现代物流管理基础/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列 - Softcover

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ISBN 10: 7300242057 ISBN 13: 9787300242057

Synopsis

本教材由从事高职院校管理教学工作的一线教师，结合多年的教学经验和管理实践，在参考了大量的书籍和资料的基础上，结合现代物流的先进理念编写而成。在教材的编写中，遵循高职教育"必须、够用"的原则，注意理论与实践一体化，并注重实效性；尽可能反映*新的物流的前沿理论，并与当前的物流实际情况紧密结合起来，如共享物流、智慧物流、中国互联网即时配送等。教材结构有学习目标、物流聚焦、知识学习、知识链接、项目小结、课后训练题。（三）配送合理化的措施（途径）1.推行一定综合程度的专业化配送专业化配送是根据产品的性质将其分类，利用专门的配送设备、设施及操作程序对其进行配送，这有利于充分发挥各专业组织的优势，使其根据自身的能力来进行选择。同时，专业化配送有利于降低配送的复杂程度和难度，从而实现配送合理化。2.推行加工配送配送活动开展之前，配送组织可以充分利用自身的技术设备对商品进行简单加工，如包装、分割等，从而增加商品的附加值，提高经济效益。3.推行共同配送共同配送是指由多个企业联合组织实施的配送活动。配送组织往往可以选择最近的路程、合理的配载方式和运输方式完成配送，实现配送合理化。4.推行送取结合配送企业与用户之间建立良好的、稳定的关系。配送时，配送企业利用自身车辆将用户所需商品运达产区。同时，将用户所生产的商品运送出去。这一方面可以降低用户库存，另一方面可以减少配送车辆返回时的空载率，提高经济效益，稳定与客户的关系，实现"双赢"。5.推行准时配送系统配送做到了准时，客户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。保证供应能力，也取决于准时供应，从国外的经验看，准时供应配送系统是现在许多配送企业追求配送合理化的重要手段。6.推行即时配送推行即时配送，使配送企业能随时根据用户的需要进行科学、合理的配送。即时配送有很大的优越性，一方面，客户可以充分降低库存水平，从而降低库存人力、财力、物力的投入，而且可以降低库存风险，企业也可以集中力量来经营自身的优势领域;另一方面，由于高标准地满足用户的要求，配送利润率较高，提高了配送组织的经济效益。......项目一现代物流概论模块一物流的基本知识模块二物流管理模块三物流标准化项目小结课后训练题项目二物流系统模块一物流系统模块二物流系统分析模块三物流系统的评价项目小结课后训练题项目三运输管理模块一运输管理概述模块二运输方式模块三运输合理化项目小结课后训练题项目四仓储管理模块一仓储管理概述模块二仓储的基本业务内容模块三仓储合理化模块四库存控制项目小结课后训练题项目五配送管理模块一配送概述模块二配送中心项目小结课后训练题项目六包装管理、装卸搬运管理和流通加工管理模块一包装管理模块二装卸搬运管理模块三流通加工管理项目小结课后训练题项目七物流信息管理模块一物流信息概述模块二物流信息系统模块三物流信息技术项目小结课后训练题项目八企业物流模块一企业物流概述模块二企业供应物流模块三企业生产物流模块四企业销售物流模块五企业回收物流模块六废弃物物流项目小结课后训练题项目九国际物流模块一国际物流概述模块二国际物流的管理模块三保税物流项目小结课后训练题项目十物流成本管理与物流服务管理

Edition details

• Language: Chinese
• ISBN 10: 7300242057
• ISBN 13: 9787300242057
• Binding: Paperback