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Markteintrittsplanung auf dem israelischen Markt - Softcover

 
9783838625096: Markteintrittsplanung auf dem israelischen Markt
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,7, Fachhochschule Kiel (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Diese Arbeit beschaftigt sich mit der Planung des Markteintritts auf dem israelischen Markt, dessen Potential oft noch nicht erkannt wird. Da bei vielen deutschen Firmen immer noch die Vorstellung herrscht, das Israel ein landwirtschaftlich gepragtes Land sei, wurde der israelische Markt bis jetzt von nur wenigen deutschen, meist grossen Unternehmen erschlossen. Dabei stutzt sich der israelische Markt heute auf Schlusselindustrien, wie die Telekommunikation, die Informationstechnologie und die Elektronikbranche und verfugt uber hochqualifizierte Mitarbeiter mit Improvisations- und Innovationstalent. Die demokratische Staatsform, die weitgehende Europaisierung sowie das Vorhandensein wichtiger Wirtschaftsgesetze und die staatlichen Investitionsforderungen machen Israel zu einem reizvollen Investitionsland im Mittleren Osten. Das noch bestehende Konfliktpotential zwischen Israel und seinen arabischen Nachbarstaaten sollte zwar nicht unterschatzt werden, jedoch bieten die wachsende Wirtschaft, der wachsende Privatkonsum sowie staatliche Bestrebungen, die Infrastruktur auszubauen und die Privatisierung der Wirtschaft fortzufuhren, gute Chancen fur deutsche Investoren. Daneben zieht Israels High-Tech-Markt deutsche Venture-Capital-Unternehmen an, die in die hochentwickelte israelische High-Tech-Industrie investieren. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG1 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT1 1.2BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN2 1.3DIE BEDEUTUNG INTERNATIONALER AKTIVITATEN FUR DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT3 2.THEORETISCHE KONZEPTION DES PROZESSES DER MARKTEINTRITTSPLANUNG3 2.1AUSGEWAHLTE THEORETISCHE ANSATZE3 2.1.1Allgemeine Vorbemerkung3 2.1.2Der Ansatz von Root4 2.1.3Der Ansatz von Young5 2.1.4Der Ansatz von Bernd6 2.1.5Auswertung der theoretischen Ansatze8 2.2MODELL DER MARKTEINTRITTSPLANUNG

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Diplomarbeit, die am 05.06.2000 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Wirtschaft eingereicht wurde. Einleitung: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Planung des Markteintritts auf dem israelischen Markt, dessen Potential oft noch nicht erkannt wird. Da bei vielen deutschen Firmen immer noch die Vorstellung herrscht, das Israel ein landwirtschaftlich geprägtes Land sei, wurde der israelische Markt bis jetzt von nur wenigen deutschen, meist großen Unternehmen erschlossen. Dabei stützt sich der israelische Markt heute auf Schlüsselindustrien, wie die Telekommunikation, die Informationstechnologie und die Elektronikbranche und verfügt über hochqualifizierte Mitarbeiter mit Improvisations- und Innovationstalent. Die demokratische Staatsform, die weitgehende Europäisierung sowie das Vorhandensein wichtiger Wirtschaftsgesetze und die staatlichen Investitionsförderungen machen Israel zu einem reizvollen Investitionsland im Mittleren Osten. Das noch bestehende Konfliktpotential zwischen Israel und seinen arabischen Nachbarstaaten sollte zwar nicht unterschätzt werden, jedoch bieten die wachsende Wirtschaft, der wachsende Privatkonsum sowie staatliche Bestrebungen, die Infrastruktur auszubauen und die Privatisierung der Wirtschaft fortzuführen, gute Chancen für deutsche Investoren. Daneben zieht Israels High-Tech-Markt deutsche Venture-Capital-Unternehmen an, die in die hochentwickelte israelische High-Tech-Industrie investieren. Inhaltsverzeichnis: 1.|EINLEITUNG|1 1.1|PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT|1 1.2|BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN|2 1.3|DIE BEDEUTUNG INTERNATIONALER AKTIVITÄTEN FÜR DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT|3 2.|THEORETISCHE KONZEPTION DES PROZESSES DER MARKTEINTRITTSPLANUNG|3 2.1|AUSGEWÄHLTE THEORETISCHE ANSÄTZE|3 2.1.1|Allgemeine Vorbemerkung|3 2.1.2|Der Ansatz von Root|4 2.1.3|Der Ansatz von Young|5 2.1.4|Der Ansatz von Bernd|6 2.1.5|Auswertung der theoretischen Ansätze|8 2.2|MODELL DER MARKTEINTRITTSPLANUNG|9 2....

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Beate Schulz
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