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Synopsis
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.
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Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.
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Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.
Der Inhalt
- Controlling als interne Dienstleistung
- Kommunikations- und Verhandlungsstrategien für Controller
- Der Controller als: Change Manager/Lean Manager/Projektmanager/Berater für Sourcing-Entscheidungen
- Controlling und Restrukturierungsprozesse
- LegalControlling
- Steuerung von Beratungsprojekten
- Informationsmanagement und Erhebungstechniken für Inhouse-Consultants
Der Herausgeber
Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.
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Erfolgsfaktor Controlling: Der Controller als Inhouse-Consultant
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Erfolgsfaktor Controlling (ger)
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Erfolgsfaktor Controlling (Hardcover)
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Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015
ISBN 10: 3658080272
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Hardcover
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Hardcover. Condition: new. Hardcover. Die Liste der Vorurteile ueber das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller muessen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veraenderungsprozesse aktiv begleiten zu koennen. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veraenderten Rollenverstaendnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch guenstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen. Die Liste der Vorurteile ueber das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veraenderten Rollenverstaendnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch guenstig positionieren. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Seller Inventory # 9783658080273
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Erfolgsfaktor Controlling: Der Controller als Inhouse-Consultant
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Erfolgsfaktor Controlling
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Springer Fachmedien Wiesbaden Okt 2015, 2015
ISBN 10: 3658080272
ISBN 13: 9783658080273
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Seller: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Germany
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Buch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen. 272 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783658080273
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Erfolgsfaktor Controlling: Der Controller Als Inhouse-consultant
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Erfolgsfaktor Controlling (Hardcover)
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Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015
ISBN 10: 3658080272
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Hardcover. Condition: new. Hardcover. Die Liste der Vorurteile ueber das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller muessen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veraenderungsprozesse aktiv begleiten zu koennen. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veraenderten Rollenverstaendnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch guenstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen. Die Liste der Vorurteile ueber das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veraenderten Rollenverstaendnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch guenstig positionieren. Shipping may be from our Sydney, NSW warehouse or from our UK or US warehouse, depending on stock availability. Seller Inventory # 9783658080273
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Erfolgsfaktor Controlling: Der Controller Als Inhouse-consultant
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Erfolgsfaktor Controlling
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ISBN 10: 3658080272
ISBN 13: 9783658080273
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