Mission Manager: Réussir comme manager - Softcover

Bidet, Fabien

Softcover

ISBN 13: 9798403120067

Publisher: Independently published, 2022

Synopsis

Après le succès de son premier livre, "Manager +, Petit manifeste du management positif", Fabien Bidet nous livre un deuxième opus "Mission manager" qui est une méthode simple à destination de tous les managers et futurs managers pour réussir dans sa mission de manager!

Cette méthode est construite autour de 3 piliers pour devenir la meilleure version de vous-même:

1- Je pense mon management

2- Je suis acteur de mon management

3- Je développe mon management

Grâce à de nombreux conseils et outils vous pourrez donner un nouveau tournant à votre management, et progresser rapidement, ainsi que vos équipes!

Devenez enfin le manager que vous avez toujours voulu être!

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« Manager » c’est une vraie mission!

Elle donne un pouvoir, une autorité sur une communauté de personnes, qui n’a pas d’équivalent dans la sphère privée et pourtant est accepté par tous.

Or comme tout pouvoir, cela peut entraîner des abus, des excès et inévitablement créer des situations compliquées qui vont souvent provoquer de la souffrance.

Combien de témoignages nous recueillons tous les jours dans nos entourages, relatifs à la souffrance d’un management inadapté.
Nous sommes convaincus que le management peut être une chance pour tous, pour le manager et les managés. A condition que chacun ait bien en tête que le management n’est qu’un outil, une nécessité pour faire fonctionner une organisation.

Mais en aucun cas un sauf conduit pour tout faire. Un manager a, dès le début, une très grande et forte responsabilité: assurer l’épanouissement, le succès et la réussite de son équipe!
Un chef qui ne ne prendrait pas conscience de l’enjeu de sa mission ne devrait pas manager. Cela fait partie d’une sorte de contrat moral.

Ce pouvoir accordé ne l’est que pour le bon fonctionnement d’une organisation et ne peut être accepté par tous et toutes qu’à la condition que chacun en tire des bénéfices, en terme de résultats et de développement personnel. Si le contrat n’est pas respecté, les salariés sont en droit de réclamer sa bonne exécution.

Aidons les managers à prendre conscience de leur « extraordinaire » pouvoir et à accepter de changer les choses.

De prendre le temps de réflexion sur ses pratiques pour les améliorer, pour donner la meilleure version de soi-même. D’avoir un management tourné vers ses équipes: non pas en se positionnant au dessus, ce n’est qu’un artifice de l’entreprise, mais bien à ses côtés pour avoir en vue les mêmes objectifs, partager les réussites, comme les échecs, célébrer les succès et changer les mauvaises pratiques, notamment grâce au feedback.
Ce que nous appelons « faire corps ». Constituer un collectif qui par la somme des intelligences de chacun va pouvoir être meilleur que chacun pris individuellement. Avec un manager garant de ce contrat et dépositaire de cette intelligence collective pour assurer le succès de chacun.
C’est le rôle du manager.

Arrive alors très vite un constat: beaucoup de managers sont mauvais! Et ne sont pas faits pour ce métier.

Il existe beaucoup de raisons qui peuvent expliquer un mauvais management et souvent plutôt liées à l’organisation qu’aux personnes elles-mêmes.
Des managers qui évoluent dans un cadre positif et constructif, font souvent de même. A l’inverse des managers poussés à la verticalité, au conflit, sauf à faire preuve d’un certain courage, sont emportés par ce « flux » négatif, qui a tendance à vaincre même les meilleures résistances.

Ce sont donc à priori les organisations qui créent les bons ou les mauvais managers, bien que chacun puisse avoir des qualités intrinsèques qui vont évidemment influencer les choses dans un sens ou un autre.
FB

Edition details

• Publisher: Independently published
• Publication date: 2022
• Language: French
• ISBN 13: 9798403120067
• Binding: Paperback
• Number of pages: 128