Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen. Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein }bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen funktionalen und hierarchisch gegliederten Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des General-Management. In dem vorliegenden Werk wird das generelle Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen Gesch{ftsbereichen beschrieben. Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten "Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-, Innovations-, Umwelt- und \ffentlichkeitsmanagement), "Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-, Qualit{ts- und Informationsmanagement) und "Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-, Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-, Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten General-Management-Strategie. Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen, praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde. Die General-Management-Strategie sichert den Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management und Mitarbeitern. Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung. Der K|nigsweg an die Unternehmensspitze |ffnet sich dem Generalisten.
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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen.Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein}bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allenfunktionalen und hierarchisch gegliedertenUnternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zurZukunftssicherung erforderlich, die Strategie desGeneral-Management.In dem vorliegenden Werk wird das generelleUnternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung dernotwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomenGesch{ftsbereichen beschrieben.Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten'Kundenorientierung' (Unternehmensmanagement, Marketing-,Innovations-, Umwelt- und ffentlichkeitsmanagement),'Mitarbeiterorientierung' (Teammanagement, Personal-,Qualit{ts- und Informationsmanagement) und'Proze~orientierung' (Logistikmanagement, Fabrik-,Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-,Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt dienotwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordnetenGeneral-Management-Strategie.Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktorenwerden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlankeUnternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen,praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturenliegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.Die General-Management-Strategie sichert denWettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Managementund Mitarbeitern.Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich demGeneralisten. 408 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783642467981
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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen.Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein}bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allenfunktionalen und hierarchisch gegliedertenUnternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zurZukunftssicherung erforderlich, die Strategie desGeneral-Management.In dem vorliegenden Werk wird das generelleUnternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung dernotwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomenGesch{ftsbereichen beschrieben.Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten'Kundenorientierung' (Unternehmensmanagement, Marketing-,Innovations-, Umwelt- und ffentlichkeitsmanagement),'Mitarbeiterorientierung' (Teammanagement, Personal-,Qualit{ts- und Informationsmanagement) und'Proze~orientierung' (Logistikmanagement, Fabrik-,Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-,Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt dienotwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordnetenGeneral-Management-Strategie.Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktorenwerden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlankeUnternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen,praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturenliegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.Die General-Management-Strategie sichert denWettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Managementund Mitarbeitern.Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich demGeneralisten. Seller Inventory # 9783642467981
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Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. 1 Deutschland in der Krise.- 1.1 Napoleonische Zeiten.- 1.2 Japanische Erfolge.- 1.3 Wettbewerbsbeeinflussende Veraenderungsprozesse.- 1.4 Ursachen der japanischen Bedrohung.- 1.4.1 Vergleich der Lean Production mit der Massenproduktion.- 1.4.2 Japanische We. Seller Inventory # 5061908
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