Book Description Paperback. Condition: NEUF. Les plans de transformation des entreprises produisent bien souvent des r�sultats inf�rieurs aux esp�rances car ils se heurtent � la "r�alit� du terrain". S'appuyant sur le fonctionnement r�el de l'entreprise, l'approche processus permet une d�marche de changement beaucoup plus naturelle, et constitue un outil efficace pour aider l'entreprise � atteindre ses objectifs.Cet ouvrage propose une d�marche compl�te et outill�e de transformation d'une organisation. Etay� de nombreux conseils issus de l'exp�rience des auteurs, il permet de concilier de fa�on coh�rente d�cisions strat�giques et exigences op�rationnelles.Pas � pas, � l'aide de cas pratiques et de nombreux exemples de livrables, le lecteur d�couvrira chaque �tape d'un projet de transformation : -Identification des processus de l'entreprise. -Construction d'un projet d'organisation r�pondant aux objectifs de l'entreprise � travers une d�marche originale : la m�thode des 13 champs. -Pr�paration et conduite du changement. -Gestion des enjeux "politiques" qui apparaissent immanquablement. - Nombre de page(s) : 374 - Poids : 720g - Genre : Strat�gie de l'entreprise. Seller Inventory # N9782212557695

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Transformer par les processus: Le pilotage du changement �tape par �tape. - Softcover

Raquin, Michel; Artiguebieille, Cl�ment

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Transformer par les processus - le pilotage du changement etape par etape [FRENCH LANGUAGE - Soft Cover ]

Transformer par les processus: Le pilotage du changement �tape par �tape.

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