Der Autor stellt einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz fur die wirksame Unternehmensaufsicht vor. Die von ihm entwickelten und erprobten Instrumente beziehen sich auf Boardstrategie und -kooperation, auf Auswahl und Beurteilung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie auf die Evaluation von Fuhrungsgremien. Bisher getrennt behandelte Aspekte der Corporate Governance integriert er in vier Bausteinen - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension. Fallstudien illustrieren die Konzepte.
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Zum Inhalt
Dieses Buch bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht fur Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Forderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Fuhrungsgremien. Das Buch bietet vier zusammenhangende Bausteine der New Corporate Governance: Die situationale, strategische, integrierte und controlling-orientierte Dimension. Damit werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Das Buch enthalt zahlreiche illustrative Praxisfallstudien.
Martin Hilb is a professor of business studies at the University St. Gallen.
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