Selbstführung

Annika Jans

Published by AV Akademikerverlag Jun 2012, 2012
ISBN 10: 3639423461 / ISBN 13: 9783639423464
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Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungskräfte sind heute in der Regel viel beschäftigte Manager, denen im Tagesgeschäft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so entstehende Führungslücke schließen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und andere Techniken zählen zu einer besonderen Form der Führung, die als Selbstführung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Techniken der Selbstführung und ihrer Auswirkung auf die Performance von Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von Selbstführung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton & Neck, 2002) verwandt, die zugleich auf ihre Konstruktvalidität und Reliabilität hin untersucht wird. Die Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor bestätigen einen positiven Einfluss von Selbstführung auf die Leistung, Zufriedenheit und Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterführende Fragestellungen und Implikationen für die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Führungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler. 100 pp. Deutsch. Bookseller Inventory #

About this title:

Synopsis: Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungskräfte sind heute in der Regel viel beschäftigte Manager, denen im Tagesgeschäft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so entstehende Führungslücke schließen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und andere Techniken zählen zu einer besonderen Form der Führung, die als Selbstführung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Techniken der Selbstführung und ihrer Auswirkung auf die Performance von Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von Selbstführung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton & Neck, 2002) verwandt, die zugleich auf ihre Konstruktvalidität und Reliabilität hin untersucht wird. Die Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor bestätigen einen positiven Einfluss von Selbstführung auf die Leistung, Zufriedenheit und Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterführende Fragestellungen und Implikationen für die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Führungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler.

About the Author: Dipl.Psych., Studium der Psychologie an der Christian-Albrechts-Universität Kiel, Consultant bei der SHL Deutschland GmbH, Hamburg.

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Bibliographic Details

Title: Selbstführung
Publisher: AV Akademikerverlag Jun 2012
Publication Date: 2012
Binding: Taschenbuch
Book Condition: Neu

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1.

Annika Jans
Published by AV Akademikerverlag (2012)
ISBN 10: 3639423461 ISBN 13: 9783639423464
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Book Description AV Akademikerverlag, 2012. Taschenbuch. Book Condition: Gebraucht. Gebraucht - Sehr gut SG - Ungelesenes Mängelexemplar, gestempelt, mit leichten Lagerspuren, Versand per Büchersendung - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungskräfte sind heute in der Regel viel beschäftigte Manager, denen im Tagesgeschäft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so entstehende Führungslücke schließen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und andere Techniken zählen zu einer besonderen Form der Führung, die als Selbstführung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Techniken der Selbstführung und ihrer Auswirkung auf die Performance von Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von Selbstführung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton & Neck, 2002) verwandt, die zugleich auf ihre Konstruktvalidität und Reliabilität hin untersucht wird. Die Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor bestätigen einen positiven Einfluss von Selbstführung auf die Leistung, Zufriedenheit und Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterführende Fragestellungen und Implikationen für die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Führungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler. 100 pp. Deutsch. Bookseller Inventory # INF1000410961

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Book Description AV Akademikerverlag Jun 2012, 2012. Taschenbuch. Book Condition: Neu. Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungskräfte sind heute in der Regel viel beschäftigte Manager, denen im Tagesgeschäft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so entstehende Führungslücke schließen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und andere Techniken zählen zu einer besonderen Form der Führung, die als Selbstführung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Techniken der Selbstführung und ihrer Auswirkung auf die Performance von Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von Selbstführung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton & Neck, 2002) verwandt, die zugleich auf ihre Konstruktvalidität und Reliabilität hin untersucht wird. Die Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor bestätigen einen positiven Einfluss von Selbstführung auf die Leistung, Zufriedenheit und Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterführende Fragestellungen und Implikationen für die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Führungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler. 100 pp. Deutsch. Bookseller Inventory # 9783639423464

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Book Description AV Akademikerverlag Jun 2012, 2012. Taschenbuch. Book Condition: Neu. Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungskräfte sind heute in der Regel viel beschäftigte Manager, denen im Tagesgeschäft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so entstehende Führungslücke schließen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und andere Techniken zählen zu einer besonderen Form der Führung, die als Selbstführung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Techniken der Selbstführung und ihrer Auswirkung auf die Performance von Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von Selbstführung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton & Neck, 2002) verwandt, die zugleich auf ihre Konstruktvalidität und Reliabilität hin untersucht wird. Die Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor bestätigen einen positiven Einfluss von Selbstführung auf die Leistung, Zufriedenheit und Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterführende Fragestellungen und Implikationen für die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Führungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler. 100 pp. Deutsch. Bookseller Inventory # 9783639423464

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Book Description AV Akademikerverlag Jun 2012, 2012. Taschenbuch. Book Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungskräfte sind heute in der Regel viel beschäftigte Manager, denen im Tagesgeschäft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so entstehende Führungslücke schließen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und andere Techniken zählen zu einer besonderen Form der Führung, die als Selbstführung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Techniken der Selbstführung und ihrer Auswirkung auf die Performance von Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von Selbstführung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton & Neck, 2002) verwandt, die zugleich auf ihre Konstruktvalidität und Reliabilität hin untersucht wird. Die Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor bestätigen einen positiven Einfluss von Selbstführung auf die Leistung, Zufriedenheit und Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterführende Fragestellungen und Implikationen für die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Führungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler. 100 pp. Deutsch. Bookseller Inventory # 9783639423464

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Jans, Annika
ISBN 10: 3639423461 ISBN 13: 9783639423464
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Book Description Book Condition: New. Publisher/Verlag: AV Akademikerverlag | Techniken der Selbstführung und ihr Einfluss auf die Performance in Teams | Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungskräfte sind heute in der Regel viel beschäftigte Manager, denen im Tagesgeschäft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so entstehende Führungslücke schließen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und andere Techniken zählen zu einer besonderen Form der Führung, die als Selbstführung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Techniken der Selbstführung und ihrer Auswirkung auf die Performance von Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von Selbstführung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton & Neck, 2002) verwandt, die zugleich auf ihre Konstruktvalidität und Reliabilität hin untersucht wird. Die Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor bestätigen einen positiven Einfluss von Selbstführung auf die Leistung, Zufriedenheit und Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterführende Fragestellungen und Implikationen für die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Führungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler. | Format: Paperback | 150 gr | 220x150x5 mm | 100 pp. Bookseller Inventory # K9783639423464

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Annika Jans
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ISBN 10: 3639423461 ISBN 13: 9783639423464
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Book Description AV Akademikerverlag, 2012. Paperback. Book Condition: New. Aufl.. Language: German . Brand New Book. Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungskräfte sind heute in der Regel viel beschäftigte Manager, denen im Tagesgeschäft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so entstehende Führungslücke schließen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und andere Techniken zählen zu einer besonderen Form der Führung, die als Selbstführung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Techniken der Selbstführung und ihrer Auswirkung auf die Performance von Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von Selbstführung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton Neck, 2002) verwandt, die zugleich auf ihre Konstruktvalidität und Reliabilität hin untersucht wird. Die Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor bestätigen einen positiven Einfluss von Selbstführung auf die Leistung, Zufriedenheit und Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterführende Fragestellungen und Implikationen für die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Führungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler. Bookseller Inventory # KNV9783639423464

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