Motivation und Produktivitätsfaktoren in den Phasen der Softwareentwicklung

Maresa Dormann

Published by GRIN Verlag Nov 2007, 2007
ISBN 10: 3638806324 / ISBN 13: 9783638806329
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Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Software, Note: Sehr gut, Technische Universiät Wien (RISE-Research Industrial Software Engineering), 68 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Komplexität, welche die Software Entwicklung in den letzten Jahrzehnten erreicht hat, muss neben den strategischen und technischen Aspekten zunehmend dem Faktor Mensch Aufmerksamkeit - in seiner ganzen Menschlichkeit - gewidmet werden.Während das frühere wirtschaftliche Bild vornehmlich von hierarchischen Unternehmensstrukturen und Automatisierung von Prozessen die Arbeitsplatzgestaltung dominiert wurde, geht der aktuelle Trend im Zuge des Wertewandels hin zu flacheren hierarchischen Organisationen, welche im zunehmenden Maße auf Gruppen- und Teamarbeit Wert legen.Das heutige Jobprofil verlangt Flexibilität und Bereitschaft zu (interdisziplinärer) Teamarbeit. Diese Arbeitsform erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten, um sich zusammen mit anderen einem komplexen Problem zu stellen.Im Bereich der Software Entwicklung sieht die Projektbilanz leider noch sehr traurig aus. 2/3 aller Software Entwicklungsprojekte werden sowohl zeitlich und damit auch budgetär überzogen oder gar nicht abgeschlossen. Die Entwicklungsmethoden und Prozesse tragen hier allerdings nur einen kleinen Teil der Schuld. Der Erfolg eines Projekts steht und fällt zu einem großen Teil mit den dafür ausgewählten Mitarbeitern.Gründe für Projektmisserfolge auf zwischenmenschlicher und organisatorischer Ebene sind in dieser Diplomarbeit zusammengetragen worden, um das Thema motivatorische Aspekte, Produktivitätsfaktoren und organisatorische Rahmen-bedingungen für die Gestaltung einer erfolgreichen Teamarbeit in Software Entwicklungs Teams genau zu untersuchen. 124 pp. Deutsch. Bookseller Inventory #

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Reseña del editor: Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Software, Note: Sehr gut, Technische Universiät Wien (RISE-Research Industrial Software Engineering), 68 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im 1. Teil werden Aspekte der Teamarbeit aus Sicht des Unternehmens u. des Mitarbeiters betrachtet. Neben allg. Teamdefinitionen und Gruppendynamiken (Teambildung) u. Rollenmodellen (Belbin, Margerison) werden auch Führungsmodelle erörtert.Der 2.Teil behandelt Mitarbeiteranforderungsprofile in den einzelnen Softwareprozessphasen u. die optimale Entwicklung dieser durch Motivation. Beruhend auf einer Studie 2002 werden hinderliche wie förderliche Faktoren aufgezeigt u. Verbesserungen beschrieben. , Abstract: Durch die Komplexität, welche die Software Entwicklung in den letzten Jahrzehnten erreicht hat, muss neben den strategischen und technischen Aspekten zunehmend dem Faktor Mensch Aufmerksamkeit - in seiner ganzen "Menschlichkeit" - gewidmet werden. Während das frühere wirtschaftliche Bild vornehmlich von hierarchischen Unternehmensstrukturen und Automatisierung von Prozessen die Arbeitsplatzgestaltung dominiert wurde, geht der aktuelle Trend im Zuge des Wertewandels hin zu flacheren hierarchischen Organisationen, welche im zunehmenden Maße auf Gruppen- und Teamarbeit Wert legen. Das heutige Jobprofil verlangt Flexibilität und Bereitschaft zu (interdisziplinärer) Teamarbeit. Diese Arbeitsform erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten, um sich zusammen mit anderen einem komplexen Problem zu stellen. Im Bereich der Software Entwicklung sieht die Projektbilanz leider noch sehr traurig aus. 2/3 aller Software Entwicklungsprojekte werden sowohl zeitlich und damit auch budgetär überzogen oder gar nicht abgeschlossen. Die Entwicklungsmethoden und Prozesse tragen hier allerdings nur einen kleinen Teil der Schuld. Der Erfolg eines Projekts steht und fällt zu einem großen Teil mit den dafür ausgewählten Mitarbeitern. Gründe für Projektmiss

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Title: Motivation und Produktivitätsfaktoren in den...
Publisher: GRIN Verlag Nov 2007
Publication Date: 2007
Binding: Taschenbuch
Book Condition: Neu

