Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau - Hardcover
Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tatigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebaudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Auspragung von vier Aktivitatsgruppen: (1) Durchfuhrung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchfuhrung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 Teilphasenkomponenten (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfullung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in ubersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers"
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About the Author:
„Detailliert und zugleich übersichtlich stellt Muhm ein Handlungsprogramm für alle an der Planung und Errichtung eines Gebäudes beteiligten Akteure entlang der Prozessphasen auf.“
Dipl.-Kfm. Robert Bambach, HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH
„Damit hat Muhm ein durchgängiges Konzept des interdisziplinären Zusammenwirkens der projektbeteiligten Akteure geschaffen, das diesen und damit auch dem Projektmanagement als Vorlage für die Gestaltung der Prozessabläufe bei der Konzipierung, Planung und Errichtung von Hochbauprojekten dienlich sein kann.“
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs, FRICS
„Dieses Werk zeichnet sich dadurch aus, dass es nicht eines von vielen zu diesem Thema ist, sondern dadurch, dass das Thema insgesamt neu aufbereitet, wissenschaftlich durch die betriebswirtschaftlichen Organisationstheorien fundiert und an die Anforderungen an die Projektentwicklung der heutigen Zeit angepasst wird. Dieses Buch ist gleichermaßen für Praktiker und Studierenden eine sehr empfehlenswerte Literaturquelle.“
Prof. Dr. oec. Hanspeter Gondring FRICS
Alexander Christian Norbert Muhm promovierte bei Prof. Christoph Achammer und Prof. Wilfried Schönbäck an der TU Wien.
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- PublisherSpringer Vieweg
- Publication date2013
- ISBN 10 3658045612
- ISBN 13 9783658045616
- BindingHardcover
- Number of pages284
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Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau
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Springer Fachmedien Wiesbaden Dez 2013
(2013)
ISBN 10: 3658045612
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Book Description Buch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 'Teilphasenkomponenten' (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers 288 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783658045616
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Book Description Buch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 'Teilphasenkomponenten' (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers. Seller Inventory # 9783658045616
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