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Diplomarbeit, die am 01.09.2000 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Baubetrieb eingereicht wurde. Zusammenfassung: In dieser Diplomarbeit kristallisieren sich zwei Schwerpunktthemen heraus: Die interne Projektorganisation und das Schnittstellenmanagement zum einen, sowie zum anderen die Zusammenarbeit der externen Projektbeteiligten (Partnering). Zur Projektorganisation wird zu Beginn das Thema Groupware aufgegriffen, da in Zukunft eine Bauprojektabwicklung ohne Informationstechnologien nicht mehr denkbar ist. Darauf aufbauend gestalten sich dann die Bereiche wie Zusammenstellung des Projektteams , Aufbauorganisation, Besprechungs-, Änderungs- und Personalmanagement. Hierbei wird bei den angebotenen Lösungen besonderer Wert auf die Gestaltung der internen und externen Informationswege gelegt. Konkretisiert werden dann Konzepte für die Abwicklung eines Projektes von Entwurf bis zur Bauausführung dargestellt. In der Phase des Entwurfes bis zur Ausführungsplanung werden Arbeitshilfen in Form von Checklisten und Formularen entwickelt, die einerseits zur Kontrolle des Arbeitsfortschrittes, wie auch zur Entscheidungsfindung beitragen sollen. Im Bereich der Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung werden vor allem die Möglichkeiten des Internets für die Ausschreibung und Vergabe dargestellt. Der praxisnahe Einsatz der dynamischen Baudaten in der Ausschreibung, sowie die Erfassung der Kostenentwicklung wird besonders betont. Zu dem Tätigkeitsfeld der Bauleitung werden für alle Bereiche direkt anwendbare Hilfsmittel angeboten. Themengebiete wie Qualitäts-, Termin-, und Kostenkontrolle werden angesprochen, um Formulare für den täglichen Baustellenablauf anzubieten. Dabei werden Lösungen entwickelt, um Schnittstellen zu den Projektbeteiligten mit einfachen Mitteln zu minimieren. Generell wird bei den Arbeitshilfen darauf geachtet, dass sie komplett in den PC und in ein eventuell vorhandenes System integriert werden können. Jedoch is..
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- PublisherDiplomarbeiten Agentur diplom.de
- Publication date2000
- ISBN 10 3838641388
- ISBN 13 9783838641386
- BindingPaperback
- Number of pages398
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Projektmanagement in der Bauplanung und Bauabwicklung
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(2001)
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Taschenbuch
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Bauingenieurwesen, Note: 1,0, Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft (Baubetrieb), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:In dieser Diplomarbeit kristallisieren sich zwei Schwerpunktthemen heraus:Die interne Projektorganisation und das Schnittstellenmanagement zum einen, sowie zum anderen die Zusammenarbeit der externen Projektbeteiligten (Partnering).Zur Projektorganisation wird zu Beginn das Thema Groupware aufgegriffen, da in Zukunft eine Bauprojektabwicklung ohne Informationstechnologien nicht mehr denkbar ist. Darauf aufbauend gestalten sich dann die Bereiche wie Zusammenstellung des Projektteams , Aufbauorganisation, Besprechungs-, Änderungs- und Personalmanagement. Hierbei wird bei den angebotenen Lösungen besonderer Wert auf die Gestaltung der internen und externen Informationswege gelegt.Konkretisiert werden dann Konzepte für die Abwicklung eines Projektes von Entwurf bis zur Bauausführung dargestellt.In der Phase des Entwurfes bis zur Ausführungsplanung werden Arbeitshilfen in Form von Checklisten und Formularen entwickelt, die einerseits zur Kontrolle des Arbeitsfortschrittes, wie auch zur Entscheidungsfindung beitragen sollen.Im Bereich der Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung werden vor allem die Möglichkeiten des Internets für die Ausschreibung und Vergabe dargestellt. Der praxisnahe Einsatz der dynamischen Baudaten in der Ausschreibung, sowie die Erfassung der Kostenentwicklung wird besonders betont.Zu dem Tätigkeitsfeld der Bauleitung werden für alle Bereiche direkt anwendbare Hilfsmittel angeboten. Themengebiete wie Qualitäts-, Termin-, und Kostenkontrolle werden angesprochen, um Formulare für den täglichen Baustellenablauf anzubieten. Dabei werden Lösungen entwickelt, um Schnittstellen zu den Projektbeteiligten mit einfachen Mitteln zu minimieren.Generell wird bei den Arbeitshilfen darauf geachtet, dass sie komplett in den PC und in ein eventuell vorhandenes System integriert werden können. Jedoch ist auch immer die Möglichkeit der Bearbeitung der Arbeitshilfen per Hand erhalten geblieben.