Fragen tiber Strategie und Struktur gehoren zu den fUr Bestand und Entwicklung maBge benden Entscheidungssachverhalten von Unternehmen. Nach der traditionellen Gliede rung der Betriebswirtschaftslehre werden diese Fragen tiblicherweise in den Funktions und Institutionslehren mitbehandelt. Eigenstandige Kursangebote im Stile von amerika nischen "Business Policy" Kursen bilden hierzulande in Lehre und Ausbildung eher die Ausnahme. Das vorliegende Buch will in diesem Sinne ein Lern- und Lehrangebot tiber Fragen einer Geschaftspolitik betreffend den Gegenstand eines Unternehmens bereitstel len. Inhalt des Buches sind Bestimmung und Durchsetzung von Produkt-Markt-Strate gien (Diversifikationsstrategien) zur langfristigen Unternehmenssicherung. Unterneh menszusammenbrtiche bekannter diversifizierter Unternehmen belegen das hohe Risiko und die Notwendigkeit einer sorgfiiltigen Planung und DurchfUhrung von Diversifika tionsentscheidungen. Dt~r Text ist durch Praxisbeispiele und Fallstudien erganzt. Auf die se Weise soli ein Lernen ,vor Ort' gefordert werden. Die Faile zeichnen Entwicklungen von Strategie und Organisation in deutschen GroBunternehmen nacho Die Fallgeschich ten bieten Gelegenheit, die im Text aufbereiteten Techniken, Bezugsrahmen und Hand lungs muster am praktis(:hen Fall nachzuvollziehen und kritisch zu hinterfragen. Text und Faile sollen zu einer Aus- und Weiterbildung zu eigenverantwortlich und unternehme risch handelnden Ftihrungskraften in Studium und Praxis beitragen. Mein Dank gilt meinen beiden Mitarbeitern, den Herren Dr. Michael Meiser und Dr. Hans-Joachim Spindler, die durch ihren personlichen Einsatz und ihr wissenschaftliches Engagement zum Zustandekommen dieser Arbeit beigetragen haben. Fraulein Dipl. Kfm. Gerlinde Altmann sowie die beiden Herren stud. rer. pol.
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Condition: Gut - gebraucht. Gebundene Ausgabe Guter Zustand, ohne Namenseintrag Unbedrucktes Vorblatt beschnitten Zustand: 3, Gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Gabler Originalausgabe 1985 , 1985 , Strategie und Organisation. Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen, Rolf Bühner. Seller Inventory # BU317006
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Condition: New. Num Pages: 378 pages, black & white illustrations, bibliography. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 244 x 170 x 20. Weight in Grams: 608. . 1985. Paperback. . . . . Seller Inventory # V9783409131018
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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - 1 Diversifikation - eine unternehmerische Aufgabe.- Erstes Kapitel: Diversifikation und Unternehmensstrategie.- Zweites Kapitel: Diversifikation und Unternehmensverfassung.- 2 Analyseinstrumente.- Erstes Kapitel: Messung der Diversifikation.- Zweites Kapitel: Strategische Analyse der Diversifikation.- Drittes Kapitel: Portfolio-Matrix-Technik.- Viertes Kapitel: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.- 3 Bestimmung von Diversifikationsstrategien.- Erstes Kapitel: Produktdiversifikation.- Zweites Kapitel: Vertikale Integration.- Drittes Kapitel: Auslandsdiversifikation.- Viertes Kapitel: Diversifikation durch Unternehmenskauf.- 4 Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.- Erstes Kapitel: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.- Zweites Kapitel: Organisation der Diversifikation.- Drittes Kapitel: Innovative Strukturkonzepte.- 5 Diversifikation und Technologie.- Erstes Kapitel: Neue und konventionelle Produktionstechnologien im Vergleich.- Zweites Kapitel: Neue Produktionstechnologien im Strategie/Struktur-Zusammenhang.- Drittes Kapitel: John Deere - Einfluß eines flexiblen Fertigungssystems.- Fallstudien.- Mannesmann - Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.- PWA - Papierwerke Waldhof-Aschaffenburg AG - Vertikale Integration.- Bayer AG - Organisatorische Eingliederung weltweit diversifizierter Geschäftstätigkeiten.- Daimer Benz AG - Kontinuierliche Diversifikation im Fahrzeugbau.- Tabellenverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis. Seller Inventory # 9783409131018
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