Die operative Planung nimmt auch mehrere Jahre nach Beginn der Diskussion um ihre inhaltliche Weiterentwicklung einen zentralen Platz in der Arbeit der meisten Controller und Manager ein. Dabei ist der gesamte Prozess hAufig historisch gewachsen - mit allen Vor- und Nachteilen. Wesentliche Parameter wie die Planungsrichtung oder die VerknUpfung der Budgets mit den Anreizsystemen sind dabei hAufig in der Kritik: Die operative Planung hat es bis heute nicht geschafft, alle betroffenen Personen von ihrer uneingeschrAnkten Eignung zu Uberzeugen. Zu gro sind mehrheitlich die damit verbundenen MisstOne aus den alljAhrlichen Budgetverhandlungsrunden. Hier setzt der Advanced Controlling-Band 71 an: Er beleuchtet systematisch die unterschiedlichen Aspekte, die es bei VerAnderungen an einem bestehenden Planungssystem zu beachten gilt. Dies beginnt mit den Aufgaben, welche die operative Planung erfUllen soll, Uber den zeitlichen Ablauf, den gewAhlten Steuerungsanspruch der Unternehmensleitung bis hin zur Verhandlung der Budgets.
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Professor Dr. Dr. h.c. JUrgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: ?Nichts ist so gut fUr die Praxis wie eine gute Theorie.? JUrgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift fUr Controlling & Management. Er ist Autor vieler BUcher, z. B. EinfUhrung in das Controlling, und darUber hinaus einer der GrUndungspartner der Managementberatung CTcon.
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