Widerstände gegen Kulturwandel in Unternehmen: Ursachen und Lösungsansätze im Change Management

Gregor Maximilian Przeworski

Published by Diplomica Verlag Gmbh Jan 2012, 2012
ISBN 10: 3842863861 / ISBN 13: 9783842863866
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Neuware - Die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Anpassung von Unternehmen an die ständig wechselnden wirtschaftlichen, sozialen, politischen und kulturellen Bedingungen ist aktueller denn je. Die weltumspannende Mobilität von Menschen und Waren und die grenzenlose Verfügbarkeit von Kapital und Wissen haben zu einer globalen Wettbewerbssituation geführt, in der Waren und Dienstleistungen in einem Maße austauschbar geworden sind, dass diejenigen Unternehmen, die nur auf 'bewährten' Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozessen beharren, in ihrer Existenz gefährdet sind. Weltweite Synergieeffekte und Wertschöpfungsprozesse sowie eine allgemeine gesellschaftliche Transformation machen allumfassende, ganzheitliche und langfristige Wandelprojekte in Unternehmen unumgänglich. Im globalen Wettbewerb kann sich nur behaupten, wer bereit und fähig ist, diesen Anpassungsprozess schnell und kontinuierlich zu vollziehen. Das Ziel, sich von anderen Unternehmen abzuheben und 'besser' zu sein, lässt sich heute nicht mehr allein durch die Anwendung rein betriebswirtschaftlicher Methoden realisieren, sondern wird immer stärker durch die aktive Beeinflussung der 'Unternehmenskultur' beeinflusst. In der vorliegenden Studie werden die Widerstände gegen den Kulturwandel in Unternehmen untersucht, ihre Ursachen benannt sowie Lösungsansätze zur Überwindung der Widerstände aufgezeigt. Es soll dargestellt werden, welche Widerstände speziell während eines Veränderungsprozesses der Unternehmenskultur auftreten können und wie Lösungsansätze aussehen könnten. Als Theorie-Bezugspunkt zur Überwindung der Widerstände dienen dabei Kotter/Schlesingers bekannte 'Six Change Approaches', die daraufhin überprüft werden, ob sie sich im praktischen Umgang mit den Widerständen gegen den Unternehmenskulturwandel anwenden lassen. 90 pp. Deutsch. Bookseller Inventory #

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Synopsis: Die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Anpassung von Unternehmen an die ständig wechselnden wirtschaftlichen, sozialen, politischen und kulturellen Bedingungen ist aktueller denn je. Die weltumspannende Mobilität von Menschen und Waren und die grenzenlose Verfügbarkeit von Kapital und Wissen haben zu einer globalen Wettbewerbssituation geführt, in der Waren und Dienstleistungen in einem Maße austauschbar geworden sind, dass diejenigen Unternehmen, die nur auf "bewährten" Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozessen beharren, in ihrer Existenz gefährdet sind. Weltweite Synergieeffekte und Wertschöpfungsprozesse sowie eine allgemeine gesellschaftliche Transformation machen allumfassende, ganzheitliche und langfristige Wandelprojekte in Unternehmen unumgänglich. Im globalen Wettbewerb kann sich nur behaupten, wer bereit und fähig ist, diesen Anpassungsprozess schnell und kontinuierlich zu vollziehen. Das Ziel, sich von anderen Unternehmen abzuheben und "besser" zu sein, lässt sich heute nicht mehr allein durch die Anwendung rein betriebswirtschaftlicher Methoden realisieren, sondern wird immer stärker durch die aktive Beeinflussung der "Unternehmenskultur" beeinflusst. In der vorliegenden Studie werden die Widerstände gegen den Kulturwandel in Unternehmen untersucht, ihre Ursachen benannt sowie Lösungsansätze zur Überwindung der Widerstände aufgezeigt. Es soll dargestellt werden, welche Widerstände speziell während eines Veränderungsprozesses der Unternehmenskultur auftreten können und wie Lösungsansätze aussehen könnten. Als Theorie-Bezugspunkt zur Überwindung der Widerstände dienen dabei Kotter/Schlesingers bekannte "Six Change Approaches", die daraufhin überprüft werden, ob sie sich im praktischen Umgang mit den Widerständen gegen den Unternehmenskulturwandel anwenden lassen.

About the Author: Gregor Maximilian Przeworski: Der in München geborene Autor entschied sich nach seiner Berufsausbildung zum Einzelhandelskaufmann seine fachlichen Qualifikationen im Bereich der Betriebswirtschaft durch ein Studium weiter auszubauen. Das Diplomstudium der Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians Universität schloss er im Jahre 2010 erfolgreich ab. Bereits während des Studiums sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen in der Beratungs- und Finanzbranche.

