consumer you can withdraw from the contract in accordance with the following. Consumer means any natural person who is acting for purposes which are outside his trade, business, craft or profession.
Information regarding the right of withdrawal
Statutory right to withdraw
You have the right to withdraw from this contract within 14 days without giving any reason.
The withdrawal period will expire after 14 days from the day on which you acquire, or a third party other than the carrier and indicated by you acquires, physical possession of the last good or the last lot or piece.
To exercise the right of withdrawal, electronically fill in and submit a clear statement on our website, under "My Purchases" in "My Account". We will communicate to you an acknowledgement of receipt of such a withdrawal on a durable medium (e.g. by e-mail) without delay.
To meet the withdrawal deadline, it is sufficient for you to send your communication concerning your exercise of the right of withdrawal before the withdrawal period has expired.
Effects of withdrawal
If you withdraw from this contract, we will reimburse to you all payments received from you, including the costs of delivery (except for the supplementary costs arising if you chose a type of delivery other than the least expensive type of standard delivery offered by us).
We may make a deduction from the reimbursement for loss in value of any goods supplied, if the loss is the result of unnecessary handling by you.
We will make the reimbursement without undue delay, and not later than 14 days after the day on which we are informed about your decision to withdraw from this contract.
We will make the reimbursement using the same means of payment as you used for the initial transaction, unless you have expressly agreed otherwise; in any event, you will not incur any fees as a result of such reimbursement.
We may withhold reimbursement until we have received the goods back, or you have supplied evidence of having sent back the goods, whichever is the earliest.
You shall send back the goods or hand them over to Buchpark, Trebbin, Germany, without undue delay and in any event not later than 14 days from the day on which you communicate your withdrawal from this contract to us. The deadline is met if you send back the goods before the period of 14 days has expired. You will have to bear the direct cost of returning the goods. You are only liable for any diminished value of the goods resulting from the handling other than what is necessary to establish the nature, characteristics and functioning of the goods.
Exceptions to the right of withdrawal
The right of withdrawal does not apply to:
- The delivery of newspapers, journals or magazines with the exception of subscription contracts; and
- The supply of digital content which is not supplied on a tangible medium (e.g. on a CD or DVD) if you accepted when you placed your order that we could start to deliver it, and that you could not withdraw once delivery had started.