Leadership: improving leadership (the original book version 8) in practice(Chinese Edition) - Softcover

[美]理查德L.哈格斯，[美]罗伯特·吉纳特，[美]戈登 J.·柯菲 朱舟

Softcover

ISBN 10: 7111528379 ISBN 13: 9787111528371

Publisher: 机械工业出版社, 2016

Synopsis

本书是一本经典的领导学入门教材，强调在实践中提升领导力。本书系统介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境，并提供了实用的领导实践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言，为本书增添了更多的乐趣和吸引力。这不是一本领导者速成手册，但仍是一次愉快的阅读经历，大量鲜为人知的领导人物故事、领导经验分享，将使读者有机会更为深入地了解领导者、领导过程和领导效果。作者简介推荐序译者序前言第一篇领导是过程，而非职位第1章我们所说的领导是什么21.1引言21.2领导是什么31.3领导迷思91.4领导分析的互动框架121.5互动框架的示例：领导角色中的女性221.6有效领导没有简单的诀窍26本章小结27关键术语28思考题28活动28案例29第2章领导者开发312.1引言312.2行动—观察—反思模型332.3感知在经验螺线中的关键作用342.4反思与领导开发382.5将领导经历发挥到极致：从经验积累中学习402.6形成你的领导自我形象56本章小结58关键术语59思考题59活动60案例60第3章领导者的自我开发技巧623.1成为领导者的最初90天623.2从经验中学习673.3培养技术胜任力703.4与上级建立有效关系713.5与同事建立有效关系733.6开发计划75第二篇关注领导者第4章权力与影响力824.1引言824.2一些重要的概念差异824.3权力与领导844.4影响策略96本章小结103关键术语103思考题104活动104案例104第5章价值观、伦理与个人品质1065.1引言1065.2领导与“做正确的事”1065.3基于个人品质的领导方式1185.4伦理与价值观在组织领导中的作用121本章小结127关键术语127思考题128活动128案例129第6章领导特性1306.1引言1306.2人格特质与领导1316.3人格类型与领导1416.4智力与领导1476.5情商与领导158本章小结165关键术语166思考题166活动167案例167第7章领导行为1697.1引言1697.2领导行为研究1707.3领导补给线1797.4社区领导1827.5评估领导行为：多评估者反馈工具184本章小结189关键术语190思考题190活动190案例191第8章构建个人可信度并影响他人的技能1928.1提升个人可信度1928.2沟通1968.3倾听2008.4果断2028.5召开会议2078.6有效的压力管理2098.7解决问题2148.8提高创造力217第三篇关注追随者波特与罗森巴赫的追随模型223柯菲和罗利格追随模型225第9章动机、满意度和绩效2309.1引言2309.2激励、满意度和绩效的定义2319.3理解和影响追随者的激励水平2359.4理解和影响追随者的满意度水平254本章小结266关键术语267思考题267活动268案例

Edition details

• Publisher: 机械工业出版社
• Publication date: 2016
• Language: Chinese
• ISBN 10: 7111528379
• ISBN 13: 9787111528371
• Binding: Paperback
• Edition number: 1