Product Type
Condition
Binding
Collectible Attributes
Free Shipping
Seller Location
Seller Rating
Published by Diplom.De Dez 2002, 2002
ISBN 10: 3838662180ISBN 13: 9783838662183
Seller: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Germany
Book Print on Demand
Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Bachelor Thesis from the year 2002 in the subject Business economics - Economic and Social History, grade: 1,0, Jagiellonian University (unbekannt), language: Polish, abstract: Inhaltsangabe:W niniejszej pracy uwaga poswiecona zostanie amerykanskim spólkom (w dalszej czesci uzywane beda zamiennie skrót ESOP oraz zwrot spólka typu ESOP), w których wprowadzono plany pracowniczej wlasnosci akcjiPlany te stwarzaly pracownikom formalna mozliwosc nabywania akcji ich przedsiebiorstwa, co spólkom zapewnialo niezbedny im kapital, dla pracowników zas stanowilo gwarancje dodatkowych dochodów w momencie zmiany miejsca pracy lub tez przejscia na emeryture.Byly one wyrazem humanizacji pracy i upodmiotowienia pracownika, którego nowej percepcji- wlasciciela w duzym stopniu zawdziecza sie znaczacy wzrost wydajnosci podmiotów, okreslanych mianem pracowniczych. Towarzystwo powiernicze zwane w terminologii anglosaskiej trustem, w sklad którego wchodza równiez reprezentanci pracowników, daje tym ostatnim nie tylko szanse na partycypacje finansowa ale równiez na uczestnictwo w zarzadzaniu przedsiebiorstwem. Mechanizm ESOP, którego autorstwo przypisywane jest pewnemu amerykanskiemu prawnikowi L. Kelso, znalazl w Stanach Zjednoczonych zwolenników wsród wielu przedsiebiorców, szczególnie na poczatku lat osiemdziesiatych konczacego sie stulecia, co przynioslo pozytywne efekty równiez w skali calej gospodarki.Na poczatku lat dziewiecdziesiatych toczone byly spory wsród naukowców i polityków, co do wyboru optymalnych w polskiej rzeczywistosci gospodarczej mechanizmów prywatyzacyjnych, umozliwiajacych efektywne przejscie od skompromitowanej gospodarki socjalistycznej do gospodarki wolnorynkowej. Szczególnie popularne ze wzgledów tak politycznych, gospodarczych jak i przede wszystkim spolecznych byly mechanizmy zakladajace partycypacje tak materialna jak i niematerialna pracowników w przeksztalceniach. Inspiracja dla nich mialy byc glównie od lat juz praktykowane rozwiazania niemieckie zakladajace kapitalowy udzial pracowników w zyskach badz kapitale wlasnym przedsiebiorstwa oraz opcjonalnie w zarzadzaniu, kryjacych sie pod nazwa Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmung', jak i amerykanskie koncepcje wlasnosci pracowniczej w ramach ESOP- Trust.Ostatecznie ustawa z 1990 roku o prywatyzacji przedsiebiorstw panstwowych wprowadzila w zycie dwa rodzaje technik prywatyzacyjnych kapitalowa oraz bezposrednia i róznego rodzaju korzysci dla pracowników restrukturyzowanych przedsiebiorstw. Po zakonczeniu pierwszego etapu prywatyzacji t. j. komercjalizacji pracownikom stworzono formalne ramy preferencyjnego nabywania akcji: pracownicy mogli kupic do 20% akcji przedsiebiorstwa za polowe ceny. Ustawa z 1996 o prywatyzacji i komercjalizacji przedsiebiorstw panstwowych poszla jeszcze dalej w z zakresie przysparzania pracownikom bezposrednich korzysci materialnych. Stworzono im formalne ramy darmowego nabycia do 15% akcji. Druga z wymienionych powyzej technik prywatyzacyjnych dopuszcza oddanie pracownikom majatku likwidowanego w sensie podmiotowym przedsiebiorstwa w oparciu o umowe okreslana najczesciej mianem leasingowej. W tym celu do zycia powolana musiala zostac spólka, która ze wzgledu na charakter umowy nazwano leasingowa, a która najpelniej miala pozwolic na realizacje idei akcjonariatu pracowniczego w Polsce. Ta forme wlasnosci stosowano równiez w przedsiebiorstwach prywatyzowanych droga kapitalowa, jednakze leasing' byl o wiele bardziej popularny (do konca 1997 skomercjalizowano 1254 przedsiebiorstw, a w tym samym czasie powstalo 1019 spólek pracowniczych), a poza tym dopuszczal w przeciwienstwie do sciezki niebezposredniej przejecie calej spólki przez pracowników.I to wlasnie spólki pracownicze, których zaskakujace tempo narodzin' szczególnie na poczatku lat dziewiecdziesiatych upowaznia do postrzegania ich wrecz w kategoriach zjawiska, beda przedmiotem szc. 124 pp. Polnisch.
