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Synopsis
Lean Management und Computer Integrated Manufacturing (CIM) werden in der Regel getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, daß aus Sicht der strategischen Unternehmensführung der kombinierte Einsatz beider Konzepte in hervorragender Weise dazu geeignet ist, sowohl die jeweilige Wettbewerbsstrategie eines einzelnen Unternehmens als auch die kollektive Strategie eines Unternehmensverbunds zu unterstützen. Zudem wird deutlich, daß der gesellschaftliche Wertewandel in den westlichen Industrienationen eine Anpassung der Unternehmenskultur an die in schlanken, rechnerintegrierten Betrieben vorherrschenden Arbeitsanforderungen mehr als begünstigt. Grundlage der Analyse sind ein geschlossener Systematisierungsansatz zur konzeptionellen Eingrenzung des Lean Management und ein modernes CIM-Konzept, das sich nicht nur auf die klassischen CIM-Bausteine, sondern zusätzlich auch auf Groupware-Anwendungen des CSCW sowie auf EDI, Database Marketing und Computer Aided Selling erstreckt. Abschließend werden exemplarisch Ansatzpunkte aufgezeigt, die sich in der Automobil- und Maschinenbauindustrie, in Handelsunternehmen, in der öffentlichen Verwaltung und im Krankenhaus zur Umsetzung eines computerintegrierten Lean Management bieten.
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About the Author
Dr. Roland Rollberg studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster und an der University of Warwick, Großbritannien. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Industrie- und Krankenhausbetriebslehre der Universität Münster und ist jetzt an der Universität Dresden tätig
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Lean Management und Computer Integrated Manufacturing (CIM) werden in der Regel getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, daß aus Sicht der strategischen Unternehmensführung der kombinierte Einsatz beider Konzepte in hervorragender Weise dazu geeignet ist, sowohl die jeweilige Wettbewerbsstrategie eines einzelnen Unternehmens als auch die kollektive Strategie eines Unternehmensverbunds zu unterstützen. Zudem wird deutlich, daß der gesellschaftliche Wertewandel in den westlichen Industrienationen eine Anpassung der Unternehmenskultur an die in schlanken, rechnerintegrierten Betrieben vorherrschenden Arbeitsanforderungen mehr als begünstigt. Grundlage der Analyse sind ein geschlossener Systematisierungsansatz zur konzeptionellen Eingrenzung des Lean Management und ein modernes CIM-Konzept, das sich nicht nur auf die klassischen CIM-Bausteine, sondern zusätzlich auch auf Groupware-Anwendungen des CSCW sowie auf EDI, Database Marketing und Computer Aided Selling erstreckt. Abschließend werden exemplarisch Ansatzpunkte aufgezeigt, die sich in der Automobil- und Maschinenbauindustrie, in Handelsunternehmen, in der öffentlichen Verwaltung und im Krankenhaus zur Umsetzung eines computerintegrierten Lean Management bieten.
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Lean-Management und CIM aus Sicht der strategischen Unternehmensführung. DUV : Wirtschaftswissenschaft;
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Broschiert. Condition: Gut. 253 Seiten; Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel.); Einbandkanten sind leicht bestoßen; einige Anstreichungen im Text; der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 350. Seller Inventory # 1559893
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Lean Management Und Cim Aus Sicht Der Strategischen Unternehmensführung -Language: german
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Deutscher Universitätsverlag, 1996
ISBN 10: 3824402904
ISBN 13: 9783824402908
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Lean Management und CIM aus Sicht der strategischen Unternehmensführung (German Edition)
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Deutscher Universitätsverlag, 1996
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Lean Management und CIM aus Sicht der strategischen Unternehmensfhrung (Paperback)
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Deutscher Universitatsverlag, 1996
ISBN 10: 3824402904
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Paperback. Condition: new. Paperback. Lean Management und CIM werden meist getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, dass aus Sicht der strategischen Unternehmensfuehrung der kombinierte Einsatz beider Konzepte die Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens und die eines Unternehmensverbunds unterstuetzt. Lean Management und CIM werden meist getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, dass aus Sicht der strategischen Unternehmensfuehrung der kombinierte Einsatz beider Konzepte die Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens und die eines Unternehmensverbunds unterstuetzt. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Seller Inventory # 9783824402908
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Lean Management Und Cim Aus Sicht Der Strategischen Unternehmensführung -Language: german
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Deutscher Universitätsverlag, 1996
ISBN 10: 3824402904
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Lean Management und CIM aus Sicht der strategischen Unternehmensführung (German Edition)
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Deutscher Universitätsverlag, 1996
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Lean Management und CIM aus Sicht der strategischen Unternehmensführung (German Edition)
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Deutscher Universitätsverlag, 1996
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Lean Management und C.I.M. aus Sicht der strategischen Unternehmensf�hrung
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Lean Management Und CIM Aus Sicht Der Strategischen Unternehmensfuhrung
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Deutscher Universitatsverlag, 1996
ISBN 10: 3824402904
ISBN 13: 9783824402908
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Condition: New. Num Pages: 253 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KJMB. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 203 x 133 x 14. Weight in Grams: 286. . 1996. Paperback / so. . . . . Seller Inventory # V9783824402908
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Lean Mangement und CIM aus Sicht der strategischen Unternehmensführung
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Deutscher Universitätsverlag Apr 1996, 1996
ISBN 10: 3824402904
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Lean Management und Computer Integrated Manufacturing (CIM) werden in der Regel getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, daß aus Sicht der strategischen Unternehmensführung der kombinierte Einsatz beider Konzepte in hervorragender Weise dazu geeignet ist, sowohl die jeweilige Wettbewerbsstrategie eines einzelnen Unternehmens als auch die kollektive Strategie eines Unternehmensverbunds zu unterstützen. Zudem wird deutlich, daß der gesellschaftliche Wertewandel in den westlichen Industrienationen eine Anpassung der Unternehmenskultur an die in schlanken, rechnerintegrierten Betrieben vorherrschenden Arbeitsanforderungen mehr als begünstigt. Grundlage der Analyse sind ein geschlossener Systematisierungsansatz zur konzeptionellen Eingrenzung des Lean Management und ein modernes CIM-Konzept, das sich nicht nur auf die klassischen CIM-Bausteine, sondern zusätzlich auch auf Groupware-Anwendungen des CSCW sowie auf EDI, Database Marketing und Computer Aided Selling erstreckt. Abschließend werden exemplarisch Ansatzpunkte aufgezeigt, die sich in der Automobil- und Maschinenbauindustrie, in Handelsunternehmen, in der öffentlichen Verwaltung und im Krankenhaus zur Umsetzung eines computerintegrierten Lean Management bieten. 253 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783824402908
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