Synopsis
Disfruta de la perspectivas que comparten Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman y Bjarte Bogsnes. Descubre qué se dice en el libro de empresas como Spotify, ING, Ericsson y Walmart.
Citas de los primeros lectores:
- “Es un libro muy importante. Mi esperanza es que sea el eslabón perdido entre la agilidad para equipos y las organizaciones flexibles, adaptativas y humanas que queremos construir. Es un libro excelente. ¡Gracias por escribirlo!" ~Sandy Mamoli, autor de "Creating Great Teams"
- "Así como Spotify ha trabajado duro para que todos los aspectos del desarrollo de producto estén alineados y funcionen bien, Jutta y John exploran en este libro métodos y procesos que funcionarán muy bien en toda la empresa" ~ Anders Ivarsson, Spotify
- "Me encanta como estas prácticas están integradas y resumidas en recomendaciones accionables" ~ Yves Lin, Titansoft
- "Maravilloso equilibrio de la estructura y espacio, rigor y creatividad que estáis sugiriendo" ~ Michael Herman, Openspaceworld.org
- "Agilidad empresarial con Beyond Budgeting, Open Space y Sociocracia [...] supone un caso importante para que las empresas consideren la confianza y autonomía la norma, en lugar de un privilegio [...]. En general, un gran resumen de cómo los líderes pueden reinventar la forma en la que el poder es distribuido dentro de sus empresas" ~ Aimee Groth, autora de "The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia"
Este libro te invita a tomar una nueva perspectiva para abordar los retos de las empresas en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo.
About the Authors
Jutta Eckstein trabaja como coach independiente, consultora, formadora, autora y conferenciante. Ha ayudado a muchos equipos y organizaciones de todo el mundo a hacer transformaciones Agile. Tiene experiencia aplicando Agile en proyectos distribuidos de misión crítica de tamaño grande y mediano y ha escrito sobre sus experiencias. Tiene un máster en Coach de negocios y Gestión del Cambio, un Diploma de Ingeniería de Producto y una Licenciatura en Educación.Es miembro de Agile Alliance (habiendo estado en el comité de dirección desde 2003 a 2007) y miembro del comité de programas de muchas conferencias diferentes de América, Asia y Europa, donde también ha presentado su trabajo.
John Buck es presidente de GovernanceAlive LLC, una organización internacional de formación y consultoría con sede en Washington, DC, Estados Unidos. La firma también ofrece servicios de mediación y facilitación de reuniones. John ha realizado numerosas formaciones de sociocracia y liderado la implementación de muchos proyectos para una gran variedad de organizaciones, incluyendo proyectos de BOSSA nova. Presta servicio en la dirección de varias organizaciones. Realiza tareas de investigación y desarrollo. Por ejemplo, está trabajado con el laboratorio de software avanzado de Fujitsu para desarrollar Weaver, un software que ayuda a que las reuniones vayan mejor, tanto en persona, online y de forma asíncrona. John Buck tiene una amplia experiencia en gestión con gobiernos y corporaciones, incluida la gestión de grandes proyectos de tecnología de la información. Sus clientes están repartidos por todo el mundo e incluyen fabricantes de plásticos, escuelas, colegios y universidades, centros de atención a largo plazo, grupos de covivienda, ONGs, productores de alimentos y empresas de software. Posee un máster en Sociología Cuantitativa de la Universidad de George Washington.
Carlos Marín trabaja como consultor Agile, ayuda a las organizaciones en el proceso de transformación hacia nuevos marcos de trabajo. Los equipos y empresas que no evolucionan desaparecen. Es Ingeniero en Electrónica Industrial y posee un Master in Business Administration (MBA), cuenta con una amplia experiencia en la dirección de proyectos IT y de desarrollo de producto electrónico para la industria, tanto desde un enfoque tradicional (predictivo) como Agile (adaptativo).Una de sus citas favoritas es la de Edwards Deming: "Nada lo obliga a cambiar, usted cambia si quiere... después de todo, sobrevivir no es obligatorio"
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