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Dormann, Maresa
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ISBN 10: 3638806324 ISBN 13: 9783638806329
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Maresa Dormann
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Book Description GRIN Verlag. Paperback. Book Condition: New. Paperback. 126 pages. Dimensions: 11.7in. x 8.3in. x 0.3in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Software, Note: Sehr gut, Technische Universit Wien (RISE-Research Industrial Software Engineering), 68 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im 1. Teil werden Aspekte der Teamarbeit aus Sicht des Unternehmens u. des Mitarbeiters betrachtet. Neben allg. Teamdefinitionen und Gruppendynamiken (Teambildung) u. Rollenmodellen (Belbin, Margerison) werden auch Fhrungsmodelle errtert. Der 2. Teil behandelt Mitarbeiteranforderungsprofile in den einzelnen Softwareprozessphasen u. die optimale Entwicklung dieser durch Motivation. Beruhend auf einer Studie 2002 werden hinderliche wie frderliche Faktoren aufgezeigt u. Verbesserungen beschrieben. , Abstract: Durch die Komplexitt, welche die Software Entwicklung in den letzten Jahrzehnten erreicht hat, muss neben den strategischen und technischen Aspekten zunehmend dem Faktor Mensch Aufmerksamkeit - in seiner ganzen Menschlichkeit - gewidmet werden. Whrend das frhere wirtschaftliche Bild vornehmlich von hierarchischen Unternehmensstrukturen und Automatisierung von Prozessen die Arbeitsplatzgestaltung dominiert wurde, geht der aktuelle Trend im Zuge des Wertewandels hin zu flacheren hierarchischen Organisationen, welche im zunehmenden Mae auf Gruppen- und Teamarbeit Wert legen. Das heutige Jobprofil verlangt Flexibilitt und Bereitschaft zu (interdisziplinrer) Teamarbeit. Diese Arbeitsform erfordert ein breites Spektrum an Fhigkeiten, um sich zusammen mit anderen einem komplexen Problem zu stellen. Im Bereich der Software Entwicklung sieht die Projektbilanz leider noch sehr traurig aus. 23 aller Software Entwicklungsprojekte werden sowohl zeitlich und damit auch budgetr berzogen oder gar nicht abgeschlossen. Die Entwicklungsmethoden und Prozesse tragen hier allerdings nur einen kleinen Teil der Schuld. Der Erfolg eines Projekts steht und fllt zu einem groen Teil mit den dafr ausgewhlten Mitarbeitern. Grnde fr Projektmiss This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Bookseller Inventory # 9783638806329

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Maresa Dormann
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Book Description GRIN Verlag, Germany, 2013. Paperback. Book Condition: New. Auflage.. 297 x 210 mm. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Software, Note: Sehr gut, Technische Universiat Wien (RISE-Research Industrial Software Engineering), 68 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im 1. Teil werden Aspekte der Teamarbeit aus Sicht des Unternehmens u. des Mitarbeiters betrachtet. Neben allg. Teamdefinitionen und Gruppendynamiken (Teambildung) u. Rollenmodellen (Belbin, Margerison) werden auch Fuhrungsmodelle erortert.Der 2.Teil behandelt Mitarbeiteranforderungsprofile in den einzelnen Softwareprozessphasen u. die optimale Entwicklung dieser durch Motivation. Beruhend auf einer Studie 2002 werden hinderliche wie forderliche Faktoren aufgezeigt u. Verbesserungen beschrieben., Abstract: Durch die Komplexitat, welche die Software Entwicklung in den letzten Jahrzehnten erreicht hat, muss neben den strategischen und technischen Aspekten zunehmend dem Faktor Mensch Aufmerksamkeit - in seiner ganzen Menschlichkeit - gewidmet werden. Wahrend das fruhere wirtschaftliche Bild vornehmlich von hierarchischen Unternehmensstrukturen und Automatisierung von Prozessen die Arbeitsplatzgestaltung dominiert wurde, geht der aktuelle Trend im Zuge des Wertewandels hin zu flacheren hierarchischen Organisationen, welche im zunehmenden Masse auf Gruppen- und Teamarbeit Wert legen. Das heutige Jobprofil verlangt Flexibilitat und Bereitschaft zu (interdisziplinarer) Teamarbeit. Diese Arbeitsform erfordert ein breites Spektrum an Fahigkeiten, um sich zusammen mit anderen einem komplexen Problem zu stellen. Im Bereich der Software Entwicklung sieht die Projektbilanz leider noch sehr traurig aus. 2/3 aller Software Entwicklungsprojekte werden sowohl zeitlich und damit auch budgetar uberzogen oder gar nicht abgeschlossen. Die Entwicklungsmethoden und Prozesse tragen hier allerdings nur einen kleinen Teil der Schuld. Der Erfolg eines Projekts steht und fallt zu einem grossen Teil mit den dafur ausgewahlten Mitarbeitern. Grunde fur Projektmi. Bookseller Inventory # AAV9783638806329

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