Alternde Gesellschaft und steigende Lebensarbeitszeit

Andreas Kinski

Published by GRIN Verlag Gmbh Aug 2007, 2007
ISBN 10: 3638725839 / ISBN 13: 9783638725835
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Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg (Institut für Wirtschaftsrecht i. Gr.), 83 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hier vorgestellten Handlungsempfehlungen sehen im ersten Schritt eine umfassende Situationsanalyse und Datenerhebung vor. Im Rahmen dieser Analyse werden quantitative und qualitative Faktoren, unternehmensinterne und -externe Einflüsse berücksichtigt. Bei den unternehmensinternen Faktoren steht zunächst die Altersstruktur der Belegschaft im Fokus, zu den unternehmensexternen zählen primär Marktmerkmale und ihre Auswirkungen auf die eigene Wettbewerbsposition. Im Anschluss an die Auswertung dieser Daten ermöglichen entsprechende Zukunfts-Szenarien eine Identifikation von Problem- und Handlungsfeldern. Nach der Ableitung, Planung und Umsetzung individueller Strategien und Maßnahmen erfolgt eine Evaluation. Da ein nachhaltiges, altersstrukturadäquates Personalmanagement eine ganzheitliche Anpassung auf normativ-ethischer, strategischer und operativer Ebene erfordert, werden entsprechende Gestaltungsmöglichkeiten vorgestellt und beurteilt. Die Grundvoraussetzung bildet die Schaffung einer gegenüber Älteren vorurteilsfreien, wertschätzenden Unternehmens- und Führungskultur. Betriebliche Gesundheitsförderung, flexible Laufbahngestaltung, individuelle Entwicklungsplanung und Weiterbildung, eine vorausschauende Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung sowie der Wissens- und Erfahrungstransfer auf den Nachwuchs stellen wichtige strategische Handlungsfelder dar. Darüber hinaus bieten flexible Arbeitszeitgestaltung und die verschiedenen Möglichkeiten altersgemischter Zusammenarbeit die Chance zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit und der Produktivität.Das Personalmanagement verfügt über eine große Bandbreite Erfolg versprechender Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten. Angesichts der großen Zahl von Unternehmen, die sich der Herausforderung des demografischen Wandels stellen müssen, wird darüber hinaus schon bald ein zunehmender Erfahrungsschatz vorhanden sein. Insgesamt spricht vieles dafür, dass Produktivitätseinbußen und Wettbewerbsnachteile mit einem rechtzeitig eingeführten demografieorientierten, ganzheitlichen Personalmanagement vermieden werden können. 108 pp. Deutsch. Bookseller Inventory #

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Reseña del editor: Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universität Lüneburg (Institut für Wirtschaftsrecht i. Gr.), 83 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hier vorgestellten Handlungsempfehlungen sehen im ersten Schritt eine umfassende Situationsanalyse und Datenerhebung vor. Im Rahmen dieser Analyse werden quantitative und qualitative Faktoren, unternehmensinterne und -externe Einflüsse berücksichtigt. Bei den unternehmensinternen Faktoren steht zunächst die Altersstruktur der Belegschaft im Fokus, zu den unternehmensexternen zählen primär Marktmerkmale und ihre Auswirkungen auf die eigene Wettbewerbsposition. Im Anschluss an die Auswertung dieser Daten ermöglichen entsprechende Zukunfts-Szenarien eine Identifikation von Problem- und Handlungsfeldern. Nach der Ableitung, Planung und Umsetzung individueller Strategien und Maßnahmen erfolgt eine Evaluation. Da ein nachhaltiges, altersstrukturadäquates Personalmanagement eine ganzheitliche Anpassung auf normativ-ethischer, strategischer und operativer Ebene erfordert, werden entsprechende Gestaltungsmöglichkeiten vorgestellt und beurteilt. Die Grundvoraussetzung bildet die Schaffung einer gegenüber Älteren vorurteilsfreien, wertschätzenden Unternehmens- und Führungskultur. Betriebliche Gesundheitsförderung, flexible Laufbahngestaltung, individuelle Entwicklungsplanung und Weiterbildung, eine vorausschauende Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung sowie der Wissens- und Erfahrungstransfer auf den Nachwuchs stellen wichtige strategische Handlungsfelder dar. Darüber hinaus bieten flexible Arbeitszeitgestaltung und die verschiedenen Möglichkeiten altersgemischter Zusammenarbeit die Chance zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit und der Produktivität. Das Personalmanagement verfügt über eine große Bandbreite Erfolg versprechender Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten. Angesichts der großen Zahl von Unternehmen, die sich der Herausforderung des

