A company as a whole as well as its individual profit centers are intended to generate value. Just how can this size be measured? How do individual strategies and measures, as well as traditional control variables of operational business, contribute to an increase in company value? This book is strongly oriented to the practical work of the controller, which coordinates management processes at the interface with all decision-makers. It conveys the principles, methods and instruments especially of operational controlling in the context of return-oriented corporate management. The implementation takes place in a controlling cockpit developed and applied in practice, which clearly presents the most important operational control parameters for the management of companies and profit centers. The detailed case examples from practice in the second part cover a representative cross-section of entrepreneurial decisions. Combining decades of industry experience with knowledge transfer at universities as well as in education and training, this book is a valuable working tool and reference work for both decision-makers in practice (management, division management, department and cost center management) as well as for students and young professionals. Table of Contents Chapter 1: Asset Increase and Return on Investment - Chapter 2: Accounting Systems and Data - Chapter 3: Requirements of Controlling-Relevant Data and Data Structures - Chapter 4: From Financial Report to Controlling Cockpit - Chapter 5: Methods for Decision Making and Controlling in the Company - Chapter 6: Techniques for Optimal Use of data and information Chapter 7: Special Topics - Chapter 8: Case Examples - Appendix: Dictionary German, French, Italian, English - Glossary
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Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware -Ein Unternehmen als Ganzes wie auch seine einzelnen Profit-Center sollen Wert generieren. Nur, wie lässt sich diese Größe eigentlich messen Wie tragen einzelne Strategien und Maßnahmen sowie traditionelle Stellgrößen des operativen Geschäfts zu einer Erhöhung des Unternehmenswerts bei Dieses Buch orientiert sich stark an der praktischen Arbeit des Controllers, der an der Schnittstelle zu allen Entscheidungsträgern die Managementprozesse koordiniert. Es vermittelt die Prinzipien, Methoden und Instrumente vor allem des operativen Controllings im Rahmen der renditeorientierten Unternehmensführung. Die Umsetzung geschieht in einem in der Praxis entwickelten und angewandten Controlling-Cockpit, das die wichtigsten operativen Steuerungsgrößen für das Management von Unternehmen und Profit-Centern übersichtlich darstellt. Die ausführlichen Fallbeispiele aus der Praxis im zweiten Teil decken einen repräsentativen Querschnitt unternehmerischer Entscheidungen ab. Durch die Verbindung von jahrzehntelanger Industrieerfahrung mit Wissensvermittlung an Hochschulen sowie in der Aus- und Weiterbildung ist dieses Buch sowohl für Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäftsleitung, Bereichsmanagement, Abteilungs- und Kostenstellenleitung) als auch für Studierende und Berufseinsteiger ein wertvolles Arbeitsinstrument und Nachschlagewerk.Inhaltsverzeichnis: Kapitel 1: Vermögenszuwachs und Kapitalrendite - Kapitel 2: Systeme und Daten des Rechnungswesens - Kapitel 3: Voraussetzungen controllingrelevanter Daten und Datenstrukturen - Kapitel 4: Vom Finanzbericht zum Controlling-Cockpit - Kapitel 5: Methoden zur Entscheidungsfindung und Steuerung im Unternehmen - Kapitel 6: Techniken zur optimalen Nutzung von Daten und Informationen - Kapitel 7: Sonderthemen - Kapitel 8: Fallbeispiele - Anhang: Wörterbuch deutsch, französisch, italienisch, englisch - Glossar 406 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783039093663
