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Le management en archipel : Crises, tabous et non-dits dans les organisations: Incidents critiques et cas - Softcover

 
9782847690729: Le management en archipel : Crises, tabous et non-dits dans les organisations: Incidents critiques et cas

Synopsis

Chuchotements, regards fuyants, regards obliques, mouvements frénétiques, claquements de portes... Que se passe-t-il ? Pour vous, nous soulevons une partie du voile. Ce voile qui recouvre une réalité du monde des organisations que l'on s'emploie à dissimuler pour de bonnes, mais aussi, de mauvaises raisons. Ce sont ces archipels, moins visibles depuis le continent du management, mais qui le prolongent, que nous vous convions à découvrir dans ces pages. Ils font partie de la réalité, du quotidien des managers. Ces derniers doivent composer avec ces incidents critiques dans leur vie tout autant que pour la boîte où ils besognent. Quelques lignes où l'on sent que tout peut basculer, quelques secondes où la donne vient brusquement de changer... Que faire, et surtout, que feriez-vous ? Crises, petites et grandes, périlleuses ou sans lendemain, l'adrénaline est au rendez-vous dans le quotidien des managers. Elle l'est aussi dans ce recueil d'incidents du genre de ceux qui ponctuent la vie en organisation et en illustrent des aspects peu célébrés dans la presse d'affaires. Nous avons compté sur ces non-dits, ces histoires parfois inavouables, ces discours quelquefois indécents (du point de vue des services de relations publiques) afin d'arriver à transposer, dans nos salles de formation, une partie de la réalité de la vie de manager. Utilisés autant dans les programmes réguliers d'établissements universitaires que dans le cadre de sessions de formation sur mesure pour des managers en exercice, ces incidents et les quelques cas qui les accompagnent ont fait leurs preuves. Et ce, sur tous les continents... Ils ont suscité des discussions parfois passionnées, ont donné lieu à tout, sauf l'indifférence, et ont mis à rude épreuve l'aptitude au raisonnement pondéré des participants en les égarant d'abord dans les méandres de leurs émotions. C'est là leur principale force pédagogique, nous en sommes convaincus.

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About the Author

Bruno Bouchard est professeur de comptabilité à l'Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT). Vincent Calvez est professeur de management au sein du groupe ESSCA et chercheur associé au CRG, Pôle de recherche en économie et gestion, Ecole polytechnique, CNRS. Allain Joly est professeur de management à HEC Montréal.

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Chuchotements, regards fuyants, regards obliques, mouvements frénétiques, claquements de portes... Que se passe-t-il ?

Pour vous, nous soulevons une partie du voile. Ce voile qui recouvre une réalité du monde des organisations que l'on s'emploie à dissimuler pour de bonnes, mais aussi, de mauvaises raisons.
Ce sont ces archipels, moins visibles depuis le continent du management, mais qui le prolongent, que nous vous convions à découvrir dans ces pages. Ils font partie de la réalité, du quotidien des managers. Ces derniers doivent composer avec ces incidents critiques dans leur vie tout autant que pour la boîte où ils besognent.
Quelques lignes où l'on sent que tout peut basculer, quelques secondes où la donne vient brusquement de changer...
Que faire, et surtout, que feriez-vous ?

Crises, petites et grandes, périlleuses ou sans lendemain, l'adrénaline est au rendez-vous dans le quotidien des managers. Elle l'est aussi dans ce recueil d'incidents du genre de ceux qui ponctuent la vie en organisation et en illustrent des aspects peu célébrés dans la presse d'affaires.
Nous avons compté sur ces non-dits, ces histoires parfois inavouables, ces discours quelquefois indécents (du point de vue des services de relations publiques) afin d'arriver à transposer, dans nos salles de formation, une partie de la réalité de la vie de manager.
Utilisés autant dans les programmes réguliers d'établissements universitaires que dans le cadre de sessions de formation sur mesure pour des managers en exercice, ces incidents et les quelques cas qui les accompagnent ont fait leurs preuves. Et ce, sur tous les continents...
Ils ont suscité des discussions parfois passionnées, ont donné lieu à tout, sauf l'indifférence, et ont mis à rude épreuve l'aptitude au raisonnement pondéré des participants en les égarant d'abord dans les méandres de leurs émotions. C'est là leur principale force pédagogique, nous en sommes convaincus.

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Vincent Calvez
Published by EMS GEODIF, 2007
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Vincent Calvez
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Bouchard, B; Calvez, Vincent; Joly, A
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Condition: very good. très bon état. Optez pour nos livres d'occasion en très bon état, et soutenez l'insertion sociale et l'écologie en leur offrant une seconde vie,Coins abîmés,Couverture abîmée. 326219-1 - Le management en archipel Crises, tabous et non-dits dans les organisations Incidents critiques et cas, Bouchard, B, EMS GEODIF, 2007. Seller Inventory # 326219-1

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Vincent Calvez, Bruno Bouchard et Allain Joly
Published by EMS, 2007
ISBN 10: 2847690727 ISBN 13: 9782847690729
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Vincent Calvez, Bruno Bouchard et Allain Joly
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Bruno Bouchard, Vincent Calvez, Allain Joly
Published by Management Et Société, 2007
ISBN 10: 2847690727 ISBN 13: 9782847690729
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Bruno Bouchard, Vincent Calvez, Allain Joly
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ISBN 10: 2847690727 ISBN 13: 9782847690729
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Bouchard, B; Calvez, Vincent; Joly, A
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Calvez, Vincent/ Bouchard, Bruno/ Joly, Allain
Published by EMS Editions, 2007
ISBN 10: 2847690727 ISBN 13: 9782847690729
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Paperback. Condition: Brand New. 280 pages. French language. 8.66x5.20x0.71 inches. In Stock. Seller Inventory # zk2847690727

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