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Vorwort4Abkürzungsverzeichnis81. Einleitung101.1Der Baumarkt; Veränderungen und neue Aufgaben101.2Arten der Bauprojektabwicklung - Projektbeteiligte - Projektaufbau - Projektablauf201.2.1Projektbeteiligte201.2.1.1Der Architekt als Generalplaner231.2.2Projektaufbauorganisation281.2.3Projektablauf und Phasenmodell351.3Das Projekt431.3.3Der C & C-Markt431.3.4Pläne462.Groupware502.1Bedeutung von Kommunikations- und Informationstechnologie heute502.2Groupware/Lotus Notes532.2.1Dokumentenorientierte Datenbank552.2.2Netzwerkunterstützung im LAN/WAN Bereich562.2.3Replikationsmechanismus572.2.4Integration multimedialer Objekte572.2.5Recherche-Funktionen582.2.6Import/Export und Datenaustausch592.2.7Integriertes Mailsystem592.2.8Terminkalender und Arbeitsplanung602.2.9Differenzierte Sicherheitsmechanismen612.2.10Groupware-Entwicklungsplattform622.2.11Internet-Integration6 32.2.12Vor- und Nachteile von Lotus Notes632.3Einführung einer Groupwaretechnologie zur Projektabwicklung652.3.1Idee und Umsetzung652.3.2Das Arbeiten mit einer Beispielplattform662.3.3Vorstellung einer Projektplattform693.Interne und externe Projektorganisation713.1Projektarbeit713.1.1Grundgedanken zur Projektarbeit723.1.2Konstellation eines Projektteams763.1.3Arbeitsprinzipien803.1.4Interne Aufbauorganisation833.2Besprechungen843.2.1Einleitung843.2.2Form einer Besprechung863.3Änderungsmanagement973.3.1System des Änderungsmanagements. 376 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783838641386
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Projektmanagement in der Bauplanung und Bauabwicklung
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(2000)
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Bauingenieurwesen, Note: 1,0, Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft (Baubetrieb), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:In dieser Diplomarbeit kristallisieren sich zwei Schwerpunktthemen heraus:Die interne Projektorganisation und das Schnittstellenmanagement zum einen, sowie zum anderen die Zusammenarbeit der externen Projektbeteiligten (Partnering).Zur Projektorganisation wird zu Beginn das Thema Groupware aufgegriffen, da in Zukunft eine Bauprojektabwicklung ohne Informationstechnologien nicht mehr denkbar ist. Darauf aufbauend gestalten sich dann die Bereiche wie Zusammenstellung des Projektteams , Aufbauorganisation, Besprechungs-, Änderungs- und Personalmanagement. Hierbei wird bei den angebotenen Lösungen besonderer Wert auf die Gestaltung der internen und externen Informationswege gelegt.Konkretisiert werden dann Konzepte für die Abwicklung eines Projektes von Entwurf bis zur Bauausführung dargestellt.In der Phase des Entwurfes bis zur Ausführungsplanung werden Arbeitshilfen in Form von Checklisten und Formularen entwickelt, die einerseits zur Kontrolle des Arbeitsfortschrittes, wie auch zur Entscheidungsfindung beitragen sollen.Im Bereich der Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung werden vor allem die Möglichkeiten des Internets für die Ausschreibung und Vergabe dargestellt. Der praxisnahe Einsatz der dynamischen Baudaten in der Ausschreibung, sowie die Erfassung der Kostenentwicklung wird besonders betont.Zu dem Tätigkeitsfeld der Bauleitung werden für alle Bereiche direkt anwendbare Hilfsmittel angeboten. Themengebiete wie Qualitäts-, Termin-, und Kostenkontrolle werden angesprochen, um Formulare für den täglichen Baustellenablauf anzubieten. Dabei werden Lösungen entwickelt, um Schnittstellen zu den Projektbeteiligten mit einfachen Mitteln zu minimieren.Generell wird bei den Arbeitshilfen darauf geachtet, dass sie komplett in den PC und in ein eventuell vorhandenes System integriert werden können. Jedoch ist auch immer die Möglichkeit der Bearbeitung der Arbeitshilfen per Hand erhalten geblieben.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Vorwort4Abkürzungsverzeichnis81.Einle itung101.1Der Baumarkt; Veränderungen und neue Aufgaben101.2Arten der Bauprojektabwicklung - Projektbeteiligte - Projektaufbau - Projektablauf201.2.1Projektbeteiligte201.2.1.1Der Architekt als Generalplaner231.2.2Projektaufbauorganisation281.2.3Projektablauf und Phasenmodell351.3Das Projekt431.3.3Der C & C-Markt431.3.4Pläne462.Groupware502.1Bedeutung von Kommunikations- und Informationstechnologie heute502.2Groupware/Lotus Notes532.2.1Dokumentenorientierte Datenbank552.2.2Netzwerkunterstützung im LAN/WAN Bereich562.2.3Replikationsmechanismus572.2.4Integration multimedialer Objekte572.2.5Recherche-Funktionen582.2.6Import/Export und Datenaustausch592.2.7Integriertes Mailsystem592.2.8Terminkalender und Arbeitsplanung602.2.9Differenzierte Sicherheitsmechanismen612.2.10Groupware-Entwicklungsplattform622.2.11Internet-Integration632.2. 12Vor- und Nachteile von Lotus Notes632.3Einführung einer Groupwaretechnologie zur Projektabwicklung652.3.1Idee und Umsetzung652.3.2Das Arbeiten mit einer Beispielplattform662.3.3Vorstellung einer Projektplattform693.Interne und externe Projektorganisation713.1Projektarbeit713.1.1Grundgedanken zur Projektarbeit723.1.2Konstellation eines Projektteams763.1.3Arbeitsprinzipien803.1.4Interne Aufbauorganisation833.2Besprechungen843.2.1Einleitung843.2.2Form einer Besprechung863.3Änderungsmanagement973.3.1System des Änderungsmanagements. Seller Inventory # 9783838641386
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Projektmanagement in Der Bauplanung Und Bauabwicklung
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Projektmanagement in der Bauplanung und Bauabwicklung
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Projektmanagement in der Bauplanung und Bauabwicklung
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Projektmanagement in der Bauplanung und Bauabwicklung (German Edition)
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Projektmanagement in der Bauplanung und Bauabwicklung
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