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Development of new Business Strategies for the German Furniture Industry under the Influence of Global Markets

Maik Büssing

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ISBN 10: 3842368860 / ISBN 13: 9783842368866
Published by Books On Demand Jun 2011, 2011
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Neuware - In den letzten Jahren und Jahrzehnten kam es fast zu einer vollständigen Wandlung des Möbelmarkts. Nach dem Zweiten Weltkrieg existierte aufgrund der Zerstörungen zunächst ein Verkäufermarkt, der sich in den darauf folgenden Jahren allerdings zu einem Käufermarkt wandelte und sich in den letzten Jahren immer stärker diversifizierte. Einige Unternehmen versuchten sich verstärkt über das Produkt abzugrenzen, während andere den Weg der Differenzierung über die Marke und das Design beschritten. Allerdings wurde auch offensichtlich, dass sich viele Unternehmen einfach vom Markt und den dort vertretenen Akteuren in eine Richtung treiben ließen und keine eigene Unternehmensstrategie aufbauten.Nachdem im ersten Kapitel zunächst eine Einführung in die Thematik sowie die Struktur der Arbeit erfolgt, beschäftigt sich der zweite Kapitel dann mit theoretischen Grundlagen und Instrumenten zur Entwicklung der Unternehmensstrategie. Die Untersuchung verschiedener theoretischer Ansätze zeigt, dass sich vor allem das St. Gallener Managementmodell für die Entwicklung von Unternehmensstrategien für die Möbelindustrie eignet. Ergänzt wird dieses Kapitel zusätzlich um eine ganze Reihe weiterer theoretischer Grundlagen, wie beispielsweise zu den Themen Standorttheorien, Rechtsformen oder Produktion und Fertigung.Nach der Erarbeitung der theoretischen Grundlagen erfolgt dann im dritten Kapitel die Dekomposition und Analyse der aktuellen Situation der Möbelindustrie. Hierbei werden drei Blickwinkel unterschieden. Zum einen ist dies der Blick in die Unternehmen, der es ermöglicht, diese genauer zu charakterisieren. Der zweite Blickwinkel beschäftigt sich dann mit der Situation auf den Beschaffungsmärkten. Um nun ein ganzheitliches Bild zu erhalten, beleuchtet der dritte Blickwinkel die Absatzmärkte der Möbelindustrie. Aus diesen drei Sichtweisen heraus lassen sich dann die Herausforderungen skizzieren, mit denen diese Branche konfrontiert ist.Auf der Grundlage der erarbeiteten Theorien sowie der aktuellen Situation werden im vierten Kapitel anhand eines zweistufen Verfahrens neue Unternehmensstrategien entwickelt. Hierbei kommt in der ersten Stufe das selbstentwickelte Strategieportfolio zur Anwendung. Diese besteht aus vier Hauptgebieten, die sich mit den Themen Strategie, Vertrieb und Kunden, Produkte sowie Produktion und Fertigung beschäftigen. Diese vier Hauptgebiete lassen sich dann wiederum in mehrere Unterebenen aufgliedern, so dass ein neunstufiges Strategieportfolio entsteht. Auf Basis der erarbeiteten Strategieportfolios kommt dann in der zweiten Stufe das ebenfalls selbstentwickelte Anforderungsportfolio zur Anwendung. Dieses besteht aus fünf Ebenen und befasst sich, in Abhängigkeit des Strategieportfolios, mit den Investitions- und Kapitalbedarfen sowie den Anforderungen an die Informationstechnologie, die Logistik und die Produktion. Somit schließt dieses Kapitel mit den jeweils erarbeiten Strategieportfolios sowie den daraus resultierenden Anforderungsportfolios.Da in der Realität allerdings oftmals eine Lücke zwischen den Anforderungen zur Umsetzung des Strategieportfolios und der betrieblichen Situation besteht, werden im fünften Kapitel Empfehlungen zur Umsetzung der gefundenen Ergebnisse erarbeitet. Dieses geschieht, indem die strategischen Ebenen der Strategieportfolios mit den jeweiligen Anforderungen aus den Anforderungsportfolios in einer Matrix aufgefächert werden, so dass sich eine Matrix aus Aktivitätsfeldern für eine erfolgreiche Umsetzung ergibt.Abgerundet wird diese Arbeit dann im sechsten Kapitel mit einer Reflexion der gefundenen Ergebnisse. 404 pp. Englisch. Bookseller Inventory # 9783842368866


Bibliographic Details

Title: Development of new Business Strategies for ...

Publisher: Books On Demand Jun 2011

Publication Date: 2011

Binding: Buch

Book Condition: Neu

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