Innovative design thinking and design thinking methodology Practice Manual(Chinese Edition)

LU BAI NIAN ZHU

ISBN 10: 7302415854 / ISBN 13: 9787302415855

About this Item

Language:Chinese.Paperback. Pub Date: 2015-10-01 Pages: 298 Publisher: Tsinghua University Press in the international and domestic situation. the country needs reform. enterprises need to transition. individuals need to change. which are inseparable from innovation. How to innovate. it is an important task placed before the people. Innovation not only to train people to positive. open mind. having the right brain thinking. but also an innovative design thinking methodology and tools. so that .

Seller Inventory # CW008755

Bibliographic Details

• Title: Innovative design thinking and design thinking methodology Practice Manual(Chinese Edition)
• ISBN 10: 7302415854
• ISBN 13: 9787302415855
• Binding: paperback
• Condition: New

About this title

Synopsis

在国际国内大形势下，国家需要改革，企业需要转型，个人需要转变，这些都离不开创新。如何进行创新，是摆到人们面前的一项重要任务。创新不但要培养人们积极向上的、开放的心态，具有右脑的思维模式，还需要一套创新思维设计的方法论和工具，使得创新可以直接落地。和国内外同类书籍的较大区别是，本书所述的使创新落地的方法论和工具已被上百次企业工作坊公认并被接受，书中列举出了大量的案例、模板、工具，比如：对于产品设计，有客户旅程地图；对于仔细观察和分析，有未来/现状/瓶颈/想法的工具；对于企业运作模式的创新，有商业模型画布；对于寻找解决方案，有全方位地图法；对于营销策划，有莲花图创意法，等等。本书不仅是创新培训师的参考书，企业解决问题进行头脑风暴采用的朴实的工具书，还是创新产品设计、建筑设计人员等必备的工具书。《创新设计思维设计思维方法论以及实践手册》：在创新设计思维的整个过程中，最重的环节是设定主题，主题就是需要解决问题的方案或者需要设计的产品。只有设计正确的主题，才能表达真正的意图和思想，才能使得整个过程和结果做得更有效。主题就是我们设计的目标方向。某公司每个部门做得都很好，但是整个企业的业绩并不理想，其最大的问题就是跨部门之间的沟通经常出现问题。如何解决这个问题，讨论的主题可最直观、最简单地定义为"跨部门的有效沟通"。在某一国际企业发现现在的会展系统不理想，客户经常抱怨，主题就定为"如何研发出让客户满意的会展系统"，更进一步希望系统具有前瞻性，主题定为"未来的展会系统什么样"。某零售企业很难获得客户的背景和行为信息，讨论的主题设定为"如何有效获得客户的信息"。以上都是一些最朴素的主题，如何使得主题设计得更有效，更容易理解，我们必须使用一些有效的工具和方法论。设定合适主题的原则在设定主题的时候，一定要遵循主题既不能太大、太宽泛，也不能太小、太狭窄。在宽泛的主题下大家往往找不到明确的思路，很难在有限的时间内完成设计任务，也难以产生合适的想法和解决方案。对于太宽泛的主题加以适当的限定，就能产生广泛使用的想法，而且往往这些想法会远远超过原先划定的范围。而太狭窄的主题就没有足够探索的空间来思考新的可能，也不能很好地反映讨论的整体性。机会空间被限定得过窄，真正探索问题的机会可能会受到一定的阻碍。......第一章创新与思维之间的关系1创新故事2创新的要素、类型和条件6创新的三大要素7创新的四大类型8组织实现创新的五大条件10创新与思维12左脑思维与右脑思维13左脑思维和右脑思维测试15传统价值链与创新价值链16传统价值链(商业思维模式：左脑思维)16创新价值链(设计思维模式：右脑思维)18第二章创新设计思维概况23设计思维24设计思维定义24设计思维的发展历史25设计思维的基本流程28设计思维与设计的区别31设计思维与商业思维的区别32创新设计思维33创新设计思维模式33创新设计思维的目标37创新设计思维的三要素37创新设计思维的七大特征40创新设计思维的六大步骤45创新设计思维的核心循环46创新设计思维与设计思维的区别47创新设计思维的落地方法48创新设计思维工作坊48神秘的便签贴51创新设计思维文化的培养51创新设计思维导师的培养52第三章创新设计