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Bibliographic Details

Title: Widerstšnde gegen Kulturwandel in ...
Publisher: Diplomica Verlag Gmbh Jan 2012
Publication Date: 2012
Binding: Taschenbuch
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Gregor Maximilian Przeworski
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Book Description Diplomica Verlag Gmbh. Paperback. Book Condition: New. Paperback. 90 pages. Dimensions: 10.6in. x 7.4in. x 0.3in.Die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Anpassung von Unternehmen an die stndig wechselnden wirtschaftlichen, sozialen, politischen und kulturellen Bedingungen ist aktueller denn je. Die weltumspannende Mobilitt von Menschen und Waren und die grenzenlose Verfgbarkeit von Kapital und Wissen haben zu einer globalen Wettbewerbssituation gefhrt, in der Waren und Dienstleistungen in einem Mae austauschbar geworden sind, dass diejenigen Unternehmen, die nur auf bewhrten Unternehmensstrukturen und Geschftsprozessen beharren, in ihrer Existenz gefhrdet sind. Weltweite Synergieeffekte und Wertschpfungsprozesse sowie eine allgemeine gesellschaftliche Transformation machen allumfassende, ganzheitliche und langfristige Wandelprojekte in Unternehmen unumgnglich. Im globalen Wettbewerb kann sich nur behaupten, wer bereit und fhig ist, diesen Anpassungsprozess schnell und kontinuierlich zu vollziehen. Das Ziel, sich von anderen Unternehmen abzuheben und besser zu sein, lsst sich heute nicht mehr allein durch die Anwendung rein betriebswirtschaftlicher Methoden realisieren, sondern wird immer strker durch die aktive Beeinflussung der Unternehmenskultur beeinflusst. In der vorliegenden Studie werden die Widerstnde gegen den Kulturwandel in Unternehmen untersucht, ihre Ursachen benannt sowie Lsungsanstze zur berwindung der Widerstnde aufgezeigt. Es soll dargestellt werden, welche Widerstnde speziell whrend eines Vernderungsprozesses der Unternehmenskultur auftreten knnen und wie Lsungsanstze aussehen knnten. Als Theorie-Bezugspunkt zur berwindung der Widerstnde dienen dabei KotterSchlesingers bekannte Six Change Approaches, die daraufhin berprft werden, ob sie sich im praktischen Umgang mit den Widerstnden gegen den Unternehmenskulturwandel anwenden lassen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Bookseller Inventory # 9783842863866

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Book Description Diplomica Verlag Gmbh, United States, 2012. Paperback. Book Condition: New. 268 x 188 mm. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Anpassung von Unternehmen an die st ndig wechselnden wirtschaftlichen, sozialen, politischen und kulturellen Bedingungen ist aktueller denn je. Die weltumspannende Mobilit t von Menschen und Waren und die grenzenlose Verf gbarkeit von Kapital und Wissen haben zu einer globalen Wettbewerbssituation gef hrt, in der Waren und Dienstleistungen in einem Ma e austauschbar geworden sind, dass diejenigen Unternehmen, die nur auf bew hrten Unternehmensstrukturen und Gesch ftsprozessen beharren, in ihrer Existenz gef hrdet sind. Weltweite Synergieeffekte und Wertsch pfungsprozesse sowie eine allgemeine gesellschaftliche Transformation machen allumfassende, ganzheitliche und langfristige Wandelprojekte in Unternehmen unumg nglich. Im globalen Wettbewerb kann sich nur behaupten, wer bereit und f hig ist, diesen Anpassungsprozess schnell und kontinuierlich zu vollziehen. Das Ziel, sich von anderen Unternehmen abzuheben und besser zu sein, l sst sich heute nicht mehr allein durch die Anwendung rein betriebswirtschaftlicher Methoden realisieren, sondern wird immer st rker durch die aktive Beeinflussung der Unternehmenskultur beeinflusst. In der vorliegenden Studie werden die Widerst nde gegen den Kulturwandel in Unternehmen untersucht, ihre Ursachen benannt sowie L sungsans tze zur berwindung der Widerst nde aufgezeigt. Es soll dargestellt werden, welche Widerst nde speziell w hrend eines Ver nderungsprozesses der Unternehmenskultur auftreten k nnen und wie L sungsans tze aussehen k nnten. Als Theorie-Bezugspunkt zur berwindung der Widerst nde dienen dabei Kotter/Schlesingers bekannte Six Change Approaches, die daraufhin berpr ft werden, ob sie sich im praktischen Umgang mit den Widerst nden gegen den Unternehmenskulturwandel anwenden lassen. Bookseller Inventory # APC9783842863866

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