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Balanced Scorecard im Personalmanagement: Eine personalwirtschaftliche und rechtliche Betrachtung sowie Anregungen zur Evaluation - Softcover
Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Leuphana Universitat Luneburg (Wirtschaftsrecht, Personalmanagement), Veranstaltung: Prof. Dr. Deter, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Ziel dieser Arbeit ist, die vielfaltigen Implikationen der BSC fur das Personalmanagement darzustellen. Dabei soll herausgearbeitet werden, in welcher Form der Einsatz der BSC durch das Personalmanagement unterstutzt werden kann, welche HR-Aspekte beim Aufbau einer Scorecard zu berucksichtigen sind sowie welche Einsatzmoglichkeiten fur die BSC als Instrument im Personalmanagements gegeben sind. Die Frage nach dem Nutzen stellt ebenso einen wesentlichen Bestandteil dieser Arbeit dar, wobei hier nicht die konzeptionelle Bewertung des BSC Ansatzes, sondern ein pragmatischer Ansatz im Vordergrund steht. Dem Praktiker soll durch einen Leitfaden die Beurteilung der Frage nach dem Erfolg bzw. dem Nutzen der BSC-Einfuhrung ermoglicht werden. Gang der Untersuchung: Im Folgenden werden zunachst in Kapitel 2 die Grundlagen des BSC Konzeptes dargestellt. Dabei wird insbesondere der Kontext der BSC mit der wertorientierten Unternehmensfuhrung sowie die Spezifika von Kennzahlen(-systemen) dargestellt. Weiterhin wird der Innovationsgehalt des BSC Konzeptes kritisch gewurdigt. In Kapitel 3 wird auf die Einfuhrung der BSC eingegangen. Dabei wird u.a. untersucht, welche rechtlich relevanten Fragestellungen in Bezug auf die BSC zu klaren sind. In Kapitel 4 werden die vielfaltigen personalrelevanten Aspekte der BSC-Einfuhrung dargestellt und hinsichtlich der Chancen und Risiken fur das HRM kritisch gewurdigt. Nachfolgend werden in Kapitel 5 evaluationsspezifische Begriffe, Evaluationskriterien und das Untersuchungsdesign dargestellt, um dann einen anhand der innerhalb dieser Arbeit gewonnen Erkenntnissen entwickelten Leitfaden zur Evaluation der BSC vorzustellen. Abschliessend werden in Kapitel 6 die Ergebnisse dieser Arbeit kritisch gewurdig
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- PublisherDiplomarbeiten Agentur diplom.de
- Publication date2001
- ISBN 10 3838653041
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- BindingPaperback
- Number of pages140
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Balanced Scorecard im Personalmanagement:Eine personalwirtschaftliche und rechtliche Betrachtung sowie Anregungen zur Evaluation
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Balanced Scorecard im Personalmanagement
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Leuphana Universität Lüneburg (Wirtschaftsrecht, Personalmanagement), Veranstaltung: Prof. Dr. Deter, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Ziel dieser Arbeit ist, die vielfältigen Implikationen der BSC für das Personalmanagement darzustellen. Dabei soll herausgearbeitet werden, in welcher Form der Einsatz der BSC durch das Personalmanagement unterstützt werden kann, welche HR-Aspekte beim Aufbau einer Scorecard zu berücksichtigen sind sowie welche Einsatzmöglichkeiten für die BSC als Instrument im Personalmanagements gegeben sind. Die Frage nach dem Nutzen stellt ebenso einen wesentlichen Bestandteil dieser Arbeit dar, wobei hier nicht die konzeptionelle Bewertung des BSC Ansatzes, sondern ein pragmatischer Ansatz im Vordergrund steht. Dem Praktiker soll durch einen Leitfaden die Beurteilung der Frage nach dem Erfolg bzw. dem Nutzen der BSC-Einführung ermöglicht werden.Gang der Untersuchung:Im Folgenden werden zunächst in Kapitel 2 die Grundlagen des BSC Konzeptes dargestellt. Dabei wird insbesondere der Kontext der BSC mit der wertorientierten Unternehmensführung sowie die Spezifika von Kennzahlen(-systemen) dargestellt. Weiterhin wird der Innovationsgehalt des BSC Konzeptes kritisch gewürdigt. In Kapitel 3 wird auf die Einführung der BSC eingegangen. Dabei wird u.a. untersucht, welche rechtlich relevanten Fragestellungen in Bezug auf die BSC zu klären sind. In Kapitel 4 werden die vielfältigen personalrelevanten Aspekte der BSC-Einführung dargestellt und hinsichtlich der Chancen und Risiken für das HRM kritisch gewürdigt. Nachfolgend werden in Kapitel 5 evaluationsspezifische Begriffe, Evaluationskriterien und das Untersuchungsdesign dargestellt, um dann einen anhand der innerhalb dieser Arbeit gewonnen Erkenntnissen entwickelten Leitfaden zur Evaluation der BSC vorzustellen. Abschließend werden in Kapitel 6 die Ergebnisse dieser Arbeit kritisch gewürdigt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Aktualität des Balanced Scorecard Ansatzes und Zielsetzung der Arbeit12.Grundlagen32.1Einordnung der Balanced Scorecard in den Gesamtkontext der wertorientierten Unternehmensführung32.1.1Wertorientierte Unternehmensführung32.1.2Wertorientiertes Personalmanagement52.2Das Balanced Scorecard Konzept62.2.1Der Begriff der Balanced Scorecard62.2.2Probleme im Rahmen der Strategieumsetzung als wesentlicher Ansatzpunkt für die Einführung der Balanced Scorecard82.2.3Kritik an traditionellen Kennzahlensystemen als Ursprung des Balanced Scorecard Ansatzes82.2.4Kennzahlen im Balanced Scorecard Ansatz92.2.4.1Kennzahlen102.2.4.2Kennzahlensysteme102.2.4.3Würdigun g112.2.5Die Perspektiven der Balanced Scorecard132.2.5.1Kundenperspektive152.2.5.2Interne Prozessperspektive162.2.5.3Lern- und Entwicklungsperspektive172.2.5.4Finanzperspektive172.2.6Über Ursache-Wirkungs-Beziehungen zum strategischen Lernen182.2.7Kritische Würdigung des Innovationsgehalts203.Einführung der Balanced Scorecard223.1Motive und Ablauf der Einführung223.1.1Klärung von Strategie und Vision233.1.2Prozess der Zielformulierung und -ableitung253.1.3Die Balanced Scorecard im Kontext mit anderen Managementmethoden253.2Rechtliche Aspekte263.2.1Implikationen der Balanced Scorecard für den Aufsichtsrat273.2.2Implikationen der Balanced Scorecard für den Wirtschaftsausschuss und den Betriebsrat273.2.2.1Einbeziehung des Wirtschaftsausschusses bei der Grundsatzentscheidung über die Einführung der Balanced Scorecard273.2.2.2Mitwirkung und Mitbestimmung des Betriebsrates nach 111 ff. BetrVG283.2.2.3Unterrichtung und Beratung nach 90 BetrVG293.3Widerstand und Akzeptanz bezügl. 144 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783838653044
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Balanced Scorecard im Personalmanagement : Eine personalwirtschaftliche und rechtliche Betrachtung sowie Anregungen zur Evaluation
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