Software Project Management Practical Guide(Chinese Edition) - Softcover

周贺来，连卫民

Softcover

ISBN 10: 7111280970 ISBN 13: 9787111280972

Publisher: 机械工业出版社, 2009

Synopsis

《软件项目管理实用教程》是针对计算机软件类专业编写的一本软件项目管理的实用性教材。《软件项目管理实用教程》从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。书中还讲解了一个综合实例，以及项目管理软件Project2007的操作方法与应用流程。《软件项目管理实用教程》第1～10章均以引例开头，据此引出本章的主题内容，然后给出本章的学习目标；在“本章小结”前，都给出2、3个与本章内容相关的案例；每章最后一节为“思考与实践”。《软件项目管理实用教程》可作为高职高专院校中计算机软件、软件工程、计算机信息管理相关专业的教材，还可作为软件项目管理培训班的入门培训教材，以及软件开发企业中项目经理的参考用书。第1章软件项目管理1.1项目的含义与特点1.1.1项目的起源与发展“项目”的概念，早在2000多年前就已存在了。我国的长城、都江堰工程，以及埃及的金字塔等都是古代的典型项目；美国的“曼哈顿计划”、“阿波罗登月计划”等都是近代的成功项目；我国的三峡工程、英法海底隧道、香港新机场建设、2008年美国总统大选、2008年北京奥运会的胜利召开等，则是现代项目管理的范例。项目的兴起，起源于人类组织活动的分化。随着生产力的发展和社会分工的细化，人类有组织的活动逐步分为两类：一类是连续不断、周而复始的活动，被称为“作业”（Operation）；另一类是临时性、一次性的活动，被称为“项目”（Projeet）。二者的区别在于：作业中存在着大量的常规性、重复性工作，而项目中主要是创新性、一次性工作；作业的工作环境相对封闭和稳定，而项目的环境相对开放和变动；作业的组织是相对持久的、组织形式基本是分部门成体系的，而项目的组织是临时的、组织形式多是团队性的。项目管理的突破性发展出现在20世纪40～50年代，第二次世界大战的爆发，使得军事科技快速发展，对航空、雷达、新式武器的需求带来一系列从未做过的项目。这些项目不仅技术复杂、参与人员多，而且时间紧迫。为了有效地进行管理，人们开始关注如何有效管理，从而完成项目的既定目标，“项目管理”这个词也逐步被人们所认识。在当今社会，项目无处不在，比如，建筑桥梁、修建铁路等是建筑项目；开发企业管理系统、进行企业网络规划等是IT项目；而各类学科竞赛、专业课程规划等则是教育项目；一家商店的节日促销活动、一家银行的刷卡反馈积分活动、一家酒店的VIP打折优惠活动则是商业项目。太多的活动可以按照项目的方式来运作，正如美国项目管理专业人员资格认证委员会主席PaulGrace所讲：“在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。”前言第1章软件项目管理引例——方正技术研究院软件项目管理实践1．1项目的含义与特点1．1．1项目的起源与发展1．1．2项目的含义1．1．3项目的特点1．2项目管理的基本知识1．2．1项目管理的含义1．2．2项目管理的特征1．2．3项目管理的内容1．2．4项目管理的知识体系1．2．5项目管理的三重约束1．3项目管理的实施环境1．3．1项目干系人及其作用1．3．2项目经理的责任、权力与能力1．3．3项目的组织结构及其影响

Edition details

• Publisher: 机械工业出版社
• Publication date: 2009
• Language: Chinese
• ISBN 10: 7111280970
• ISBN 13: 9787111280972
• Binding: Paperback
• Edition number: 1