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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Das Buch beschäftigt sich mit einem ganzheitlichen Organisations- und Führungsansatz, der die Steuerung des Wertschöpfungsprozesses durch eine integrierte Sichtweise auf die Ablauforganisation ermöglicht. Die sich wandelnde Umwelt im Krankenhauswesen fordert von den Kliniken ein permanentes Anpassen der Organisation. Über das Anpassen hinaus ist die Entwicklung von krankenhausindividuellen Ressourcen von Bedeutung, um im zunehmenden Wettbewerb erfolgreich sein zu können. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist eine systematische Organisationsentwicklung unerlässlich. Beruhend auf dem PDCA-Zyklus sorgt die Organisationsentwicklung, als Zyklus verstanden, für ein systematisches Vorgehen. In der Diagnose muss bereits der Fokus auf die Entwicklung dynamischer Kernkompetenzen gelegt werden. In der Folge wird die Strategie entwickelt, die in die Strategieumsetzung einmündet. Diese ist die Schnittstelle zur operativen Planung, die durch verschiedene Konzepte umgesetzt wird, zu dem das Prozessmanagement gehört. Die Ermittlung der Zielerreichung wird schließlich durch ein Prozesscontrolling gewährleistet. 124 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783639127836
Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Das Buch beschäftigt sich mit einem ganzheitlichen Organisations- und Führungsansatz, der die Steuerung des Wertschöpfungsprozesses durch eine integrierte Sichtweise auf die Ablauforganisation ermöglicht. Die sich wandelnde Umwelt im Krankenhauswesen fordert von den Kliniken ein permanentes Anpassen der Organisation. Über das Anpassen hinaus ist die Entwicklung von krankenhausindividuellen Ressourcen von Bedeutung, um im zunehmenden Wettbewerb erfolgreich sein zu können. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist eine systematische Organisationsentwicklung unerlässlich. Beruhend auf dem PDCA-Zyklus sorgt die Organisationsentwicklung, als Zyklus verstanden, für ein systematisches Vorgehen. In der Diagnose muss bereits der Fokus auf die Entwicklung dynamischer Kernkompetenzen gelegt werden. In der Folge wird die Strategie entwickelt, die in die Strategieumsetzung einmündet. Diese ist die Schnittstelle zur operativen Planung, die durch verschiedene Konzepte umgesetzt wird, zu dem das Prozessmanagement gehört. Die Ermittlung der Zielerreichung wird schließlich durch ein Prozesscontrolling gewährleistet. Seller Inventory # 9783639127836
Book Description Kartoniert / Broschiert. Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Schmitt AndreasA. Schmitt studierte BWL im Studiengang Gesundheits- u. Sozialw. nin Remagen. Nach seiner Mitarbeit im Med.-Controlling u. QM des nMHK Neuwied arbeitete er im Kostencontr. der nLoreley-Kliniken Oberwesel. Seit zwei Jah. Seller Inventory # 4959958
Book Description Paperback. Condition: Brand New. 124 pages. German language. 8.66x5.91x0.47 inches. In Stock. Seller Inventory # zk3639127838