PDMA new product development toolkit 2 - Softcover

P.），等 赵道致 [美]贝利维尔（Belliveau

Softcover

ISBN 10: 7121124912 ISBN 13: 9787121124914

Publisher: Electronic Industry Press Pub. Date :2011-01-01, 1991

Synopsis

《PDMA新产品开发工具手册2》聚焦于组织、模糊前端和流程管理等方面，关注提升新产品开发流程效率的问题，并且比以往更加关心用户需求，从而使新产品在市场上获得更大的竞争力。全书主要包括提高组织的创造力、改善模糊前端的创新性、优化新产品开发流程和有效地进行多项目管理四个部分，每个部分又提供了很多经过实践验证的案例、工具和技术，这些工具和技术可以由项目负责人、流程负责人和方案及投资组合经理在自己的组织中立即实施，使组织提升到一个新阶段。这一部分主要是介绍改进NPD“软”的方面的工具。如果在本书中有一部分是推荐NPD领导者必读的，那就是第1部分。对任何组织来说，领导者的示范行为是一个重要的因素，这一部分覆盖了一些越来越重要的NPD即将研究的问题。第1章介绍了创新文化，即在开发创新性新产品的过程中培养创造性的价值和行为。这一章通过一些工具引导新产品开发专业人员融入组织的文化，并在如何改善组织文化的创造力方面提出了很多建议。第2章解决了一个新产品从NPD到运营环节的过渡中经常出现的问题。当NPC团队将其得到褒奖的新产品递交给制造和销售团队时，他们经常遇到一些困难和挫折，有许多这样的案例。本章的作者提供了一种过渡准备程度评估工具来清楚地描绘组织之间的不协调。通过明确新产品相关的指标和组织指标之间的不同之处，本章用过渡准备程度评估工具展示了一个如何主动地解决许多潜在困难的详细流程。第3章着重解决许多新产品开发组织在试图将技术能力转化为成功的新产品过程中遇到的困难。这一章提供了一种被作者描述为“从技术到产品再到市场（T-P-M）”的工具，该工具是一个流程，先将新技术转化为新的组织能力，然后再将这些能力转化为产品的特征。嵌在T-P-H工具中的是指导一个组织通过卜P-H流程的4张工作表。……第1部分组织工具第1章通过创新文化获得组织成长高级管理团队新产品开发团队用户结论第2章通过根本性创新进行过渡管理根本性创新、业务成长和企业复兴根本性创新的管理框架过渡管理的挑战过渡管理的新角色过渡管理的流程过渡管理的组织价值过渡管理的实践总结结论第3章将技术优势转化为产品优势技术-产品-市场技术-产品-市场的开发和利用人员和执行结论第4章加强组织知识创造的工具和技术知识创造突破性创新的愿景知识创造的合作环境基于竞争力的知识创造实践团队绘制实践团队的竞争力/能力图建立创新网络结论第5章打造创造性的新产品开发虚拟团队真实的团队虚拟团队团队的虚拟特性团队的虚拟性特和创造性虚拟金字塔创造性地管理团队结论第6章构建更强大的伙伴关系以提高合作开发绩效水平一个合作开发的模型一个结构化流程合作伙伴评估和选择合作伙伴关系的建立伙伴关系的管理开始启动第2部分改善模糊前端的工具第7章客户声音背景定义客户声音客户声音计划实施访谈建立需求清单系统化用户需要对用户需要做优先级排序额外考虑因素结论第8章创造用户联系：人种学需要的发现人种学的定义人种学从企业到产品开发环境的应用人种学应用的第1步：计划项目人种学应用的第2步：开始项目人种学应用的第3步：实施实地研究人种学应用的第4步：分析数据人种学应用的第5步：使用成果结论第9章通过愿望模式生成新产品构思和突破的工具愿望模式概述计划构

Edition details

• Publisher: Electronic Industry Press Pub. Date :2011-01-01
• Publication date: 1991
• ISBN 10: 7121124912
• ISBN 13: 9787121124914
• Binding: Paperback