Published by Diplom.De Dez 2002, 2002
ISBN 10: 3838662172ISBN 13: 9783838662176
Seller: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Germany
Book Print on Demand
Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Thesis (M.A.) from the year 2002 in the subject Business economics - Personnel and Organisation, grade: 1,0, Jagiellonian University (unbekannt), language: Polish, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:Zarzadzanie jako dziedzina nauki obejmuje szereg koncepcji zarzadzania organizacja, które charakteryzuja sie swoistym podejsciem do roli i znaczenia pracownika w realizacji przyjetej w przedsiebiorstwie strategii. Na przyklad w obecnie stosowanej w wielu firmach koncepcji TQM, czyli kompleksowego zarzadzania jakoscia wiekszosc zalozen dotyczy wlasnie pracownika. Kazdy kolejny model funkcji personalnej kladl coraz to wiekszy nacisk na potrzebe upodmiotowienia pracownika oraz stworzenia warunków do zaspokajania zróznicowanych potrzeb osób zatrudnionych. Obecnie to wlasnie pracownicy- pojmowani jako najcenniejszy kapital jaki posiada organizacja- decyduja o tym czy uda sie jej przetrwac na wymagajacym rynku, czy zdola ona zdobyc oczekiwana przewage konkurencyjna.Przy rekrutacji nowego pracownika nie zwraca sie uwagi na koszt zwiazany z jego zatrudnieniem w firmie lecz na relacje potencjalnego dochodu, jaki moze on wygenerowac do kosztu jego zatrudnienia. O tym, jaka nadwyzke on wypracuje decyduje to czy uda sie uruchomic i odpowiednio wykorzystac zespól kompetencji jakie kazdy pracownik wnosi do organizacji. Spelnienie obydwu warunków jest uzaleznione od skutecznosci funkcjonujacego w kazdej organizacji systemu wynagradzania pracowników. To od tego, czy system ten jest wewnetrznie spójny, konkurencyjny, innowacyjny i efektywny zalezy skutecznosc realizacji podstawowych celów strategii personalnej we wspólczesnym przedsiebiorstwie: pozyskiwania, stabilizowania oraz motywowania pracowników. Azeby je osiagnac pracodawcy korzystaja z róznych srodków, w tym z programów emerytalnych Programy emerytalne, a takze scisle zwiazane z nimi fundusze emerytalne sa z reguly przedmiotem dyskusji, naukowych opracowan jako skladnik systemu zabezpieczenia spolecznego, popularna formula dlugookresowego oszczedzania. Rozwazany jest takze ich wplyw na rozwój rynku kapitalowego. O wiele rzadziej programy emerytalne sa wymieniane w kontekscie zagadnien z obszaru zarzadzania zasobami ludzkimi, choc to wlasnie skutecznosc w realizacji celów z tego obszaru ma istotny wplyw na realizacje pozostalych celów jakie sie przed nimi stawia. Pracodawca, który jest jednym z adresatów programów emerytalnych nigdy nie zdecyduje sie na utworzenie programu jesli nie bedzie przekonany, ze bedzie on pomocny w zatrudnianiu wykwalifikowanych pracowników, ich stabilizowaniu oraz motywowaniu do efektywnej i skutecznej pracy. Dlatego tez cele niniejszej pracy jest spojrzenie na program emerytalny wlasnie jako na instrument realizacji funkcji personalnej. Jego osiagnieciu sluzyc bedzie nizej przyblizona struktura pracy.W literaturze zachodniej oraz ostatnio coraz czesciej takze polskiej pojecie system wynagrodzen stanowi synonim pojecia pakietowy system wynagradzania . Termin ten dopiero od niedawna funkcjonuje jako kanon pojeciowy, stosunkowo rzadko posluguja sie nim menedzerowie odpowiedzialni za realizacje funkcji personalnej w przedsiebiorstwie. Pojecie to wyznacza pewien sposób myslenia o wynagradzaniu pracowników. Odbiega ono istotnie od rozumienia systemu wynagradzania jakie bliskie jest polskim przedsiebiorcom. Warto wiec przyblizyc to kluczowe pojecie. Warto takze pokazac przede wszystkim zalety pakietowych systemów wynagrodzen. Powinny one sklonic polskich menedzerów do zastanowienia nad potrzeba i sposobami udoskonalania systemów wynagrodzen, z którymi na co dzien maja do czynienia. Fragment, w którym omówione zostanie pojecie pakietowego systemu wynagradzania oraz zalety i wady motywowania za pomoca pakietu otworzy zarazem pierwsza czesc pracy, która w calosci zostanie poswiecona zagadnieniom, których wspólny mianownik stanowi pakietowy system wynagrodzen.Kazda z czolowych organizacji oferu. 112 pp. Polnisch.