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Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware -Ein Unternehmen als Ganzes wie auch seine einzelnen Profit-Center sollen Wert generieren. Nur, wie lässt sich diese Größe eigentlich messen Wie tragen einzelne Strategien und Maßnahmen sowie traditionelle Stellgrößen des operativen Geschäfts zu einer Erhöhung des Unternehmenswerts bei Dieses Buch orientiert sich stark an der praktischen Arbeit des Controllers, der an der Schnittstelle zu allen Entscheidungsträgern die Managementprozesse koordiniert. Es vermittelt die Prinzipien, Methoden und Instrumente vor allem des operativen Controllings im Rahmen der renditeorientierten Unternehmensführung. Die Umsetzung geschieht in einem in der Praxis entwickelten und angewandten Controlling-Cockpit, das die wichtigsten operativen Steuerungsgrößen für das Management von Unternehmen und Profit-Centern übersichtlich darstellt. Die ausführlichen Fallbeispiele aus der Praxis im zweiten Teil decken einen repräsentativen Querschnitt unternehmerischer Entscheidungen ab. Durch die Verbindung von jahrzehntelanger Industrieerfahrung mit Wissensvermittlung an Hochschulen sowie in der Aus- und Weiterbildung ist dieses Buch sowohl für Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäftsleitung, Bereichsmanagement, Abteilungs- und Kostenstellenleitung) als auch für Studierende und Berufseinsteiger ein wertvolles Arbeitsinstrument und Nachschlagewerk.Inhaltsverzeichnis: Kapitel 1: Vermögenszuwachs und Kapitalrendite - Kapitel 2: Systeme und Daten des Rechnungswesens - Kapitel 3: Voraussetzungen controllingrelevanter Daten und Datenstrukturen - Kapitel 4: Vom Finanzbericht zum Controlling-Cockpit - Kapitel 5: Methoden zur Entscheidungsfindung und Steuerung im Unternehmen - Kapitel 6: Techniken zur optimalen Nutzung von Daten und Informationen - Kapitel 7: Sonderthemen - Kapitel 8: Fallbeispiele - Anhang: Wörterbuch deutsch, französisch, italienisch, englisch - Glossar 406 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783039093663
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Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware - Ein Unternehmen als Ganzes wie auch seine einzelnen Profit-Center sollen Wert generieren. Nur, wie lässt sich diese Größe eigentlich messen Wie tragen einzelne Strategien und Maßnahmen sowie traditionelle Stellgrößen des operativen Geschäfts zu einer Erhöhung des Unternehmenswerts bei Dieses Buch orientiert sich stark an der praktischen Arbeit des Controllers, der an der Schnittstelle zu allen Entscheidungsträgern die Managementprozesse koordiniert. Es vermittelt die Prinzipien, Methoden und Instrumente vor allem des operativen Controllings im Rahmen der renditeorientierten Unternehmensführung. Die Umsetzung geschieht in einem in der Praxis entwickelten und angewandten Controlling-Cockpit, das die wichtigsten operativen Steuerungsgrößen für das Management von Unternehmen und Profit-Centern übersichtlich darstellt. Die ausführlichen Fallbeispiele aus der Praxis im zweiten Teil decken einen repräsentativen Querschnitt unternehmerischer Entscheidungen ab. Durch die Verbindung von jahrzehntelanger Industrieerfahrung mit Wissensvermittlung an Hochschulen sowie in der Aus- und Weiterbildung ist dieses Buch sowohl für Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäftsleitung, Bereichsmanagement, Abteilungs- und Kostenstellenleitung) als auch für Studierende und Berufseinsteiger ein wertvolles Arbeitsinstrument und Nachschlagewerk.Inhaltsverzeichnis: Kapitel 1: Vermögenszuwachs und Kapitalrendite - Kapitel 2: Systeme und Daten des Rechnungswesens - Kapitel 3: Voraussetzungen controllingrelevanter Daten und Datenstrukturen - Kapitel 4: Vom Finanzbericht zum Controlling-Cockpit - Kapitel 5: Methoden zur Entscheidungsfindung und Steuerung im Unternehmen - Kapitel 6: Techniken zur optimalen Nutzung von Daten und Informationen - Kapitel 7: Sonderthemen - Kapitel 8: Fallbeispiele - Anhang: Wörterbuch deutsch, französisch, italienisch, englisch - Glossar. Seller Inventory # 9783039093663
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Taschenbuch. Condition: Neu. Controlling | Wichtigste Methoden und Techniken | Gerd Peters (u. a.) | Taschenbuch | 406 S. | Deutsch | 2021 | Versus | EAN 9783039093663 | Verantwortliche Person für die EU: Verlag C.[.] oHG, Wilhelmstr. 9, 80801 München, produktsicherheit[at]beck[dot]de | Anbieter: preigu. Seller Inventory # 120652903
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Condition: gut. 2021. Controlling: Wichtigste Methoden und Techniken In deutscher Sprache. pages. Seller Inventory # BN633489