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Title: Alternde Gesellschaft und steigende ...
Publisher: GRIN Verlag Gmbh Aug 2007
Publication Date: 2007
Binding: Taschenbuch
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Kinski, Andreas
Published by GRIN Verlag (2007)
ISBN 10: 3638725839 ISBN 13: 9783638725835
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Book Description GRIN Verlag. Paperback. Book Condition: New. Paperback. 112 pages. Dimensions: 11.7in. x 8.3in. x 0.4in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, 0, Leuphana Universitt Lneburg (Institut fr Wirtschaftsrecht i. Gr. ), 83 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hier vorgestellten Handlungsempfehlungen sehen im ersten Schritt eine umfassende Situationsanalyse und Datenerhebung vor. Im Rahmen dieser Analyse werden quantitative und qualitative Faktoren, unternehmensinterne und -externe Einflsse bercksichtigt. Bei den unternehmensinternen Faktoren steht zunchst die Altersstruktur der Belegschaft im Fokus, zu den unternehmensexternen zhlen primr Marktmerkmale und ihre Auswirkungen auf die eigene Wettbewerbsposition. Im Anschluss an die Auswertung dieser Daten ermglichen entsprechende Zukunfts-Szenarien eine Identifikation von Problem- und Handlungsfeldern. Nach der Ableitung, Planung und Umsetzung individueller Strategien und Manahmen erfolgt eine Evaluation. Da ein nachhaltiges, altersstrukturadquates Personalmanagement eine ganzheitliche Anpassung auf normativ-ethischer, strategischer und operativer Ebene erfordert, werden entsprechende Gestaltungsmglichkeiten vorgestellt und beurteilt. Die Grundvoraussetzung bildet die Schaffung einer gegenber lteren vorurteilsfreien, wertschtzenden Unternehmens- und Fhrungskultur. Betriebliche Gesundheitsfrderung, flexible Laufbahngestaltung, individuelle Entwicklungsplanung und Weiterbildung, eine vorausschauende Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung sowie der Wissens- und Erfahrungstransfer auf den Nachwuchs stellen wichtige strategische Handlungsfelder dar. Darber hinaus bieten flexible Arbeitszeitgestaltung und die verschiedenen Mglichkeiten altersgemischter Zusammenarbeit die Chance zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit und der Produktivitt. Das Personalmanagement verfgt ber eine groe Bandbreite Erfolg versprechender Handlungs- und Gestaltungsmglichkeiten. Angesichts der groen Zahl von Unternehmen, die sich der Herausforderung des dem This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Bookseller Inventory # 9783638725835

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Andreas Kinski
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Book Description GRIN Verlag, Germany, 2013. Paperback. Book Condition: New. Auflage.. 297 x 210 mm. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universitat Luneburg (Institut fur Wirtschaftsrecht i. Gr.), 83 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hier vorgestellten Handlungsempfehlungen sehen im ersten Schritt eine umfassende Situationsanalyse und Datenerhebung vor. Im Rahmen dieser Analyse werden quantitative und qualitative Faktoren, unternehmensinterne und -externe Einflusse berucksichtigt. Bei den unternehmensinternen Faktoren steht zunachst die Altersstruktur der Belegschaft im Fokus, zu den unternehmensexternen zahlen primar Marktmerkmale und ihre Auswirkungen auf die eigene Wettbewerbsposition. Im Anschluss an die Auswertung dieser Daten ermoglichen entsprechende Zukunfts-Szenarien eine Identifikation von Problem- und Handlungsfeldern. Nach der Ableitung, Planung und Umsetzung individueller Strategien und Massnahmen erfolgt eine Evaluation. Da ein nachhaltiges, altersstrukturadaquates Personalmanagement eine ganzheitliche Anpassung auf normativ-ethischer, strategischer und operativer Ebene erfordert, werden entsprechende Gestaltungsmoglichkeiten vorgestellt und beurteilt. Die Grundvoraussetzung bildet die Schaffung einer gegenuber Alteren vorurteilsfreien, wertschatzenden Unternehmens- und Fuhrungskultur. Betriebliche Gesundheitsforderung, flexible Laufbahngestaltung, individuelle Entwicklungsplanung und Weiterbildung, eine vorausschauende Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung sowie der Wissens- und Erfahrungstransfer auf den Nachwuchs stellen wichtige strategische Handlungsfelder dar. Daruber hinaus bieten flexible Arbeitszeitgestaltung und die verschiedenen Moglichkeiten altersgemischter Zusammenarbeit die Chance zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit und der Produktivitat. Das Personalmanagement verfugt uber eine grosse Bandbreite Erfolg versprechender Handlungs- und Gestaltungsmoglichkeiten. Angesichts der grossen Zahl von Unternehmen, die sich der Herausforderung des. Bookseller Inventory # AAV9783638725835

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