Published by Diplom.De, 2002
ISBN 10: 3838662180ISBN 13: 9783838662183
Seller: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany
Book Print on Demand
Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Bachelor Thesis from the year 2002 in the subject Business economics - Economic and Social History, grade: 1,0, Jagiellonian University (unbekannt), language: Polish, abstract: Inhaltsangabe:W niniejszej pracy uwaga poswiecona zostanie amerykanskim spólkom (w dalszej czesci uzywane beda zamiennie skrót ESOP oraz zwrot spólka typu ESOP), w których wprowadzono plany pracowniczej wlasnosci akcjiPlany te stwarzaly pracownikom formalna mozliwosc nabywania akcji ich przedsiebiorstwa, co spólkom zapewnialo niezbedny im kapital, dla pracowników zas stanowilo gwarancje dodatkowych dochodów w momencie zmiany miejsca pracy lub tez przejscia na emeryture.Byly one wyrazem humanizacji pracy i upodmiotowienia pracownika, którego nowej percepcji- wlasciciela w duzym stopniu zawdziecza sie znaczacy wzrost wydajnosci podmiotów, okreslanych mianem pracowniczych. Towarzystwo powiernicze zwane w terminologii anglosaskiej trustem, w sklad którego wchodza równiez reprezentanci pracowników, daje tym ostatnim nie tylko szanse na partycypacje finansowa ale równiez na uczestnictwo w zarzadzaniu przedsiebiorstwem. Mechanizm ESOP, którego autorstwo przypisywane jest pewnemu amerykanskiemu prawnikowi L. Kelso, znalazl w Stanach Zjednoczonych zwolenników wsród wielu przedsiebiorców, szczególnie na poczatku lat osiemdziesiatych konczacego sie stulecia, co przynioslo pozytywne efekty równiez w skali calej gospodarki.Na poczatku lat dziewiecdziesiatych toczone byly spory wsród naukowców i polityków, co do wyboru optymalnych w polskiej rzeczywistosci gospodarczej mechanizmów prywatyzacyjnych, umozliwiajacych efektywne przejscie od skompromitowanej gospodarki socjalistycznej do gospodarki wolnorynkowej. Szczególnie popularne ze wzgledów tak politycznych, gospodarczych jak i przede wszystkim spolecznych byly mechanizmy zakladajace partycypacje tak materialna jak i niematerialna pracowników w przeksztalceniach. Inspiracja dla nich mialy byc glównie od lat juz praktykowane rozwiazania niemieckie zakladajace kapitalowy udzial pracowników w zyskach badz kapitale wlasnym przedsiebiorstwa oraz opcjonalnie w zarzadzaniu, kryjacych sie pod nazwa Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmung', jak i amerykanskie koncepcje wlasnosci pracowniczej w ramach ESOP- Trust.Ostatecznie ustawa z 1990 roku o prywatyzacji przedsiebiorstw panstwowych wprowadzila w zycie dwa rodzaje technik prywatyzacyjnych kapitalowa oraz bezposrednia i róznego rodzaju korzysci dla pracowników restrukturyzowanych przedsiebiorstw. Po zakonczeniu pierwszego etapu prywatyzacji t. j. komercjalizacji pracownikom stworzono formalne ramy preferencyjnego nabywania akcji: pracownicy mogli kupic do 20% akcji przedsiebiorstwa za polowe ceny. Ustawa z 1996 o prywatyzacji i komercjalizacji przedsiebiorstw panstwowych poszla jeszcze dalej w z zakresie przysparzania pracownikom bezposrednich korzysci materialnych. Stworzono im formalne ramy darmowego nabycia do 15% akcji. Druga z wymienionych powyzej technik prywatyzacyjnych dopuszcza oddanie pracownikom majatku likwidowanego w sensie podmiotowym przedsiebiorstwa w oparciu o umowe okreslana najczesciej mianem leasingowej. W tym celu do zycia powolana musiala zostac spólka, która ze wzgledu na charakter umowy nazwano leasingowa, a która najpelniej miala pozwolic na realizacje idei akcjonariatu pracowniczego w Polsce. Ta forme wlasnosci stosowano równiez w przedsiebiorstwach prywatyzowanych droga kapitalowa, jednakze leasing' byl o wiele bardziej popularny (do konca 1997 skomercjalizowano 1254 przedsiebiorstw, a w tym samym czasie powstalo 1019 spólek pracowniczych), a poza tym dopuszczal w przeciwienstwie do sciezki niebezposredniej przejecie calej spólki przez pracowników.I to wlasnie spólki pracownicze, których zaskakujace tempo narodzin' szczególnie na poczatku lat dziewiecdziesiatych upowaznia do postrzegania ich wrecz w kategoriach zjawiska, beda przedmiotem szc.
