华为人力资源管理方法论 - Softcover

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ISBN 10: 7300231314 ISBN 13: 9787300231310

Synopsis

早在20世纪90年代，华为"垄断性"地将通信科学类专业人才收归麾下，并以《华为公司基本法》明确"以奋斗者为本"的理念，华为人力资源战略的前瞻性震惊业界；进入21世纪之后，华为持续丰富管理技术，发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法；进入互联网浪潮时代，华为倡导"我们不是招聘员工，而是寻找未来的合伙人"，广泛文化共识基础上的人才管理理念与时俱进......管理只有恒久的问题，没有终结的答案，华为的探索就像一面镜子，照亮后发者的道路。人力资源管理的本质是将人作为一种潜在且决定性的力量加以科学、充分的挖掘，它绝不仅仅是人力资源部的事务性工作。任何一个管理者，如果不能把"对人的科学经营"放在首位，那他就是失职的。这本书是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍。其核心就是围绕奋斗者文化展开的，是华为标杆管理研究的一部分。本书分别从人力资本主张，全员赋能管理，塑造职业奋斗者，市场实践与检验，聚焦创造与贡献，建设职业通道，利益分享与捆绑，批判、总结与优化八个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。我们试图在"以奋斗者为本"的核心理念下，给读者一个人力资源管理的全貌，或者准确地说，是给读者一个"关于人力资源科学经营"的系统方法论。★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结★企业打造"以奋斗者为本"超强团队的秘籍★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐第1章人力资本主张以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们的胜利之本。--任正非导语：重新定义人力资源管理人力资源管理的目的是什么？人力资源管理的目标在哪里？这两个问题的背后，体现了人力资源管理工作的价值逻辑。很多时候，我们完成了人力资源工作的六大模块建设，但是我们仍然无法确切地回答这两个问题。所以，我们需要回到企业经营的本质来看人力资源工作。以业务为驱动，以价值贡献为目的，构建人力资源管理机制，通过公平竞争激发人才创造力，并在持续的艰苦奋斗中提升企业的竞争力。这样的管理逻辑对众多企业的人力资源建设工作都是切实可行的，我们也需要学习这样的企业文化。众多中国企业中，华为无疑是做得最好的。以业务为驱动是华为人力资源管理的基本导向，华为的人才队伍建设全部是围绕提升为客户服务的业务能力展开的，其一切成果也都是通过业务驱动实现的。在这一导向下，为了更好地塑造业务能力，华为所做的就是尽可能建立人才竞争优势，招揽高素质才俊，培养针对性人才和专家队伍，打造企业的核心竞争力。优秀的人才被吸引进来以后，华为又会通过艰苦奋斗的文化氛围的熏陶以及公平竞争环境的塑造来引导人才持续奋斗，在鼓励人才实现自我价值的同时，让人力资本为企业价值的最终实现服务。在价值聚焦上，华为专注于贡献导向，专注于长远价值，坚持压强原则，以专业化的后方平台保证组织绩效。最终，将人才优势进一步导向业务驱动，并让奋斗者文化落地生根。带着问题阅读：1.落实业务驱动的主要手段有哪些？2.华为是如何层层递进构筑人才优势的？3.怎样才能把企业中的每个人都变成奋斗者？4.如何给予人才一个公平的竞争环境？5.怎样强化人力资源的单元价值贡献？1.1以业务为驱动以业务为驱动是

Edition details

• Language: Chinese
• ISBN 10: 7300231314
• ISBN 13: 9787300231310
• Binding: Paperback