Andreas Grüner präsentiert ein integriertes Controlling-Konzept auf der Basis des Balanced Scorecard-Ansatzes, das Unternehmen die Umsetzung ihrer Strategien in operative Prozesse ermöglicht.
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Dr. Andreas Grüner ist Ständiger Dozent für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen, wo er sich bei Prof. Dr. Manfred Timmermann habilitierte.
Globaler Wettbewerb und Internationalisierung der Märkte charakterisieren die derzeitige Marktsituation. Zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit benötigen Unternehmen Controlling-Systeme, die den veränderten Rahmenbedingungen gerecht werden.
Andreas Grüner entwickelt ein integriertes Controlling-Konzept auf der Basis des Balanced Scorecard-Ansatzes. Es ermöglicht Unternehmen der Einzelfertigung, mit Hilfe der aufgezeigten finanziellen und nicht-finanziellen Performance-Treiber ihren Unternehmenswert systematisch und umfassend zu steigern. Zudem kann der Unternehmenswert über ein Reporting-System mittels Management Cockpits auf verschiedenen Unternehmensebenen transparent abgebildet werden. Der Autor präsentiert somit ein Controlling-Instrumentarium zur Umsetzung von Unternehmensstrategien in operative Prozesse.
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Broschiert. Condition: Gut. 1. Aufl. XXXIII, 453 Seiten; Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel.); Schnitt und Einband sind etwas staubschmutzig; Einbandkanten sind leicht bestoßen; der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 580. Seller Inventory # 1558447
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Softcover. Condition: gut. Auflage: 1. Aufl. (27. April 2001). Andreas Grüner präsentiert ein integriertes Controlling-Konzept auf der Basis des Balanced Scorecard-Ansatzes, das Unternehmen die Umsetzung ihrer Strategien in operative Prozesse ermöglicht. Globaler Wettbewerb und Internationalisierung der Märkte charakterisieren die derzeitige Marktsituation. Zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit benötigen Unternehmen Controlling-Systeme, die den veränderten Rahmenbedingungen gerecht werden. Andreas Grüner entwickelt ein integriertes Controlling-Konzept auf der Basis des Balanced Scorecard-Ansatzes. Es ermöglicht Unternehmen der Einzelfertigung, mit Hilfe der aufgezeigten finanziellen und nicht-finanziellen Performance-Treiber ihren Unternehmenswert systematisch und umfassend zu steigern. Zudem kann der Unternehmenswert über ein Reporting-System mittels Management Cockpits auf verschiedenen Unternehmensebenen transparent abgebildet werden. Der Autor präsentiert somit ein Controlling-Instrumentarium zur Umsetzung von Unternehmensstrategien in operative Prozesse. Buchrückseite: Globaler Wettbewerb und Internationalisierung der Märkte charakterisieren die derzeitige Marktsituation. Zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit benötigen Unternehmen Controlling-Systeme, die den veränderten Rahmenbedingungen gerecht werden. Andreas Grüner entwickelt ein integriertes Controlling-Konzept auf der Basis des Balanced Scorecard-Ansatzes. Es ermöglicht Unternehmen der Einzelfertigung, mit Hilfe der aufgezeigten finanziellen und nicht-finanziellen Performance-Treiber ihren Unternehmenswert systematisch und umfassend zu steigern. Zudem kann der Unternehmenswert über ein Reporting-System mittels Management Cockpits auf verschiedenen Unternehmensebenen transparent abgebildet werden. Der Autor präsentiert somit ein Controlling-Instrumentarium zur Umsetzung von Unternehmensstrategien in operative Prozesse. In deutscher Sprache. 487 pages. 20,9 x 14,9 x 2,7 cm. Seller Inventory # BN15116
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