Published by Diplom.De, 2002
ISBN 10: 3838662172ISBN 13: 9783838662176
Seller: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany
Book Print on Demand
Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Thesis (M.A.) from the year 2002 in the subject Business economics - Personnel and Organisation, grade: 1,0, Jagiellonian University (unbekannt), language: Polish, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:Zarzadzanie jako dziedzina nauki obejmuje szereg koncepcji zarzadzania organizacja, które charakteryzuja sie swoistym podejsciem do roli i znaczenia pracownika w realizacji przyjetej w przedsiebiorstwie strategii. Na przyklad w obecnie stosowanej w wielu firmach koncepcji TQM, czyli kompleksowego zarzadzania jakoscia wiekszosc zalozen dotyczy wlasnie pracownika. Kazdy kolejny model funkcji personalnej kladl coraz to wiekszy nacisk na potrzebe upodmiotowienia pracownika oraz stworzenia warunków do zaspokajania zróznicowanych potrzeb osób zatrudnionych. Obecnie to wlasnie pracownicy- pojmowani jako najcenniejszy kapital jaki posiada organizacja- decyduja o tym czy uda sie jej przetrwac na wymagajacym rynku, czy zdola ona zdobyc oczekiwana przewage konkurencyjna.Przy rekrutacji nowego pracownika nie zwraca sie uwagi na koszt zwiazany z jego zatrudnieniem w firmie lecz na relacje potencjalnego dochodu, jaki moze on wygenerowac do kosztu jego zatrudnienia. O tym, jaka nadwyzke on wypracuje decyduje to czy uda sie uruchomic i odpowiednio wykorzystac zespól kompetencji jakie kazdy pracownik wnosi do organizacji. Spelnienie obydwu warunków jest uzaleznione od skutecznosci funkcjonujacego w kazdej organizacji systemu wynagradzania pracowników. To od tego, czy system ten jest wewnetrznie spójny, konkurencyjny, innowacyjny i efektywny zalezy skutecznosc realizacji podstawowych celów strategii personalnej we wspólczesnym przedsiebiorstwie: pozyskiwania, stabilizowania oraz motywowania pracowników. Azeby je osiagnac pracodawcy korzystaja z róznych srodków, w tym z programów emerytalnych Programy emerytalne, a takze scisle zwiazane z nimi fundusze emerytalne sa z reguly przedmiotem dyskusji, naukowych opracowan jako skladnik systemu zabezpieczenia spolecznego, popularna formula dlugookresowego oszczedzania. Rozwazany jest takze ich wplyw na rozwój rynku kapitalowego. O wiele rzadziej programy emerytalne sa wymieniane w kontekscie zagadnien z obszaru zarzadzania zasobami ludzkimi, choc to wlasnie skutecznosc w realizacji celów z tego obszaru ma istotny wplyw na realizacje pozostalych celów jakie sie przed nimi stawia. Pracodawca, który jest jednym z adresatów programów emerytalnych nigdy nie zdecyduje sie na utworzenie programu jesli nie bedzie przekonany, ze bedzie on pomocny w zatrudnianiu wykwalifikowanych pracowników, ich stabilizowaniu oraz motywowaniu do efektywnej i skutecznej pracy. Dlatego tez cele niniejszej pracy jest spojrzenie na program emerytalny wlasnie jako na instrument realizacji funkcji personalnej. Jego osiagnieciu sluzyc bedzie nizej przyblizona struktura pracy.W literaturze zachodniej oraz ostatnio coraz czesciej takze polskiej pojecie system wynagrodzen stanowi synonim pojecia pakietowy system wynagradzania . Termin ten dopiero od niedawna funkcjonuje jako kanon pojeciowy, stosunkowo rzadko posluguja sie nim menedzerowie odpowiedzialni za realizacje funkcji personalnej w przedsiebiorstwie. Pojecie to wyznacza pewien sposób myslenia o wynagradzaniu pracowników. Odbiega ono istotnie od rozumienia systemu wynagradzania jakie bliskie jest polskim przedsiebiorcom. Warto wiec przyblizyc to kluczowe pojecie. Warto takze pokazac przede wszystkim zalety pakietowych systemów wynagrodzen. Powinny one sklonic polskich menedzerów do zastanowienia nad potrzeba i sposobami udoskonalania systemów wynagrodzen, z którymi na co dzien maja do czynienia. Fragment, w którym omówione zostanie pojecie pakietowego systemu wynagradzania oraz zalety i wady motywowania za pomoca pakietu otworzy zarazem pierwsza czesc pracy, która w calosci zostanie poswiecona zagadnieniom, których wspólny mianownik stanowi pakietowy system wynagrodzen.Kazda z czolowych organizacji oferu.
Published by Diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662172ISBN 13: 9783838662176
Seller: PBShop.store US, Wood Dale, IL, U.S.A.
Book Print on Demand
PAP. Condition: New. New Book. Shipped from UK. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000.
Published by Diplomarbeiten Agentur diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662172ISBN 13: 9783838662176
Seller: Lucky's Textbooks, Dallas, TX, U.S.A.
Book
Condition: New.
Published by diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662172ISBN 13: 9783838662176
Seller: Ria Christie Collections, Uxbridge, United Kingdom
Book Print on Demand
Condition: New. PRINT ON DEMAND Book; New; Fast Shipping from the UK. No. book.
Published by Diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662180ISBN 13: 9783838662183
Seller: PBShop.store US, Wood Dale, IL, U.S.A.
Book Print on Demand
PAP. Condition: New. New Book. Shipped from UK. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000.
Published by Diplomarbeiten Agentur diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662180ISBN 13: 9783838662183
Seller: Lucky's Textbooks, Dallas, TX, U.S.A.
Book
Condition: New.
Published by diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662180ISBN 13: 9783838662183
Seller: Ria Christie Collections, Uxbridge, United Kingdom
Book Print on Demand
Condition: New. PRINT ON DEMAND Book; New; Fast Shipping from the UK. No. book.
Published by diplom.de 2002-12, 2002
ISBN 10: 3838662180ISBN 13: 9783838662183
Seller: Chiron Media, Wallingford, United Kingdom
Book
PF. Condition: New.
Published by GRIN Verlag|diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662180ISBN 13: 9783838662183
Seller: moluna, Greven, Germany
Book
Condition: New.
Published by GRIN Verlag|diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662172ISBN 13: 9783838662176
Seller: moluna, Greven, Germany
Book Print on Demand
Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Thesis (M.A.) from the year 2002 in the subject Business economics - Personnel and Organisation, grade: 1,0, Jagiellonian University (unbekannt), language: Polish, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:Zarzadzanie jako dziedzina nauki obejmuje szereg konce.
Published by Diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662172ISBN 13: 9783838662176
Seller: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, United Kingdom
Book Print on Demand
PAP. Condition: New. New Book. Delivered from our UK warehouse in 4 to 14 business days. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000.
Published by Diplom.de, 2002
ISBN 10: 3838662180ISBN 13: 9783838662183
Seller: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, United Kingdom
Book Print on Demand
PAP. Condition: New. New Book. Delivered from our UK warehouse in 4 to 14 business days. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000.